论报业公司财务管理存在的问题及解决措施
改革开放以来，党中央对报业公司的发展非常重视，经过多次并购重组，我国的报业公司得到稳步发展，报业市场已经规模化、集约化。随着报业公司的壮大，对公司内部财务管理的要求也随之提高，针对财务管理面临的问题，积极采取应对措施，不断提高财务管理水平，进一步提高报业公司业绩。
一、报业公司财务管理存在的问题分析
（一）经营模式陈旧，财务思想观念传统
我国报业行业员工体制关系复杂既有事业编制又有企业编制， 日常经营实行企业化管理， 在经营核算执行工业企业会计制度。报业行业本身就具有特殊性，造成经营和管理分离，报业公司内部各部门各司其责，没有把公司的财务管理统一运用到自主经营的发展中。使得报业公司财务政策相对保守，公司的会计核算也仅限于初级阶段，没有建立科学的财会管理理念。另外，报业公司组织结构复杂，关联交易繁多，使公司产生大量的应收、应付账款，造成了公司资金紧张，影响了公司的生存发展。
（二）成本控制不力，行业成本、费用高
目前，国内外经济形势严峻，全球经济增速放缓，我国报业公司伴随着互联网等新媒体的介入，已由前几年的高速发展期，进入到了缓慢增长期。报业公司普遍面临着市场需求下降，主营业务收入减少，而另一方面又面临着成本刚性上升，融资渠道狭窄等原因，都对报业企业生产经营造成影响，公司营业利润整体下降。由于报业公司成本核算过于简单，没有进行成本目标控制，加之原材料和印刷费用节节攀升，无形中增加了报业公司的成本。报业公司部分职工为事业单位编制，职工忙闲不均，缺乏竞争机制。公司职工的福利费、差旅费、招待费等支出经常大大超出规定比例，使得报业公司的费用支出增长太快，这也给公司财务控制成本造成了极大的困难。
（三）全面预算管理流于形式
报业公司由于存在管理模式传统化，使得公司的预算管理水平落后，预算编制方法不科学。报业公司的预算编制仅限于财务部门的就预算而预算，没有结合各部门、各环节之间的实际工作进行预算和控制，闭门造车，流于形式，造成报业公司的预算管理完全没有在企业的管理中发挥作用。此外，报业公司的领导对预算管理的重视度不高，往往只是为了完成上级机关下达的任务目标，财务部门制定的预算目标也多带有行政色彩。造成报业公司的预算管理背离市场经济规律，预算目标过高或过低，与报业公司的外部市场环境不相容。
二、报业公司财务管理问题的应对措施
（一）深化体制改革，转变财务管理理念
在当前调整文化产业结构和不断深化改革的新形势下，报业行业要积极面对、认真思考，快速梳理自身的发展方向，尽快树立现代企业管理意识，不断解决报业行业面临的各种矛盾和问题。报业公司要不断规范内部治理结构，逐步提高自身实力，培养诚实守信的经营意识，依靠良好的社会信誉不断提升市场地位。在企业内部，积极转变财务管理理念，推动财务管理理念的改革和创新，促进报业公司在新经济环境下的发展。
（二）加强成本管理
报业公司的成本管理思维要转变，不能只停留在传统企业成本管理上，只强调节约开支，尽力避免费用的发生，保守经营是不利于市场竞争的，没有创新利润点可抓，只能维持原有经营状态，以求自保。报业公司要敢于走创新之路，适应市场变化和需求，要大胆地将新发明和新技术合理有效地运用于成本管理上，这比公司进行内部挖潜节约更有利。因此，在公司力求创新的基础上，要更加重视新技术研究，并快速将成果转化为生产能力，提早为公司服务创效，这是加强成本管理的创新之路。现代企业要引入成本效益观念，将可控成本同不必控制成本进行严格区分，是否进行成本投入要对比“投入”和“产出”，有效益可投，反之不投。有些时候部分成本费用的发生是增加了公司的成本，但用发展的眼光看，报业公司是在不断提升市场竞争力和提高生产效益。
（三）优化财务预算控制
财务预算的制定要全面系统，并使其能够有效合理地执行，在报业公司内部各个层面，都要制定相应的预算计划，并对预算进行落实和管理。目前就报业公司预算的有效控制，主要是在业绩和利润考核的基础上，针对具体开展的业务和费用开支，编制科学的预算计划，强化预算执行和考核。与此同时，要求财务预算进行细化分解，做到纵向到边，横向到底，真正将公司预算分解到各部门和个人，形成一套预算全面、可执行力强的科学预算管理模式。
（四）建立报业公司财务控制体系
报业公司针对自身面临的多重经营困难，要合理控制成本费用，全力进行降本增效，当务之急就是要建立规范的财务控制体系。首先，采用控制与激励相结合的方式。为更好有效地避免经营者出现道德风险，在内部进行监督控制的同时，要合理地运用激励手段。报业公司财务控制体系设计既要有完善的约束手段，又要有丰富可行的激励措施，真正达到约束与激励有机集合。其次，采用行政和财务控制相辅相成的结合方式。公司的运营和管理要依规依章，只有严格执行公司规章制度，公司才会运转顺畅，管理更加合理，风险点和关键点更加可控。因此，财务控制有必要施加行政手段。尽管部分报业母子公司间管理松散，但不是仅有市场关系而脱离管理，行政控制不能轻视，要与财务控制有效结合。
