基于企业经营探讨公司财务管理策略
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
（二）有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
（三）有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
（一）创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
（二）健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
（三）加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
（四）强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
三、结束语
总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。
