论跨国公司对我国民族品牌的“挤出效应”
一、背景与现状
1992年之后，以欧美大型垄断资本为代表的跨国公司看重中国的丰富的廉价劳动力以及巨大的市场潜力，开始大举进入中国。他们给国内企业造成压力，使用各种手段与国内企业进行竞争，在低技术制成品供给方面跨国公司供给大幅增加，对我国企业造成“挤出效应”。跨国公司需要高端人才，进而对农村劳动力造成挤出，并且进一步加深城乡之间的矛盾；外资的直接进入使得城市低端工业制成品供给过剩，而农村市场需求不足，进而导致供求失衡；跨国公司通过种种手段挤出国内企业，造成国内企业破产，进一步加剧劳动力市场和商品市场的失衡。
2001年中国加入世界贸易组织（WTO），中国对吸收外国投资策略、战略和政策进行了重大调整，而一些世界著名的跨国公司在对中国的投资和管理策略也进行了重大的调整，并带来了跨国公司投资中国新一轮的高潮，他们认为中国有巨大的发展潜力，不仅是因为中国的廉价劳动力，更重要的是，中国还有巨大的市场潜力。因此，从长期性和战略性来看，跨国公司使用各种手段与国内企业竞争，对国内企业全面挤压，使需要从国内企业转向跨国公司，最终实现其占领中国市场并获得高利润的目标。据相关统计，中国已经开放的产业中，每个产业排名前5的企业几乎都是由外资控制，意味着跨国公司对中国企业的“挤出”现象严重，尤其表现在化妆品、电脑操作系统、软包装产品、感光材料、手机等行业，不仅仅在工业领域没，我国流通领域也面临着严峻的形势。
二、跨国公司对我国民族品牌“挤出”的形式分析
（一）通过合资来蚕食我国民族品牌
跨国公司与民族品牌合资是一种比较常见的方式，可以通过制定不平等的品牌使用规则来排挤民族品牌，使得民族品牌丧失竞争力，达到独资并控制企业的目的。例如当初家喻户晓的电器苏州香雪海牌电冰箱，与韩国三星合资之后，三星提出让香雪海品牌退出市场三年，这三年香雪海公司失去了核心技术，失去了人才，同时也失去了市场，东山再起已经非常困难，最后只能落得贱卖的下场。
跨国公司通过合资蚕食我国民族品牌常见的有以下几种：第一，制定条款规定产品要用跨国公司的品牌，往往这一规定对那些创新力不足的民族品牌会造成致命打击，渐渐的民族品牌被市场淘汰。第二，有些民族品牌渴望创新，羡慕外方的发达技术，于是愿意与跨国公司合资，但是往往结果却是丢失了自己的核心技术和核心人才，甚至会丢失自己的民族品牌，遭遇跨国公司的挤出。第三，我国缺少公正的品牌价值评估机构，跨国公司使用自己的一些很容易低价收购，买断民族品牌的使用权。
（二）通过直接并购“挤出”民族品牌
直接并购是跨国公司进入本土市场最直接也是最有效的方式， 直接并购后跨国公司获得了企业的品牌、技术、人才以及销售网络等，并且能够迅速进入市场。跨国公司往往是通过获得企业的控制权，进而干预企业的经营，并购成功后可以对品牌进行改变。以大宝为例，作为一个曾经风靡中国多年的化妆品，陆续推出护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种，在国人心中一直都是有前途的民族品牌，但是，最终却被强生集团全资收购。强生为何钟爱大宝，原因在于大宝主要定位于二、三线城市，而强生主要活跃在大城市，两者的渠道和定位不同。大宝的销售渠道和批发领域的优势能被强生所用，进而强生把大宝收购后，更利于自身产品在市场上的流通。
有时候，跨国公司并购即使没有成功，那也会在一定的程度上引起消费者的关注，与大规模的广告投入相比，这种方式可信度更高，营销成本更低，效果更加明显。
（三）中方品牌被弃用或被束之高阁
跨国公司的优势非常明显，拥有强大的资金优势，可以买断品牌的使用权，再将其束之高阁。也有的虽然继续使用原先的品牌，但是主要目的在于利用中方企业的销售渠道，更多的销售自己的产品，对中方品牌进行排挤，最终中方品牌产品销量会急剧下降。以曾经国内知名的彩电品牌孔雀牌为例，1992年与飞利浦公司合资，最终占有股份41%。外方利用自己的51%的股份，在谈判中要求产品使用飞利浦商标，并且买断品牌的使用权，结果是，从最初少量生产孔雀牌产品到后来弃之不用。孔雀牌丧失了自有的品牌，失去了长期发展的可能性，沦为飞利浦公司的加工厂。
三、预防跨国公司对我国民族品牌“挤出”的措施
通过分析跨国公司对我国民族品牌挤出效应的形式，对此可以提出以下三点建议：
第一，重视相关法律建设，加紧执行《反垄断法》。我国应该通过《反垄断法》来规范跨国公司的活动，这是一种比较直接有效的方法。
第二，对我国的民族品牌提供适当的保护措施，尤其是那些刚刚发展起来的并且具有较大发展潜力的民族企业，我国应该给予适当的优惠措施，使其与跨国公司竞争时更有竞争力。
第三，重视品牌以及知识产权的保护。品牌作为一种无形资产，其价值是不可低估的，我国应该建立健全的品牌价值评估机构，防止品牌被恶意变卖。目前，知识产权在公司的发展中越来越重要，对于我们自己的创新产品，要注意知识产权的保护，防止被外方盗用。
第四，注重人才与创新。一个企业的发展，关键在于其有核心竞争力，而这来源于企业拥有各种人才，建立更加公平有效的人才选拔制度，广纳更方可用之才。创新是企业前进的动力，鼓励创新，坚持可持续发展之路。
