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新形势企业财务管理创新方法的研究

出处:论文网
时间:2017-05-31

新形势企业财务管理创新方法的研究

  一、新形势下建筑企业财务管理存在的问题

  (一)忽视财务监督管理

  我国经济快速发展,建筑行业得到飞速的发展。建筑企业在发展的新趋势下,不断拓展市场,紧抓工程建设,但是忽略了企业财务管理,导致企业财务管理滞后,与企业的发展不相适应,在一定程度限制了企业财务地重要作用。或者部分企业建立了完善的财务管理制度,但是不能落到实处,在财务管理各项工作中,执行力较差,财务管理人员不能严格按照制度进行,对财务相关业务不重视。

  (二)不重视财务预算控制

  建筑企业应该将进度控制作为日常工作的重点内容,合理规格施工建设进度,加强施工质量和施工进度的控制。如果不重视施工进度控制,可能会使施工无明确目标,不能安装施工任务进行有序施工,并且与财务预算不相符,造成成本浪费等现象。同时财务预算控制不合理,会使企资产管理无计划、无预算。在竞争激烈的新形势下,企业为了更好的发展应该加强财务管理,重视财务预算进度控制,有效促进建筑企业综合效益的提高。

  (三)资金使用控制力度不够

  在一个建筑工程项目施工过程中,建筑企业通常是垫付工程款的,所以资金不能有效控制,使建筑企业资金管理存在一定的风险。特别是工程款海宽时间不确定,对建筑企业资金周转造成困难,甚至企业会出现资金链断裂的情况。在这种情况下,企业承受巨大的资金压力,会导致一系列的问题,例如拖欠工资、欠缴社保公积金等等,进一步导致企业面临一些列的问题,严重影响企业的健康运行。

  (四)财务管理人员素质有待提高

  建筑企业财务管理人员普遍存在职业道德素质低,缺乏财务管理专业知识,财务管理操作技能不熟练,共组态度不端正,不能积极参与到工作中来。同时一些财务管理人员不能应用计算机等现代财务管理技术,从而严重影响工作效率低下,或者不积极主动学习。使建筑企业财务管水平受到限制,所以加强财务队伍建设,组织财务管理人员定期学习,提高工作积极性,也是企业发展的的必要条件。

  二、新形势下建筑企业财务管理创新方法

  (一)以资金管理为核心

  企业为了发展,必须有强大的资金基础,建筑企业也同样需要以资金为基础。建筑企业加强资金管理是企业财务管理的重要内容,可以是管理人掌握企业资金运行整体情况,从而做出相应的投资策略。资金的合理发放、回收都是离不开企业财务管理的支持,财务管理通过对资金进行合理分配,可以加快资金的流转,进一步提高企业的经济效益。企业应该正确认识财务资金管理的重要性,重视对财务管理部门的投入,从企业整体层层落实资金管理,做好资金运转各项工作。

  (二)完善财务预算管理体系

  预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容,一般是对管理费用、销售、现金流量的管理,通过科学合理的预算管理,实现对资金的合理支配,才能提高资金利用度,从财务预算管理体系着手,实现对企业财务管理预算的制定。我们可以进行实地考察、调研,获取相关数据,进行综合分析,最终制定预算方案。只有通过完善建筑项目预算管理体系,才能落实财务管理各方面工作。

  (三)加强资金使用控制工作

  建筑企业加强对资金使用的控制,保证资金使用的有效性,主要体现在以下几方面:建立库存预警机制,设立资金库存阀值,保证企业合适的现金库存量;应用合理的库存物资信息管理系统,实现对资金的信息化管理;完善物资采购机制,节约物资采购成本,有效控制企业采购的规范化,以此实现对成本的有效控制。例如承包工程时要做好调查研究工作,进行可行性论证,有效促进工作水平的提高。

  (四)加强企业财务风险管理

  建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高,应该综合采取有效措施,实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析,采取有效的预防措施,减少各种风险发生的可能性,建立有效的风险防范对策,实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值,识别、评估财务风险,实现对风险的有效防范和控制。

  三、结语

  总而言之,财务管理组作为企业管理的核心部分,对提高企业经济效益,促进企业可持续发展具有重要的作用。我们在新形势下,必须不断优化企业财务管理,解决财务管理存在的问题,推动建筑企业财务管理创新的实施,实现企业资金的有效利用,有效提高企业的竞争力,为企业整体效益的实现做出自己的贡献。

新形势企业财务管理创新方法的研究

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