基于提高事业单位经济效益的人力资源配置研讨
一、引言
我国事业单位主要分布在科教文卫等领域，其在提供公共产品与服务方面发挥着重要作用，当前我国事业单位管理体制改革不断深化，这客观上要求事业单位进一步的提升经济效益。人力资源是事业单位经济效益的主要来源，如何科学的进行人力资源的配置，确保人力资源的效用得到充分发挥，这是事业单位发展中不能回避的课题。目前我国事业单位在人力资源配置方面存在经验不足、能力不够的突出问题，这严重影响到了人岗匹配，并拖累了事业单位的经济效益，这客观上要求事业单位要注意人力资源配置工作的科学开展，为经济效益的提升创造良好的人力资源保障。
二、事业单位人力资源配置原则
事业单位人力资源配置并没有固定的模式可以套用，毕竟不同事业单位性质、规模等差异很大，不过以下几个基本原则是事业单位人力资源配置需要注意遵循的。
（一）能级对应
能及对应是指要根据人的能力大小来进行岗位的配置，每一个的人的能力都是不同的，能力有大有小，如果将一个人分配到其能力不足以做好的岗位上，将会导致工作任务难以完成，反之将能力突出职工分配到那些对于职工能力要求不高的岗位上，又会导致人力资源的浪费。从这一角度来说，事业单位人力资源配置关键是要确保能级对应，有多大的能力就分配什么样工作，确保人力资源不会出现浪费，同时岗位工作还能够顺利完成。
（二）德能兼备
事业单位人力资源配置需要做到德能兼备，事业单位本身的公益性决定了在人才配置方面，不仅仅要考虑能力大小，同时还要考虑品德状况，仅仅有能力但是品德不好的人才绝对不能选拔重用。德能兼备的人力资源配置原则要求事业单位在人力资源配置方面，注意对于人力资源能力以及品德全面考察，不能够因为顾此失彼，导致考察失误，从而给岗位配置了不合适的人才。
（三）动态调整
动态调整是事业单位人力资源配置需要遵循的基本原则，动态调整的基本依据在于人的能力、素质是不断变化的，同时岗位的胜任力要求也是不断变化的，这种情况下，如果没有动态调整，很容易就会导致人岗之间的不匹配。针对这种情况，需要事业单位根据岗位职责变化以及事业单位职工能力的变化，进行职工的动态调整，让其与岗位要求之间保持一个良好的匹配，这样才能够确保人的潜能得到最大发挥，实现事业单位经济效益的提升。
三、经济效益视角下事业单位人力资源配置问题
事业单位人力资源配置本身是一项专业性很强的工作，目前很多事业单位在这一工作的开展方面存在较多的问题，本文将这些问题归纳分析如下：
（一）忽视人岗之间的匹配
目前事业单位在人力资源配置方面，更多的就是考虑职工的岗位胜任力，依据岗位来进行人力资源配置，但是却忽视了因人设岗，没有充分的考虑职工的特质、能力，这种情况下，往往就会导致人岗之间不匹配。虽然职工能够较好的完成份内工作，但是往往却并没有太多的激情，这影响到了职工的潜能发挥，对于事业单位的经济效益提升来说是一个阻碍。
（二）缺少职业生涯规划
从目前事业单位人力资源配置情况来看，缺少对于职工进行科学的职业生涯规划，这一定程度上导致了事业单位经济效益的下降。职业生涯规划对于事业单位职工来说是不断成长的重要保障，也是不断提升职工岗位调整的基本路径，目前事业单位在职工职业生涯规划方面的不足严重的影响到了职工职务的调整，从而导致职工成长路径不畅，影响到了单位的经济效益。
（三）缺少职工流动调整机制
事业单位缺少职工流动调整机制，在职工工作兴趣、工作能力、岗位工作内容、工作职责发生变动的情况下，如果没有相应的职工流动调整，必然就会导致人岗不匹配的情况出现。举例而言，在事业单位改革深化的背景之下，事业单位内部工作岗位的职责发生了一定变化，但是事业单位并没有根据这种变化进行人员内部的调整优化，没有将做到岗位人员的最合适，从而自然就会导致经济效益出现下降。
四、经济效益视角下事业单位人力资源配置策略
针对目前事业单位人力资源配置中存在的各种问题，本文认为事业单位要实现经济效益的不断提升，关键是要做好以下几个方面的人力资源配置工作。
（一）注重人岗之间的匹配
事业单位人力资源配置方面，需要坚持人岗匹配，人岗匹配不仅仅是职工要具有岗位胜任力，同时还需要考虑职工本人的能力、特质等等，这样才能够较好的实现人岗匹配，都则就容易出现不胜任工作岗位或者职工能力得不到充分发挥的情况。人岗匹配的实现要求事业单位在职工配置方面，综合考虑职工特质以及岗位要求，尽量根据最大契合的原则进行人力资源配置。
（一）注重职业生涯规划
事业单位需要帮助职工进行职业生涯规划，从而促进职工的更好成长以及发展，让职工能够顺利的实现自己的人身价值，这样有助于职工在不断的岗位调整中，持续地发挥自身潜能，给事业单位的发展贡献自身更多的价值，推动事业单位经济效益的提升。在职业生涯规划设计方面，需要单位以及职工进行充分协商以及沟通，力争实现事业单位发展以及个人发展之间的有机统一。
（一）加强职工的双向流动
事业单位要加强职工的双向流动，岗位调整要能上能下，职工要能进能出，建立起来职工内部流动机制，定期进行职工岗位轮换，让职工保持工作的新鲜感，同时还可以通过轮换来发现更适合岗位的职工，从而做出来人员的进一步调整。
五、结束语
总而言之，在事业单位改革深化的情况下，需要其对于经济效益的提升更加重视，鉴于人力资源是事业单位经济效益创造的主体，因此需要充分利用好人力资源配置这一手段，来充分发挥人力资源的潜能，从而实现单位经济效益的不断提升。
