企业成本费用控制具体方法的探讨
企业是以盈利为目的的社会经济组织，努力降低企业的成本费用，不断提高经济效益是企业经营管理的根本，成本费用的控制是企业管理的重点。
企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况，从各个活动环节分阶段分类别进行控制，这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果，必须有相应的方法去跟进，才能确保有效控制。
一、资金成本控制的具体方法
资金成本，是指资金使用者为筹集和使用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的资金使用费。
企业为了节约融资成本，应该及时关心、研究国家的有关宏观政策，理解政策的目的及其对企业的有利影响，有效地运用相关优惠政策。
当企业要进行较大规模的固定资产投资，一般都会适当利用负债资金来解决资金需求，合理的负债可以为企业带来更多的收益，但债务太多，财务费用随之增加，则企业的资金风险也大，所以企业要控制负债、优化负债结构。
企业应加大力度催收各项应收款，并控制和压缩应收款，努力加快资金周转，以提高资金使用效率来降低资金使用成本。
企业应及时归还到期的银行借款，提升企业信用等级，争取享受信用贷款、利率下浮等优惠贷款政策。同时，企业具有良好的商业信用对于企业来说是一笔无形的资产，利用商业信用，对经营者节约资金占用有着相当重要的作用。
另外，企业应当加强对资金的保管，要根据国家有关内控规范的条例，严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项，确保资金安全，以避免损失。
二、存货成本控制的具体方法
存货是企业的重要资产，企业为保证生产经营顺利进行，要投入必要的、合理的存货，但是如果存货过多，企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，是一种隐形的浪费。
企业在采购过程中，要努力做到质优价廉。采购工作要制度化，规范化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择供应商。对每一种所需的物资，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，并与之建立长期互利的战略合作关系，实现供应渠道的稳定和低成本。应尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时利用互联网将生产、库存和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要来订购，最大限度降低库存，杜绝采购过程中的浪费现象。
企业要加强入库管理，对于进入企业的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进入企业。存货采购保管过程要实行岗位分离，以防止可能出现的舞弊行为给企业带来损失。
企业要根据自身的生产经营特点，制定合理的储备定额，使存货成本最小化，以减少储备资金占用，加速资金周转。
企业的存货必须加强安全管理，建立、健全存货存储管理制度，防止存货遭受意外损失，并建立责任追究机制；严格限制未经授权的人员，接触存货；重要存货的保管、调用、转移等实行严格授权批准。为保证存货账实相符，保管部门应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。存货处置，必须经过授权批准，确保处置价格合理，处置价款要及时入账。
三、生产成本控制的具体方法
生产成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。企业是要以经营收入抵补各项费用支出，才能确定盈利，所以生产成本的控制是一项极其重要的工作。
企业要努力培养实力雄厚的技术团队，通过技术创新使企业的工艺技术在同行业中处于领先地位，为降低生产成本提供技术支持。
材料成本管理要以严细控制为基础，要想做好材料成本控制工作，企业必须要让全体职工自觉从大处着眼，从小处入手，处处注意节约，减少各种材料的乱丢乱放浪费现象。
人工成本是产品生产成本和期间费用的重要构成部分，人工成本控制主要涉及到人才的招聘、培养使用和考核分配。企业要建立系统科学的薪酬体系，对人工费用进行控制，并根据生产经营特点制定有效的考核办法，使员工的工作能够得到正确的评估。企业还要通过适当的培训成本、激励成本，让人才能够留在企业，并发挥其主观能动性来提高工作效率。
企业的生产设备投资占总投资的比重较大，固定资产设备的维修费、折旧费是成本的重要组成部分，所以企业要重视设备管理。企业要对设备勤检查、勤保养、及时排除故障，并要重视培养懂性能、懂结构、懂原理、懂用途的熟练的操作者，以充分发挥设备使用效率。
四、期间费用中管理费用及销售费用控制的具体方法
企业想要合理的控制管理费用支出，首先要将控制目标分解到各个部门，在保证企业正常运转以及业务增长的前提下尽量减少费用的发生。其次，必须完善预算管理工作，编制适合本企业的预算方案并强化对该方案的执行。另外，还需要强化对管理费用预算执行情况的绩效考核，利用完善的绩效考核体系来引导内部各部门的预算执行。企业还必须完善内部规章制度的建设，利用规章制度来规范支出，做到所有管理费用的发生都必须符合企业规章制度。
企业要控制销售费用，首先需要提高营销组织的效能，根据企业产品销售的特点，从销售人员的配置，营销策略的执行，营销费用的控制上下功夫。其次，企业需要对销售费用的支出进行事前控制，相关活动条件及程序的限定，活动支出标准的限定，还有事后报销审核检查的控制等。并且企业要根据所处的发展阶段和同行业的薪酬水平，科学、合理地设计销售人员薪酬体系，该体系的设计还要考虑保持稳定性和连续性，并要和应收账款挂钩。
企业成本费用控制的具体方法是要结合其生产经营的特点，只有不断总结经验，不断创新改进，才能真正为企业节流发挥积极、有效的作用。
