“互联网+文化”产业下中国文化企业发展对策研究
目前，依托互联网而得以迅速发展的文化产业是目前国内外企业身处的客观环境格局，这种“互联网+文化”产业的发展模式颠覆了企业的发展方式，使得传统垄断性的企业具有的优势已在慢慢减弱。如何更好地抓住“互联网+文化”产业所带来的历史机遇，是目前我国各个企业所面临的重大课题。
1“互联网+文化”产业的内涵
“互联网+文化”产业就是以互联网这个大的平台为基础而建立的文化产业，它是以互联网作为平台或者是在这个平台上发生的文化产业的交易。“互联网+文化”产业为企业所带来的价值特点主要有两点：一是帮助企业利用规模优势原理，使企业的价值增值；二是使企业通过其独有的特点和优势来提升价值。“互联网”这个坚实的平台则是互联网文化产业背景下企业发展的后盾。由于在互联网中，我们可以做很多事情，包括娱乐、教育、社交、金融等，因此很多传统项目都可以依托互联网进行。比如，类似于“QQ音乐”这种在线音乐客户端即是依托互联网这个平台而为我国的音乐产业注入了新的活力。类似于它的文化产业还有很多，由此我们可以看出，传统的文化产业均可依托互联网来进行，且影响范围更广，受众对象更多，可以为企业提高竞争力，提升企业的整体价值。
2“互联网+文化”产业的主要特征
2.1产业链拉长且互相交错
依托互联网的平台，目前文化产业之间的联系已变得更为紧密，企业的产业链之间联系紧密，纵横交错，已经形成了一个较为密集的产业链网。由于互联网的发展，目前更多的活动得以线上线下共同进行。“豆瓣”网便是一个成功的典型例子，人们在线上交流，线下组织各种交流沟通的活动，吸引着很多文艺青年前来豆瓣“驻扎”。另外，产业链已经触及人们的消费、教育、娱乐等各种文化活动，因此其创造的价值空间非常广阔，有着非常大的发展潜力。
2.2优质资源更加火热
目前，线上线下的优质资源得以通过“互联网+文化”产业获得了重生，越来越多的文化企业开始非常重视优质而突出的资源。无论是以平台为主要发展点的企业还是真正做内容的生产企业，它们都开始重视优质资源，不惜花重金购买或者开发优质资源以及所衍生出来的一系列产品，从而使自己的产业链拉长，提升自身的核心竞争力。
2.3混合商业模式成为市场新宠
目前新型的混合商业模式正在颠覆着传统企业的发展观，成为市场的新宠。混合商业模式即为相对优势的平台，以及一部分自主内容相结合的平台，属于互联网文化企业独有的经营模式。这种融合之后的商业模式，即充分利用了优势平台的资源，又直接瞄准了内容资源的发展潜力和未来的价值所在，因此这种商业模式可以使企业拥有更强的竞争力，目前已被很多企业所运用。
2.4企业结盟发展模式突出
目前我国在互联网文化产业背景下，各个企业已经舍弃了过去那种“各自为政”的发展模式，而是寻求强强联手，结盟共同发展，很多大型企业即通过这种方式求得了企业之间的共赢。每个企业都充分分析自身的资源和最需要的资源，通过一定的发展规划，以收购、并购、入股等诸多方式寻找可以合作的企业，从而弥补自己的短板，这种开拓发展的模式，实现了企业之间的共赢。
3“互联网+文化”产业下中国企业创新发展的对策
在这样的时代背景下，我国的文化企业应充分利用“互联网+文化”的产业优势和主要特征，做出有利于自身竞争力提升的创新发展对策，从而推动我国文化产业的持续发展。
3.1用互联网的思维方式武装和发展自己
在互联网发展的大趋势下，企业必须寻求转型以顺应历史发展的趋势，而互联网思维则是企业管理层所必须具备的素质。新媒体时代是一种特殊的信息时代，它以大数据、大平台的建设为主要基点，网络技术的进步深刻改变着人们的生产、生活方式。在新媒体的时代背景下，没有企业可以在不图改变的情况下一劳永逸地寻求利益，只有顺应互联网技术的发展和变化，适时地做出相应的改变，制定出合适的发展战略，才能使自身的企业立于不败之地。
3.2建立创新机制，提高企业创新能力
创新是一个企业立身和发展的灵魂所在。目前，由于“互联网+文化”产业发展的影响，“跨界融合”已经成为很多文化产业得以发展的“救命稻草”，是很多企业寻求长远发展的优质解决途径。在新媒体时代背景下的今天，很多传统文化企业受到很大的冲击，有些已经濒临破产或者被迫融合，传统的行业与行业之间的界限开始变得模糊，在这样的历史趋势下，我国的文化企业就需要结合发展趋势和技术更新，不断创新自身的管理机制和发展模式，才能使自己长久地立于不败之地。为此，我国企业就需要将创新机制引入自身的血液命脉中，通过运营方式、传播途径和用人机制等方面的创新，培养自己对市场和技术的敏锐眼光，不断根据市场变化、技术更新等寻求自身企业的创新与发展，保持自身的核心竞争力不被冲击和破坏。
3.3发挥资本纽带在文化产业价值增值中的重要作用
根据调查显示，去年在中国发生的企业并购事件呈明显上升趋势，总的收购金额非常巨大。可以看出，在“互联网+文化”产业模式下，资本的投资已变得非常活跃。以盛大文学和腾讯企业的并购事件为例，由于传统的盛大文学的功能仅限于不断开发网络文学，挖掘网络文学的价值，但不具备平台的性质和功能，因此在盛大文学的鼎盛期，它把自己卖给了腾讯，通过两个企业的收购合并，腾讯所提供的平台优势可以进一步提升盛大文学的市场价值，从长远的角度看，有利于双方的发展。从此事件可以看出，这些本身资本就已雄厚的文化企业通过收购合并的方式，可以为自身发展开辟新的道路，创造更广阔的价值空间，尤其是如果把依赖于资本价值纽带的不同产业整合在一起，就可以帮助传统的文化企业寻求价值的提升，因此，我国企业应借鉴这种方式，充分利用资本价值纽带的作用，寻求自身的价值增值和创新发展。
3.4体制机制需要进一步进行实质性地改革
党的十八届三中全会上通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就曾提道：“要加快完善文化管理体制和文化生产经营体制，推动党政部门与其所属的文化企事业单位进一步理顺关系。”可见，文化企业的发展不仅需要发展模式等的创新，还需要更深层次的体制机制的变革，才能真正顺应历史潮流，谋求长远的发展。然而目前，我国的大部分传统文化企业活力不足，企业员工的工作效率较低，创新机制并不完善，使得整个企业缺乏活力和创造力，不利于企业的长远发展。因此，谋求企业体制机制的实质性变革势在必行。应当在企业文化中创造“尊重人才，尊重知识”的氛围，引进高层次人才，制定有效的人才激励机制，激发人才为企业做出卓越贡献和积极创新的动力。为此，应当在科研机制、用人机制、法人治理机制等方面进一步建设和完善，另外，还要寻求竞争机制、激励机制、监督机制的建设和发展，进一步完善现代企业制度，遵循市场发展规律，提升员工工作效率和热情，从而提升企业的竞争力。
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