战略管理会计的分析及在企业中的应用
21世纪是知识经济的新时代，涌现出大量的高新技术产品，且随着经济全球化程度不断加深，现代企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，除了要注重管理的科学性，同时也要具备战略思想及长远的发展眼光，战略管理会计应运而生，具体涵盖了战略管理及会计这两门学科内容。
一、战略管理会计的主要特性
1.战略管理会计提供的信息更加全面具体
战略管理会计非常重视非财务信息的采集与整理，这是普通管理会计无法做到的，正是因这一特性才增强了企业竞争力，才为企业健康、长远发展提供了有力保障。基于此不仅能从根本上满足现代企业各项需求，还对普通会计转变产生了影响。
2.业绩评价方法有所更新
对于普通管理会计来说，其绩效评价指标过于重视结果，而忽略了其过程，通常将投资报酬率指标作为业绩评估的一项重要参考，而忽略了相对竞争指标所具备的影响力。而战略性绩效评价则涵盖了企业战略与评价指标这两项内容，不同性质的战略所选用的评价指标不一样，其业绩评价始终与战略管理的每个环节相关联，进而突出业绩评价的重要性。
二、战略管理会计的主要内容
战略管理会计所涉及到的内容主要体现在以下几点：
其一，对于任何一家企业来说，在管理过程中最为重视的则是其发展前景，只有具备理想的发展前景，才能推动企业更好、更快的发展，而最有效的方法是增强企业竞争力，基于战略管理会计之上，对企业运营全过程进行深入探究与分析，旨在提高运作效率、减少成本支出。
其二，任何企业在发展过程中都离不开职员的辛勤努力。企业如何在短时间内得到快速、稳定发展，其核心点在于重视职员发展，实施战略管理时要充分考虑职员力量，要采取有效措施或方法激发职员主动工作的积极性，基于此来提高职员工作效率，为企业创造更多效益。
三、企业成长中战略管理会计的具体应用
通过战略管理会计这一概念介绍可进一步了解到，战略管理会计非常重视内部管理，众所周知，人力资源部是公司在管理上最为重要的一个部门，该部门在运行过程中适当应用战略管理会计，势必会提高人员管理效率，进而为公司更好管理、长远发展奠定了基础。
2.企业的预算管理
基于某层面看，战略管理会计是公司保持正常发展的有力工具之一，具有一定的预测性与决策性。因此公司高层主管及部门负责人要科学使用战略管理会计，不仅能对公司自身运行状态进行全面分析，还能分析竞争对手的发展现状，由此可以看出，战略管理会计的合理应用可有效提高公司竞争力。
3.企业的成本管理
通过前文可知战略管理会计是新兴产物，与普通管理会计相比则呈现出较强的功能性，可实现科学管理，减少成本支出。
4.企业的风险管理
对于企业来说，风险管理也是最为重要的一项管理内容，只有从根本上规避或降低风险，才能确保企业健康、长远发展，才能获取到较高的经济效益，所以要科学应用战略管理会计，因为它能为企业提供更高效、更科学的管理方法。
四、战略管理会计在企业成长中的重要性1.对非财务信息更加有效的利用，有助于实现企业的高效发展纵观国内，传统的管理会计已无法顺应时代发展趋势，无法满足现代企业高标准需求，而战略管理会计的出现则为现代企业管理指明了方向，不仅能确保数据采集的完整性，同时还能达到科学管理目的，使公司对自身及竞争对手有更深入的了解与认知，便于决策的制定。
2.加强了企业综合评价体系，能提高企业的核心竞争力
战略管理会计在业绩评价中涉及到了公司管理理念，属于综合评价体系，基于此可有效增强公司的竞争优势。战略管理目标会与企业的管理环节相关联，这样就能全面了解公司的竞争实力，随后对其竞争对手进行客观分析，通过货币与非货币这两大指标使管理活动与公司的竞争目标保持一致，旨在提高公司的市场竞争力。
五、战略管理会计的发展前景
战略管理会计在我国算是一门新学科，与传统的管理会计运行模式相比，战略管理会计的实践性与可操作性更显著，为公司的战略选择服务，可为公司提供更多与战略管理相关的信息。战略管理会计是基于传统会计之上的一种拓展，可弥补传统会计的不足与缺陷，旨在为公司提供更多管理服务。随着社会经济的快速、稳定发展，战略会计则受到众多企业的高度关注与重视，不过纵观国内企业则很少应用此管理模式，还需后期进一步的探究与推广。
六、结束语
基于以上内容可进一步了解到，战略管理会计在企业发展中发挥了重大作用，怎样才能高效应用此会计，则成为21世纪众多企业最为关心的一个问题。基于传统管理会计改进与完善之上大力推广及宣传战略管理会计，不断扩大战略会计的应用范围，合理应用这两种会计模式，势必会推动企业更好、更快发展。
