我国企业集团财务公司管理模式创新及应用研究
企业集团财务公司在国外已有两百多年的发展历史，对于国外的财务公司，实践上的运行体系已经相对成熟，但是在理论上的研究并不是很完善。企业集团财务公司是专门管理集团内部成员资金链发展与财务管理的集团的一部分，但是财务公司不同于企业的任何一个部门，公司具有自己独立的法人资格，类似于金融机构，但于金融机构或者银行组织又有所差别。随着我国经济建设的发展，越来越多的企业集团选择财务公司为自己集团的内部成员做资产管理与财务服务方面的工作。财务公司的存在既有优越性，又有局限性，其创新的发展也是现在众多财务公司应该广泛关注的问题。
一、财务公司的优越性及局限性
现在世界各国的发展向着资金自由化、和经济全球化迈进，财务公司成为21世纪企业集团财务管理的新宠，财务公司具有一身独特的优越性，也有现实中的局限性。
1.财务公司的优越性
（1）财务公司具有独立达人的地位，在资金与财务管理等方面都有很大优势。相对于没有设立财务公司的企业集团，拥有财务公司的集团能使自己的资金集中，为自己创造更多的财富。财务公司是一个具有独立法人身份的经济体，能按照市场的规范运作，因而收到相关部门的监督，公司内部运转比较规范。
（2）财务公司以集团子公司的身份为集团服务，具有很强的服务针对性。财务公司作为一种产融结合的组织形式，能很好的解决因企业和银行信息不对称而引起的信贷风险。
（3）针对于集团内部成员服务，提供较为全面的金融服务，扩展性强。财务公司通过集中管理资金，对于企业集团内部的成员，能更加高效的服务于企业内部资金的流动，结合各内部成员的投资、融资要求，制定符合企业集团发展的投资计划和融资指导。财务公司可以通过集中成员的资金，利用信贷杠杆的方法将资金在内部流通，降低外部融资的规模，节约企业的财务费用。
2.财务公司的局限性
（1）融资渠道有限。财务公司的主要资金来源是企业集团内部各成员的存款，但却不能吸纳外部的存款，在外部资本市场的筹资能力很有限，因而资金的来源单一，融资渠道有限。
（2）分支机构设立的限制。国家有关政策对财务公司设立分支机构的做法有很多限制，而大多数的企业集团都属于比较大型的公司，往往需要跨地区跨国经营，财务公司设立分支机构在企业资金的集中管理中是很有必要的，国家对于财务公司的政策对于公司发挥其最大作用也是不利的。
二、财务公司管理模式的创新及应用
目前来看，企业集团财务公司要想更好的发展，在集团内部的资金集中管理上发挥自己的优越性，同时尽可能的避开经济政策上对于自己不利的方面，隐匿短板，就必须对公司的管理模式做出创新。
1.增强市场运作的管理理念，增强服务优势
服务是衡量公司运行效果的标准，在财务公司成立的初期，企业集团通常会使用行政的手段要求成员间必须支持财务公司资金快速的集中，但是在后期的发展中，财务公司要增强市场化运作的理念，提升自己服务的种类，并且为不同的客户提供有针对性的服务，将市场的概念应用到公司日常的管理方面，用优质的服务取胜。
2.创新管理平台，创造市场价值最大化
财务公司要想在当今社会生存并且很好的发展下去，就必须符合现代社会的运行规则。公司应当借助信息技术，完成财务公司管理平台的创新，更好的集中资金管理。互联网的发展给企业集团财务公司带来了新的机遇，公司建立完善的管理平台，通过网上银行为用户提供能详细，全方位的资金管理，提高企业运行的效率，使财务公司高效集中企业集团的内部资金。更好地为集团中的每位成员服务。
三、结语
结合上文我们可以看出，设置财务公司来进行企业财产的是现在企业集团普遍选用的一种企业财产管理的模式。企业集团财务公司作为一个企业集团内的公司，但却是独立于企业集团的一种存在，具有加强企业集团资金的集中管理和提升企业集团资金使用效率，为企业集团的成员提供财务管理方面的服务的功能。而财务公司自身内部的经营管理模式也是企业集团财务公司应该充分考虑的，我国企业集团财务公司管理模式的创新具有多个方面，其创新的成果也广泛的应用到公司管理运营的方方面面，需要公司管理者的灵活指导和使用。
