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提升基于文化引领的企业软实力推动国有企业经济发展方式转变

出处:论文网
时间:2017-08-06

提升基于文化引领的企业软实力推动国有企业经济发展方式转变

  党的十八大报告强调:“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。”“十三五”规划指出,从国内看,经济长期向好的基本面没有改变,发展前景依然广阔,但提质增效、转型升级的要求更加紧迫,经济发展进入新常态,向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。抓住机遇,瞄准发展中的深层次矛盾,革除我国经济发展质量不高、效率低下、增长方式粗放的弊端,转变发展方式,提高质量和效益,已成为当前我国经济建设的当务之急。

  面对完善体制、构建和谐、转型升级、国际竞争的新挑战,如何进一步解放思想、与时俱进,顺应国家经济发展总体转型的环境,积极构建企业软实力,提升综合实力,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,增强企业核心竞争力,保持健康持续发展,成为国企人必须面对的现实课题。

  一、转变经济发展方式是国有企业的时代选择

  随着市场经济的深入,国有企业进行了深层次的改革实践,发展速度和发展质量都得到大幅提高。较好地处理了改革、发展、稳定的关系,速度、质量和效益的关系,破解了发展难题,很大程度上改变了较长时期存在的企业结构散、市场秩序乱、管理水平低、经营效益差的状况。但是,认真分析国有企业发展现状,在保持平稳发展的同时,也面临着一些深层次的矛盾和问题。

  从历史层面来看,由于国有企业在国民经济中的特殊地位,在稳增长、促就业方面的特殊要求,政府长期给予大力扶持,甚至赋予相当的垄断地位。因此应清醒的认识到,现在国有企业的良好发展不完全是技术进步和市场竞争的结果,很大程度上得益于国家垄断、政策支持和资源倾斜。从现实层面来看,同样存在不容忽视的问题。一方面,在国际竞争中,除为数不多的企业靠整个行业的庞大资产积攒国际影响力、或靠国家背景走出去以外,真正靠技术和管理参与国际竞争的企业屈指可数。另一方面,在自身发展中,科技运用率不高、劳动力投入大、生产力低下,因管理和技术水平落后,靠资金的大量投入和资源的过渡开发换取效益,导致产能过剩,集约化程度不高,资源的有效利用率低下,发展方式粗放、不平衡、不协调、不可持续的问题日趋突出。

  “十三五”规划提出要必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,并把去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板作为经济调控主要任务。在国家经济转型的历史背景下,如可提高国有企业发展的质量,保持健康持续发展,已经不能再沿用传统的模式。必须深化企业体制改革,主动控制总量、淘汰落后、优化升级,推动技术进步,努力提质增效,创建创新型企业,切实转变经济发展方式,提高资源配置效率和企业的经营效率,走质量效益型发展之路,才能促进企业基业长青。

  二、企业软实力是转变经济发展方式的内生动力

  企业软实力主要指运用和整合硬实力的能力,“是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播,以吸引企业利益相关者等客体,获取他们的价值认同,使他们产生企业所预期的行为,最终达到企业目的的一种能力”,其构成要素或外部表现为诚信、知识、创新、品牌、形象、服务、文化、价值观等。

  企业经济发展方式,不仅包含经济增长、规模扩张,而且包括结构调整、运行质量、收入分配、管理模式、现代化水平等诸多方面的内容。企业转变经济发展方式,就要实现经济的数量规模型扩张向质量效益型发展的理念升华,不仅要突出经济领域中“数量”的变化,更强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。

  在后现代社会,商标、知识、文化等不断地充实为企业战略性资源,企业能力也从获取资金、规模等有形资源向开发文化、价值观等无形资源转化。在可持续发展观念的指引下,企业软实力的竞争越来越受到认可和重视。“企业软实力通过新的战略性无形资源的开发,并强调企业行为方式的转变,能够帮助企业获得利益相关者的认同,建立起品牌、声誉等新的竞争壁垒,使企业竞争优势逐渐从有形向无形转变。”知识经济时代,随着企业产品的市场饱和、甚至产能过剩,单纯依靠注入资金和扩大规模等硬实力提升,已经不能满足企业持续发展的需要。企业必须着力变革与创新,努力构建软实力,对内提高凝聚力、完善创新机制、充分发挥硬件优势,对外拓展企业声誉、提高企业的社会认同度,使软实力成为企业持续发展的内生动力,充分作用于企业硬实力,提升核心竞争力。

  国有企业已经具备了充足的硬实力条件,为今后发展打下了坚实的基础,但是也站在一个更高的起点,靠物质投入、外延扩张已经不可能满足企业发展需要。要在现有基础上保持长足发展,适应国民经济发展要求,必须加强基于文化引领的企业软实力建设,使增强软实力成为企业竞争力的重要组成部分,“软硬兼施”,促进企业能力体系和结构的转变,转变经济发展方式,促进产业优化升级,提高经济运行质量和效益。

