公司财务预算管理的执行力探讨
财务预算管理，参与企业发展过程中的作何一项经济活动，公司财务预算管理在企业管理中占据着核心重要的地位。因此，在一个企业的发展战略中，强有力的公司财务预算管理执行力是必须的。文章就针对目前公司财务预算管理执行过程中所遇到的问题进行分析，并且为提高财务预算管理执行力而提出了相应的解决方法。
一、影响公司财务预算管理执行力的原因
（一）所建制度不科学、不合理
从众多企业的财务预算管理实例来看，财务预算管理的目标方案的确定将直接会影响到公司财务预算管理执行力。就是由于财务预算管理所制定的不科学、不合理。表现之一：虽然企业财务的预算管理有着相应的制定方案，但其方案的执行与企业的长期发展战略不相符，从而无法实现公司财务预算管理与企业的发展战略相统一的效果。其主要原因就是财务在预算过程中，只考虑到了企业的短期利益，未能够把企业的短期利益与长期的发展战略相结合，从而使得在公司财务预算管理执行过程中，导致财务预算前期与后期的衔接性差，因而执行起来比较困难。表现之二：财务预算管理缺少管理的弹性。对于一些业务量波动比较大，或者是企业的销售价格、成本等会随着外界的因素而变化较大的情况下，财务预算管理仍然采用一种静态预算指标来进行考核与评价，从而使得财务预算管理具有一定的盲目性、滞后性以及缺乏弹性。
（二）环境与技术的影响
由于企业的决策层的领导一方面没有认识到财务预算管理的统一性，并且其参与程度相对要低，使得财务预算管理缺乏了一定的权威性，因而在企业财务预算方面难以起到合理控制的作用。其次，就是财务预算管理的方法相对滞后，在核算过程中，仍然采用传统的方法计算，并且没有定期对财务工作人员进行新知识的学习培训。另外，对于财务预算管理缺少了相应的监督与考核。如果没有对公司财务预算管理执行过程中监督与结果的考核，就无法有效的保证公司财务预算管理的执行力，并且对公司的财务也起不到控制的效果，公司财务预算管理方案就如同虚设，这样没有一定的约束，公司财务预算管理自然执行起来比较差。
二、加强企业财务预算管理执行力的方法
（一）健全和完善企业财务预算管理制度
建立一个健全完善的财务预算管理制度，有助于其执行过程中的实施，并且能够有效的起到约束效果。在编制完善制度的过程中，应当有效的把企业预算的编制、执行以及控制、考核等都融入到企业的生产经营活动中来，对于企业生产经营的各个环节由不同的部门员工来执行，从而使得公司员工直接或者间接的来参与财务预算管理，在全公司员工执行的过程中，实现了全员参与，并且有助于员工了解企业的战略目标。例如有着72年发展历史的中央企业华润集团，根据多年的发展经验，对于公司的预算采用了全新的6S管理体系，并且是运用非常成功的一个管理系统。公司所采用的6S管理体系，有着非常完善的预算组织结构，并且结合华润集团自身的特点，改进了预算的编制方法，通过把预算指标层层分解，有效的提高了财务预算的执行力，建立起一个完善的财务预算评价体系。使得公司的整个目标与局部目标相一致。
（二）正确运用财务预算管理的程序
企业的财务预算应当是根据自身企业的发展现状以及长期规划，结合一些国家政策、自然因素等，来进行编制财务预算管理方案，并且其所制定的方案能够分解到企业的各个部门来进行执行。为了避免在公司财务预算管理过程中出现一定的盲目性，我们在运用公司财务预算管理程序时，需要把企业的发展战略作为重要目标，然后把企业的短期利益与长远发展有效的结合起来，从而制定出的公司财务预算管理程序才会是符合于企业自身发展过程中所需求的。财务预算管理并不单一的是做好企业的预测战术与方法，而是需要根据企业的战略方向与目标，来确定财务预算管理的模式，以及重点，并且有效的结合企业的现有资源，根据企业发展战略，从而选择正确合适的财务预算管理程序。如浙江金鹰股份有限公司，在建立财务预算管理制度时，有效的结合了企业自身行业的特点以及发展的前景，实行了集中统一与分级管理的体制，有效的加强的内部资金控制的同时，充分发挥了财务预算管理的作用。
（三）做好财务预算执行与考核
在一个公司管理过程中，考核是必不可少的，因此，在公司财务预算管理过程中，除了要保证公司财务预算管理方案的执行之外，对于结果的考核也是非常重要的。通过对结果的考核，可以有效的促进公司财务预算管理的执行力，并且对于在其执行过程中，所产生的问题、矛盾等，可以做到及时发现、解决。同时对于每一个员工在执行过程中产生一定的约束，如果没有相应的考核，就会使用是预算管理工作变得毫无意义。而对于其结果的有效考核，能够及时发现财务预算管理执行过程中的问题，从而对工作进行改进。而对于员工所实行的奖惩，则有助于调动起员工的积极性，确保企业的战略目标实现。建立起一个健全的奖惩制度，将有助于财务预算管理执行的有效进行。
一个好的决策方案，当然需要有强大的执行力来支撑。对于一个企业的管理而言，其公司财务预算管理在企业当中起着不可替代的作用。在其加强公司财务预算管理执行力的同时，需要不断的建立起完善的公司财务预算管理体系，并且为提高其执行力，应当做好管理工作过程中的考核，从而使得公司财务预算管理在企业管理中发挥出其应有的作用，与此同时，增强公司财务预算管理执行力，可以有效的降低企业财务风险，有助于企业战略目标的实现。
