企业岗位工资制度设计理论与方法分析
一、引言
岗位工资是一种充分体现劳动差异的工资，主要是为了解决工作岗位相同，但是薪酬不同而导致的分配不公平的问题，以实现按劳分配的目的。当前，企业通过建立以岗位工资为主要的薪酬制度已经成为了企业对薪酬制度改革的重要途径。岗位工资的基础是岗位评价，其是对岗位劳动价值的认可，同时考虑劳动市场当前的供求状况来各个岗位的工资标准进行合理确定。工作报酬的确定是采用岗定薪的方式，而与资历、工龄等职工背景没有明确的关系，但是与劳动岗位的市场价值直接相关，这有利于当前岗位人才的合理流动以及劳动资源的优化与配置。
二、企业岗位工资制度设计理论原则
企业岗位工资的设计工作是一项十分复杂的工作，这主要是因为其牵涉的因素较多而导致的，在实际的操作过程中要将人力资源管理理论作为基本纲领，同时从企业的实际情况出发，最终才能达到所设定的效果。
(一)合理选择岗位工资设计主持人员
工资的多寡直接影响到企业全体员工的个人生活，因此是企业管理工作的头等大事，在对企业的岗位工资进行设计时必然会吸引到员工更多的关注与要求。所以，企业在选择岗位工资的设计人员时要更加慎重，选择那些在企业具有较高号召力、公信力以及威望比较高的员工参与到岗位工资的设计工作中。同时，还必须确保设计人员必须来自各个工作岗位，并保证人员在管理、技术以及生产方面的比例适中。
(二)对员工的满意度予以重点关注
薪酬改革的主要目的在于对企业员工进行激励，而是否能够达到激励的效果的一个重要因素就是确保员工是否满足改革之后的薪酬制度，这是一个十分关键的因素。因此，企业在进行岗位工资体系的构建过程中，首先要对对员工的工作状态以及需求进行深入的调研，通过跟踪员工对改革后的薪酬制度的看法及态度来对岗位工资制度进行合理修正，对岗位工资体系进行逐步完善。
(三)对岗位工资制度的细节部分进行柔顺处理
在对岗位工资体系进行设计时，首先要对那些岗位晋升空间受到限制的人员予以适当的薪资调整空间，可以使得相邻岗位级别的工资等级具有一定的重叠部分，这样有利于同级别工资人员在岗位上更积极的工作。同时，采用津贴补助的方式对可能影响员工工作效果的相关因素予以考虑，例如学历、工作时间长短、职称等因素。
三、企业岗位工资制度的实施策略
以某具有甲级工程施工经验的企业为例，其以科研勘测工作为主，同时进行工民建的设计、建设等工作，还兼有工程材料研究、新能源的利用等项目，是一家多领域的大型勘测设计科研类单位。该公司考虑到业务拓展以及市场开拓的需要，需要对企业的人力资源管理方法机械牛改革，借助岗位工资管理体系提高企业的市场开拓能力，实现企业生产效率以及经济效益的增加。
(一)合理设计企业工作岗位
工作岗位的合理设计需要考虑到企业组织架构的设置以及具体工作职能的划定。在设计过程中，需要围绕企业的生产、经营以及管理需要，按照职责以及功能进行合理划分，基于职责清晰、分工合作、生产高效的基本原则，将相关职能部门作为企业内部单独的核算单元。这有利于企业内部的单元接收市场挑战与检验的独立能力，能够满足市场多层次的需要。
(二)岗位设置及岗位说明书分析
在对企业的组织机构及相关功能进行确定的基础上，为了对岗位进行合理设置，采用了岗位说明书的方式来对岗位的工作职责进行说明。在具体的实施过程中，主要采用如下的流程进行：在对既有工作人员的岗位工作内容、工作程序以及工作关系进行问卷调查的基础上，对各个岗位的工作职责和功能进行岗位研究与分析。同时，按照既有的人力资源环境以及后续招聘人员计划等因素，提出岗位设置以及人员编制的初步意向；积极征求各个安慰对该部门岗位设置需要、人员编制以及对已经拟定的岗位与人员编制初步意向的相关意见，通过对企业内部各个部门的意见进行收集、整理之后提交给专门的企业会议进行讨论和研究；按照工作岗位的实际需要、工作内容、劳动技能、工作强度以及岗位贡献值等方面的因素，召开岗位工资讨论会议，对各个部门的不同岗位的具体设置以及岗位说明书进行进一步的补充和完善，提出最终的讨论结果，并予以实施。
在整个岗位设置以及岗位功能说明书进行拟定的过程中，需要遵循的原则为：满足实际需求，提高工作效率，精简岗位数量；提高不同岗位之间的配合效率；发挥各个岗位之间的积极作用，提高岗位的整体性；设置岗位要达到经济、科学、系统的目的；岗位的描述必须清晰、界定明显、分工明确、级别分明。
(三)岗位级别、工资标准及岗位级别适用范围的确定
该企业的薪酬岗位级别设置成I0-39级，其中起薪以及岗位工资将根据企业的实际经济效益进行动态调整。作为一家多领域的勘测设计单位，企业根据专业结构、管理与生产组织结构、生产流程中具体岗位的设置对企业进行了具体管理，形成了完善的岗级、岗位管理体系。
四、结束语
本文对企业岗位工资制度的设计与制定过程中各个岗位与岗级的工作内容、业务范畴以及责任体制、岗位责任制度等进行了科学合理的设计，同时提出了对应的岗位工作职责与功能划分，形成了相对完善的岗位工作制度设计方法。
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