加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益
建筑施工项目的成本控制是成本控制的核心内容，主要是指在项目成本形成过程中，对生产经营所耗用的人力资本、物力资本和费用开支举行节制；纠正实际成本与定额成本的偏差，把施工成本控制在计划成本范围之内，保证施工项目利润的实现。主要针对如何进行矿建公司施工成本控制方面进行阐述自己的观点。
施工成本的节制首要应从如下几个方面动手：
一、施工阶段人工费的控制
人工费是指在施工过程中直接从事工程施工的建筑安装工人以及在公共现场直接为工程制作结构件、运料、配料等工人的工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、社会保险、公积金等。近几年因为社会人工本钱不断提高，使矿建公司人工费远远高于定额中的市场价格，因为人工本钱延续走高，导致企业平均利润率延续走低，因此，在矿建公司中人工费的节制尤其重要。正常人工费一般约占施工总成本的20%左右，可是矿建公司的人工成本占总施工成本的比例却高达35%以上，致使人工费亏损严重。因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使人工成本占用比例尽量降到最低水平，以纸质管理上造成窝工迹象，这是人工费下降的主要方案之一。
首先，应从用工数量上控制人工费支出。目前由于公司地理位置偏僻，招聘井下施工人员要求较低，独立完成工作能力不强，人浮于事、存在窝工现象。以后招聘工人要以有经验、懂技术的熟练工人为主，并不断加强安全、专业技术培训，提高工人的胜任能力。同时，按照施工计划、工程施工量合理安排施工人数，做到不窝工、不怠工，充分发挥每个员工的生产能力。为了充分调动员工的技术优势，要做到合理安排各道工序、各项工种的用工人数，使各工序工种之间衔接协调有序，避免窝工；另外，要加强对工程项目用工数量的考核与管理，适时调控用工人数。
其次，为了充分调动员工积极性，进行适当的工资改革，应根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格，合理确定人工单价；设定固定工资加计件工资的薪酬管理办法，使人工成本和效益直接挂钩，提高生产效率，实现降低人工成本的目的，把人工成本占总成本的比例范围控制在20%-25%范围之内，将人工费支出严格控制在清单报价之内。
二、材料成本的控制
材料是施工成本的主要项目之一，在工程施工成本中占有很大比例，所以加强材料成本控制，是提高公司效益的重要途径。
首先，应该按照工程施工项目、工程进度，制定科学、严密的材料采购计划并按照计划严格执行。
其次，应加强材料采购环节的控制，降低材料采购成本。按照材料需求计划分期分批采购材料，以保证材料的及时供应、减少资金占用成本，从而保证工期。对大宗材料采购要以招标形式进行采购，供应商在竞争对手面前往往会报出自己的最低价格，使公司掌握价格的主动权，同时可以避免暗箱操作。对于价格较低的零星材料采购，采取询价方式，询价时不应仅限于“货比三家”，要进行更多比较、更多了解市场价格，询价员应该熟练掌握各种材料市场价格。有的材料价格随季节性波动，要在采购时点、使用时间、资金占用、仓管成本等方面求得平衡点，从而使综合成本控制在最低。
第三，在保证工程质量的同时要制定科学合理的材料耗用定额，并在实际工作中严格执行，将材料耗用纳入绩效考核，制定严格的考核标准，对于超定额使用的材料按照超定额的金额给予一定比例的罚款，对于节约的材料给予适当奖励。
第四，严格控制采购环节的腐败现象，做到阳光招标，材料采购过程严禁由一人或一个部门完成整个采购的全过程，要设立询价、采购、结算、验收不同的物资管理岗位，实行不相容职务分离，发现串标、恶意中标、质次价高的材料，追究采购人员的责任，严重的追究其刑事责任，杜绝腐败现象。
