通信行业上市公司财务危机预警机制的构建
一、财务预警基本理论
（一）财务危机的意义
财务危机，就是指企业丧失了应有的赔偿以及支付能力。简单地说，就是企业不能再按时负担经营中所产生的各种费用的一种经济现象。广泛一点来讲，财务危机主要是指企业在财务和经营方面的失败，如本金没有按时收回、投资的成本没有给公司带来预期的效益、运行成本太高、不能向银行借贷新款甚至不能延缓还款期、控制不了企业账面的资金流等，这些都是财务危机的种种表现。
（二）财务危机的特征
财务危机的特点具体分为以下三个方面：财务危机的首要特点是危害性，陷入财务危机对企业的危害性是最大的，部分企业根本不思考应对财务危机的对策。这样一来将会造成巨大的损失，当电信企业面临着财务危机被迫宣告破产时，大多数企业都采取一些措施来降低自身损失。譬如，对整个生产经营管理过程进行大刀阔斧的改革，这样下来即便渡过了危机，但是也浪费了不少资源。其次是动态性，企业的财务状况恶化到财务危机是一个动态的过程，按照财务危机的周期来讲，企业领导者对组织内部潜在风险以及市场变化不敏感，未能预料到将要面临财务危机从而做出了错误的判断和决策，导致企业发生财务危机，使企业的生存和发展步履维艰。多样性也是一大特点，财务危机的形式多种多样，大体为：企业的效益增长速度较为缓慢、经营费用的支付能力较弱、在经营方面效益基本是处于零增长甚至负增长的情况。企业财务危机是风险和错误促使下的产物，并不是在企业的经营过程中一失误就产生的，主要是外环境发生不断的恶化才造成的。譬如，金融风暴、全球金融危机或是政府出台的相关调整政策等，都会使依据外部环境的变化来完善自身发展的企业面临财务危机。另外，企业在自身经营方面所产生的失误也是造成企业财务危机的原因之一。财务危机的最后一个特点是两重性，财务危机对部分企业来说，虽然存在危险性但也是企业拓展的机会，危险性使企业受到不小的损失，而机会主要分为两个层次：一方面，财务危机中每个阶段都存在转机。若企业认识到了有利点并合理利用起来，不但能减少企业的损失，还能发现企业经营管理的不足，更便于健全财务的运行体制。另一方面，若企业能安全度过危机，将会从中学到合理的管理经营模式，对危机意识也会有所提高，这对企业以后的发展具有很大的推动作用。
（三）财务危机的成因
造成财务危机的因素有很多，首先是企业管理经营制度不健全，管理制度主要是控制和监管企业的运营，同时也是一种对投资者和管理者进行规范和义务分配的制度体系。建立财务危机预警体制，既对企业的利益相关者的责任和权利进行了明确的分配，又使企业在遇到重大事件决策方面有规章可循。当公司的所有权和经营权不统一时，就会产生委托人和代理人两个权利的代表，公司的目标是低成本高效率和防范社会道德风险，最终目的就是要求经营者要以股东的利益最大化为经营目标。但是，我国大多数公司采取此结构的管理措施较晚。因此，部分企业会发生内部权利失衡的情况，及公司内部责任和权利不对等的情况。由于公司治理结构的不健全，还会导致内部控制力度越来越小，甚至失去了这个制约体系。如此一来，企业在经营和管理方面将会出现问题，逐步演化成财务危机。其次，盲目地扩大投资，具体来讲就是企业自负于自己经营能力与和盈利能力，看轻了竞争对手的实力及市场的变化，还是遵循固定的经营模式，因而不能适应外部市场环境的变化。还有一点就是，盲目地实行企业多元化经营，大多数企业在实行多元化经营的同时，还涉足不熟知的领域。造成了企业的核心竞争力减弱，使得企业的管理难度增加，消耗费用也随之增加。这时如若突遇市场供需的变化与竞争对手双面夹击的情况，将会使企业面临巨大的财务危机。部分财务控制力薄弱的企业在追求市场占有率时，为了增加销售额而使用了赊销的方式，销量虽然提升了，但是在后续的工作中会出现财务掌控能力不足，使应收账款难度增加，导致企业账面的流动资金减少。长此以往，会使资金链断裂，致使企业发生财务危机。
二、企业经济危机管理理论
早在20世纪80年代初期时，企业经济危机管理理论就被一家西方的跨国公司提出来了。其主要内容是，在企业承受各类的外部打击时，应如何采取有效的措施来应付，且针对受到此类危机电信企业应如何调整自身的管理模式进行了深入的探讨。顾名思义，这就是危机管理。就目前的形式而言，由于市场环境等各个方面在不断地发生变化，企业也随时面临着各种各样的突发危机。所以，企业则要通过各种方法来做好有效的预防措施和危机处理方案来避免此类事件的发生。纵使危机发生了，也可以根据事前制定的危机处理方案，再加上决策者的应变能力和处理危机事件的手段，来确保企业的安全经营。
三、财务危机预警机制特点
第一，能预测财务危机，财务危机预警系统能对企业的经营和生产过程进行实时监控，在经营过程中能及时地发现企业财务存在的问题，并在企业财务危机发生之前，就通过敏感指标反馈给经营者。第二，防止企业财务危机的发生及扩大，财务危机预警机制能在财务危机发生前，就通过敏感指标发出危险预警提示。指示出会使企业产生财务危机的因素，让经营管理者了解到企业自身运营中所存在的弊端，并采取措施来防止财务危机的发生及控制事件扩大。第三，能避免发生相似的危机，财务预警体系在预测到危机时就会指出促使该危机发生的因素。经营者通过对这些情况进行了解和分析之后，再根据现实情况对企业的经营管理进行合理的改善。如此应对财务危机，并吸取经验，当企业再面临类似的财务危机时就能够应对自如。
四、总结
受全球市场经济一体化制度的影响，全球市场环境的竞争变得异常激烈。我国的电信企业在寻求前所未有的发展机遇的同时，也面临着公司经营管理方面的风险。在发展过程中，公司在投资方面的风险也变得也越来越大，稍有不慎随时都可能倒闭。因此，企业的财务问题显得尤为重要。企业在陷入经营困境时，基本都是财务方面出现了问题，特别是上市公司，因为财务危机而导致公司破产的例子非常多。如果上市企业由于发生财务危机而破产，那么这些企业的投资者和债权人将会遭受很大的经济损失。这样一来，就会引发巨大的社会经济问题，所以建立财务预警机制是非常有必要的。
（作者单位为中国联合网络通信有限公司枣庄市分公司）
