县域经济小企业HR管理现状及完善措施
人力资源管理是企业发展的根本，尤其是处在当前的发展阶段，县域经济小企业面对当前的激烈竞争，在管理上也要采取优化措施。人才是支撑企业发展的关键要素，也是制约中小企业发展的关键因素，对县域经济小企业的人力资源管理要从实际出发，根据不足来针对性解决。在此发展背景下加强对县域经济小企业的人力资源管理理论研究就有着实质性意义。
一、县域经济小企业人力资源管理特征及优势分析
1.县域经济小企业人力资源管理特征分析
从当前我国的企业发展状况来看，县域经济小企业的人力资源管理对其自身的发展有着重要的促进作用，其自身也有着鲜明的特征体现。主要体现在县域经济小企业的人力资源管理者的综合能力较强，县域小企业的所有者通常也是经营者，领导者自身通常在个人的综合能力上都会相对较强。还有是县域经济小企业在用人机制以及经营的方式上相对比较灵活，并且县域经济小企业的管理者对职工的了解也会比较方便。但还有一些不可忽视的特征，主要是县域经济小企业在人力资源管理上比较容易出现人格化管理以及个人集权化的管理现象，再有就是人才的存量小以及流动性较大，在长远的科学规划方面较为缺乏。
2.县域经济小企业人力资源管理的优势
县域经济小企业人力资源的管理过程中会有一定的优势，主要就是扁平化的组织结构管理的模式对中间层的管理人员有了优化，这样在实际的管理效率上也有着提升，不仅如此，对市场环境的变化也能够及时的反应并作出预防措施。县域经济小企业的人力资源管理是所有权和经营权的结合，对管理中的委托管理成本有了节约，从而提升了企业发展的竞争力。再有就是有着比较灵活的人才雇佣以及选拔机制，对于短期的合适人才的选拔有着很大的灵活性，在薪酬标准方面是根据职工对企业的贡献大小来决定的，对职工的个人价值实现有着重要意义。
二、县域经济小企业人力资源管理现状及优化策略探究
1.县域经济小企业人力资源管理现状分析
县域经济小企业的人力资源管理过程中还有着诸多的问题有待解决，这些问题主要是人力资源管理的观念相对比较滞后，主要表现在集权思想在实际管理过程中比较显著，这一管理思想所带来的后果就是经营管理者疲于应付日常的事务，对企业的长远发展和规划有着重要的影响，也会造成企业比较缺乏必要的人才储备。缺少长远的人力资源战略的规划，使得人才发展和企业的发展不能得以协调。再有就是家族式的人力资源管理模式相对比较普遍，还没有实现市场化的管理。
再有是对企业的人才选拔方面比较缺乏科学性，县域小企业的老板在对人才的选拔上有着唯一的决策权，这对人才的选拔科学性就会受到限制。对人才的后期培训方面没有得到充分体现，主要就是对培训的重视度不够以及培训的资金投入方面不充分，再有是没有固定的培训场所以及制度等。对企业的高管人员的培训比较缺乏，觉得培训后员工如果流失就比较不划算，会加重企业发展的负担。这些方面对企业的人才管理的完善科学性都会产生很大的影响。
另外就是县域经济小企业在人力资源的管理制度层面还没有得到有效健全，对人员的配备以及任用机制没有合理化的呈现，企业的绩效考评机制方面没有得到完善的呈现，考评的主体比较单一以及缺乏评价基础。在考评过程中比较容易出现感情用事和评价的随意性等，还有是岗位考评的标准设计过于简单化，由于县域经济小企业的规模不是很大，在管理的水平上不高等，比较容易出现考评的标准设计不完善的情况，这就对实际的考评效果产生很大影响。
2.县域经济小企业人力资源管理的优化策略探究
其一，对县域经济小企业的人力资源管理的优化需要结合实际的情况，要创新战略下的人力资源管理的模式，要能够为企业的员工提供工作生活计划以及学习技能的机会，也要能够使得员工在劳动市场方面获取更强的竞争力。再有是对企业员工的创新思维要能够鼓励行业激励，对员工的自主权要能够得以充分体现，调动员工的工作积极性。
其二，对人力资源管理的优化还要能够从管理的观念以及指导思想层面进行确立，要能够切实加强以人为本的现代人力资源管理的理念，通过科学的管理方法以及手段来建立能够符合企业发展需求的人力资源管理体系，对人才的引进以及使用方面要能解放思想和更新观念，企业领导的观念转变是重要的基础，只有在管理者的思想转变上作为引导方向才能够带领企业的职工转变思想，对传统的学习观以及竞争观得以优化。
其三，县域经济小企业的人力资源管理主要是针对人，所以要对人力资源的开发和培训机制的建立方面要能够充分重视，将人力资源开发管理的质量得以有效提升，在相关的培训机制层面进行最大化的丰富。从具体的措施实施上来看，主要就是对人员展开全面立体的业务培训，将内部知识学习及外部实践得到有机结合;还要能够采取多种措施来对不同层次的人员加以促进，在专家队伍培养以及骨干力量选拔上的效率要有效提升，使之形成长期的机制。
其四，合理化的人才应用及变更制度是促进企业发展的重要力量，所以县域经济小企业要能构建优质人力团队，对人才的选拔要本着公开公平公正的原则，对申请表的填写以及参加统一笔试等，都要严格的按照规则进行实施，将人员的最优配置得以实现。同时也要能够构建优质人力的团队，将选才以及留才和育才的机制合理化的实施。从人才的选拔方面要选取适当的人才而不是选取精英，只要能够胜任担任的工作就能够对其加以任用，这位小企业的人才竞争力提升就有着重要促进作用;再有是要能有留住人才的相关机制，为人才提供事业发展的机会让其享受工作的乐趣;对人才实施再教育，让其能够得到进一步的发展。
其五，对县域经济小企业的人力资源管理的优化还需依靠绩效管理以及考评机制，要从多方面进行考虑，绩效制度的标准设计要从考勤以及能力和品德、绩效等重要的方面进行综合性考评。在企业的薪酬福利制度的优化方面，要将固定工资以及奖金和福利等得以结合，重点是要能够激励员工在工作中保持应有的动力，在激励机制的实施方面也比较重要，可通过语言激励以及情感激励和需求激励等方式加强企业员工的主动积极性。
总而言之，面对当前的发展形势，县域经济小企业面临着诸多的挑战，在这一过程中首先要能够保持在人力资源管理上能够占有优势，对实际管理中的问题要及时的进行解决，能与时俱进的进行管理。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自技术的支持而技术的发展来自管理，最终还是对人力资源的管理起到重要的作用。通过对县域经济小企业的人力资源管理的理论研究，希望能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
- 上一篇：探究军工企业无形资产管理
- 下一篇：新时期企业管理中的激励机制应用分析
