新会计制度下财务管理模式分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01
当前阶段，在会计制度的背景下，市场经济中的企业的现代化管理体系和机制也随之出现，公司内的管理系统对于提高公司内部的财务管理水平具有不可取代的作用，极大的促进了我国的经济发展进程，进一步的带动了我国整个经济的上升趋势。在这一良好的经济态势下，也为经济市场中的企业财务管理者带来了全新的挑战。
一、新会计制度
当前阶段，会计制度（accounting system）是对现阶段中商业交易和资金财产往来在账簿中进行分类、记录、整理，并进行统计、核实和反馈结果的制度，是在进行实际会计工作活动中，必须要严格遵循的规则、方法、程序的总称[1]。国家统一的会计制度是指国务院财政部门（即财政部）根据会计法制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。为此。我国现有的会计制度将不断发生变化，全新的会计制度，不仅为当前的企业财务工作的考核提供可以考证的事实指标，同时也更加真实的反映出当代企业的实际运营情况，为企业的经营管理提供了可以参考的数据信息[2]。为此，企业若是想在激烈的市场竞争中处于常胜的状态，就必须要积极的面对新会计制度，并合理的通过新会计制度为经济经营管理创造出更为有利的物质条件，以此来全面促进企业的健康发展。
二、新会计制度下财务管理模式的具体应用措施
（一）企业的管理者需要及时的转变自我的工作观念
当前阶段，对于经济市场内十分正规的企业而言，在进行具体落实国家颁布的某一政策时，首先需要做的就是对其企业内部的工作人员，进行转变自我的工作观念。企业领导者需要在第一时间内认识到自我原本的错误观念，只有企业内的领导者全部意识到这一点，才可以从根本上推动我国经济的发展。为此，企业需要对内部的财务管理工作人员进行一次十分系统全面的工作理念的培训。基于新会计制度这一背景下，进行深入的剖析企业内部财务管理的具体规划方案，不断创新企业内部的工作理念，深入明确会计制度中的对财务管理的工作要求。企业需要通过不断强化内部的资金管理的机制，进而有效地提升企业内部的资金链条的有序性，使得企业可以一直持续健康的进行发展。
企业需要依据自我的实际发展情况 ，进行科学的制定优质的财务管理工作的具体方案。机动灵活地进行掌控和监管企业财务管理内部的相关工作，充分考虑到经济市场中价格大幅度变动及当地区域内居民的人均消费水平及收入情况等内容，进而进一步的保证机制的可实施性[3]。
（二）全面提升财务管理工作人员的综合素质和业务水平
企业在进行实际开展财务管理工作过程中，企业内部中的财务管理人员这一因素，已经成为其中最为关键的一个因素。因为无论在什么领域中进行工作，最先需要进行培养的全部都是可以适应行业发展的综合素质型人才。只有不断地培养出这些兼具职业能力和综合素质的人才，才可以为企业的实际发展提供出鲜活的力量，进一步的促使企业的实际发展更为稳定化，高效化。在新会计制度大力落实的背景下，企业内部中的财务工作者需要及时的进行改变相关的财务管理方案，不断革新自我的工作观念，有效地提高自我的综合素质，全面建立属于个人的全新的工作规划，提升自我的职业素养，进而彻底成为一个可以为企业付出大量贡献的人才。而这一切的目标实现都需要企业对其财务管理工作人员进行培养活动。为此，企业需要对内部的财务工作者进行，综合素质和业务能力等多个方面的培养和测试，对公司内部中的财务工作人员可以具体适应哪一方面的工作，必须要做到全部了解。到具体分配工作时，最大限度的做到发挥出企业内部人才的最大优势。需要定期进行新会计工作理念的宣传，使企业内部的所有工作人员都可以认识到革新工作理念的重要意义，进而从根本上实现，工作人员可以切实体会改革财务管理机制的重要性。面对企业内部财务管理过程中出现的一些问题，对其进行针对性的解决，最大限度的做到使用性与创新性的有机统一，全面提升财务管理工作人员的实际解决问题的能力，为企业的发展贡献出自己的一份力量。
（三）不断明确财务管理工作的具体发展目标
企业在进行开展实际财务管理工作过程中，需要进行明确内部财务管理的相关目标。在全部明确财务管理目标后，企业内部的财务管理工作人员才可以更为高效的进行开展实际工作。财务管理目标的设立，不仅有助于全面提高，企业内部财务信息的利用率，同时还切实的，增加了企业的实际经济收入，实现了企业利益最大化的经济发展目标。再进行制定目标过程中，需要充分考虑实际企业管理工作中出现的一些问题，制定出一系列的解决方案，以此来保证企业可以实现科学化管理的这一管理目标。
（四）全面建立科学有效的财务管理及相关监督系统
企业在进行实际财务管理工作过程中，同时还需要进行设立与之相关的监督系统。只有这样，才可以切实有效地使企业内部的财务管理工作上升到一个新的层面，全面实现财务工作的工作的透明，极大地推动企业内部经济的发展。在进行实际建立相应的监督体系时，需要将监督的这一权利分配给企业内部所有的工作人员，工作人员才是当前最为有效的监督者，进而全面的体现了民主的这一企业发展特点，切实有效的使企业内的财务管理工作做到透明化、民主化、公开化这一发展目标。
三、结束语
综上所述，在文中首先简要的分析了新会计制度的定义，进而深入的阐述了金会计制度下，财务管理模式的具体应用措施，以此来全面推动我国财务管理工作的健康发展。