  三、企业文化是提升企业软实力的重要引擎

  在理论上,企业软实力和企业文化都是一种无形力量,那么企业软实力和企业文化怎么理解?企业软实力就是企业文化吗?软实力概念源于对文化影响力的研究,但软实力的内涵比文化要丰富得多,企业文化只是企业软实力资源中的一项。每一个国家、每一个民族都有自己的文化,但并不都具备较强的软实力。同样,企业都具有自身的文化和较强硬实力,但在市场上的竞争力却不一样,根本原因还是资源的整合能力,是企业文化没有上升为企业软实力。企业文化能不能提升企业绩效,要看资源利用的效果,也就是要看企业文化能否上升为软实力,整合企业资源的过程和能力如何。企业文化建设最终目的是为了提升企业软实力,只有为企业不断注入新的活力,通过凝聚力、吸引力、渗透力、影响力提升了企业的核心竞争力,企业文化才上升为企业软实力。   企业文化能为企业提供精神支柱,共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,才能将全体员工的心与企业改革发展紧紧连在一起,才能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感;没有优秀的企业文化,就不能培育对企业的认同感,就不能形成卓越的执行力。

  国有企业在提升企业软实力过程中,需要大力加强企业文化建设,增强企业凝聚力、树立良发好企业形象,加强企业执行力、提高工作效率、注重工作质量,增强创新活力、提高市场竞争力,大力弘扬企业精神,发挥精神超越物质的力量,构筑科学和谐、积极向上的文化氛围。通过企业文化的不断积淀、提炼和升华,促进企业软实力提升,推动经济发展方式转变,提高发展能力和发展质量。

  四、文化引领企业软实力提升的路径选择

  第一要坚持以人为本,用文化引领转变发展方式的智力支持。着力于人力资源的开展和利用,坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证,创新人才培养模式,提高人才培养质量。着眼于关键性领域对创新型人才的需求,主动适应加快转变经济发展方式的多元人才需要,强化有利于加快转变发展方式的人才导向,为推进科技进步和自主创新强化人才支撑。第二要提炼价值理念,明晰文化在转变发展方式中的功能定位。大力推进文化管理,宏观上要体现思想和信念的认同,微观上要引导员工的价值诉求和职业忠诚,对内凝心聚力、对外展示形象。企业愿景、精神、理念要体现到企业的发展战略当中,体现到企业改革、调整、重组、再造当中,体现到经营、管理、品牌、产品、服务当中,发挥推动企业软实力提升、转变经济发展方式的动力作用。第三要加强品牌建设,集中张显品牌在转变发展方式中的文化魅力。转变发展思路,不断完善品牌品类构建体系、实施品牌差异化发展,提高品牌的技术含量,避免同质化,大品牌有技术、小品牌有特点,减少行业内耗。要深入推进市场机制改革,为品牌健康成长营造良好的市场空间,进一步提升品牌集中度,增强抵御风险的能力。特别要提炼品牌的文化内涵,充分挖掘中华文化中的精华,与品牌文化有机融合,张显品牌个性、弘扬品牌精神,赋予品牌厚重的文化魅力,提升消费者对品牌的忠诚度、认同度,使品牌文化成为企业软实力的集中体现。第四要提升创新能力,为转变发展方式营造追求卓越的文化氛围。要用文化引导创新资源的配置,以创新作为持续发展、提升发展质量的强大动力。明确创新的方向和重点,研究制定创新型企业的目标指标和评价体系,推进创新型企业建设。要积极开展创新成果的转化和运用,积极完善国家标准,进一步增强参与国际竞争的话语权。要突出做好对企业发展具有重大影响的前瞻性、关键性、全局性课题的研究,引导国有企业向创新驱动转变。第五要积极履行社会责任,在转变发展方式中获取文化认同。在致力于企业发展的同时,要把社会责任作为重要内容纳入软实力的构建体系,超越唯利润理念,关注国家发展、关注社会和谐、关注民生问题、关注环境保护。坚持把社会责任作为企业的价值追求,更加自觉地承担应尽的社会责任,促进社会的进步。

  在知识经济时代,企业之间的竞争,除了硬实力基础外,软实力是最根本的要素,甚至比硬实力的制约更持久、影响更深远。硬实力可以通过企业的发展逐步积累或通过外部投入获得,而软实力不可量化、不易模仿,也不可能通过交易或置换方式获取。企业软实力需要“苦心经营”、需要“细心打造”、需要“耐心培育”、需要“精心呵护”,构建软实力需要日积月累、上下同欲,丧失软实力则只需一朝之功、一己之私。国有企业站在了新的历史起点,改变政府扶持和垄断下的低效率问题,建设创新型企业、转变经济发展方式,已成为当务之急。企业要从科学发展的角度出发,充分认识发展方式为什么转、转什么、怎么转的问题。要积极推进企业文化建设,形成强大的向心力,解决不想转、不敢转、不会转的问题,形成强大的企业软实力,适应时代发展要求,推动经济发展方式转变,走质量效益型发展之路,保持长足发展、长远发展。

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