第五，严格控制材料收发环节，材料验收入库要有库房保管员、技术专工、使用部门及相关人员共同参与验收，对不合格的材料一律拒绝接收并查明原因，将供应不合格产品的供应商列入黑名单，进而保证材料入库关；发放环节要明确工程合理的材料消耗定额，按照用料计划支出材料，把好材料发放关，杜绝浪费现象；材料保管环节，要严加看管，避免材料认为原因造成丢失、损毁。制定严格的材料保管制度，责任落实到人，由于人为原因造成的损失、毁损追究个人责任。
第六，加强大型周转性材料的管理与控制，大型周转材料主要包括钢管、脚手架等，其特点是价值较高、使用期限较长，在保证工期的前提下，应该尽量减少周转材料的占用期间，加速周转，防治损坏。周转材料的购置、报废、处置应由公司设备部负责上报上级公司，经上级公司审批后方可处置。对于价值大使用次数少的大型周转材料尽量采用租赁方式，以减少资金占用成本。设备部要建立周转材料租赁台账，由专人负责保管，按照租赁期限及时归还，对于租赁期间被损坏的周转材料要追究使用人的责任。
三、机械使用费的控制
机械费用是指为完成工程项目而投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、人工费、日常修理费、大修费、安装拆除及进出场费、燃料动力费、养路保险费等。机械使用费包含的内容比较多，在工程成本中占有一定的比例，所以应该控制机械使用的支出。应当在每年年末根据下一年的工程作业量，初步确定下一年机械设备的使用规模和数量，合理安排机械的构成比例。
第一，正确核定机械使用成本，准确进行会计计量，这是控制机械费用的重要环节，统计、计算资料和数据力应准确。根据施工组织设计图，编制机械使用计划，对于自有的设备要做到加强保养、维护、合理使用；对于租赁来的设备要做到合理安排，充分利用。另外，要制订《机械使用费管理实施细则》，要有严格的考核标准及具体指标，并认真贯彻执行。 第二，设备部制定《机械使用费考核办法》，结合公司实际情况制定相适应的考核办法，作为成本控制的考核目标之一。对机械成本的落实和执行情况，应按月进行考核、核算和分析，查找节超原因，寻求下一步降低成本的途径，做到奖惩分明。制定《机械使用费的控制模式》，把机械成本与机械操作人员的工资利益直接挂钩，机械的操作人员应以机械责任成本为指标，实行工、料、机综合承包制。在机械施工中，将人工费按照机械物耗、费用分解到具体工程中，以确定内部单位工程数量、结算单价。对于那些不能直接完成产量和机械物耗的机械岗位，应按照岗位职责、技术水平、劳动强度等因素制定考核标准和分配办法。对于那些不具备工、料、机承包的机械作业，应按照机械台班的产量定额，对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制。
第三，由于，企业现有的机械设备规模，将直接影响企业生产能力和投标的资格，承揽的生产任务对机械设备的现有规模也有不同的要求，当施工任务充足时需要有相应的机械设备作保障；而当施工任务不足时，要给不需使用的机械设备寻找使用途径，设备部应根据设备的闲置期间制定租赁期限，建立对外租赁设备台账，到期及时收回，以保证自行使用，对收回的租赁设备要进行认真检查，如有损坏要向及时向租赁方收取赔偿费。
由于矿建公司刚成立三年，资本积累少、注册资本金较低，所以，对大宗采掘设备应以租赁为主，项目部应根据工程需要计算租赁设备的使用期限，设备部负责设备租赁牵头事宜，由计划经营部、工程部、通防部、安监部、财务部等参与设备租赁合同的签订工作，对年租赁费在20万以上的大额设备租赁要采取招标形式租赁，对租赁的设备做好保养、维护工作，充分发挥设备使用的功能，提高生产效益。
四、间接费及其他直接费的控制
间接费是公司项目部的管理人员及各职能部门在该施工项目上发生的全部费用。首要控制措施，首先，是精简管理机构人员，下降人工成本；其次，是合理制定治理规模与治理条理，削减间接费支出。其他直接费首要囊括施工工程中产生的材料二次搬运费、暂时设施摊销费、生产工具使用费、查验实验费等，要根据工程预算制定合乎的其他直接费用付出定额。
总之，向成本要效益历来都是企业提高经济效益的有效途径之一，施工成本控制应该贯穿于整个施工过程，在企业成长、发展阶段更应该重视施工成本控制，不断提高经济效益，促使企业不断发展壮大。
