关于国有企业劳动定额管理的思考
劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分，是适应现代化生产的必然要求。国有企业只有加深对劳动定额管理的了解，并将其转化企业生存、发展的动力，才能使自身得到更好地发展。然而，当前国有企业劳动定额管理并不尽如人意，在诸多方面存在不足。笔者结合自身经验，分析了这些不足，并提出了相应的对策，具体如下。
一、国有企业劳动定额管理存在的不足
（一）思想认识不到位。劳动定额是为了更为高效、合理地用人，提高劳动效率。劳动定额管理涉及到诸多方面的内容，其中不但有方法、心理状况，还有时间效率、定额标准等。这些研究是劳动定额管理必不可少的，然而当前很多企业对劳动定额管理的认知比较浅薄，尤其是一些国有企业，长期无视外部经济环境的变化，固步自封，内部管理、控制较为薄弱，不注重生产效率的提升，更是无法有效地将劳动定额管理转化为企业生存、发展的动力。
（二）定额可变性较大。提及国有企业，我们就自然会想到计划经济。当前我国国有企业处于改革转型时期，对市场的适应性不断增强，但是我们应该看到，长期受到计划经济影响，对劳动定额管理这种现代管理方式，国有企业还很难适应，并迅速转化为生产力。
（三）定额制度不完善。国有企业劳动定额管理主观性较强，对劳动定额管理理论、实践的研究不够深入，在劳动定额管理过程中，并没有将机器、环境、材料、技术等纳入到考虑范围内。这种劳动定额管理制度使企业的劳动定额管理局限性较大，一般和定额人员的素质正相关，难以体现现代化管理的制度优势，定额往往不够准确。一般来说，劳动定额制定滞后，因为出现新情况、管理层不重视等原因，劳动定额管理出现了诸多问题，影响了定额的科学性。
二、国有企业劳动定额管理对策
（一）提高企业思想认识。劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分，是一项系统的科学，涉及到诸多方面的影响要素，并非单纯的模仿、借鉴就能得到理想效果的。为了更好地进行劳动定额管理，国有企业应该提高思想认识，熟悉和掌握定额管理的方法、时间效率、定额标准、员工心理等方面的内容，综合这些要素制定出符合国有企业实际情况的定额，并贯彻实施，只有如此，才能提高国有企业的现代化管理水平，提高企业劳动生产率。
（二）建立定额管理机构。为确保国有企业劳动企业管理的有效性，适应市场经济的发展要求，国有企业应建立专门的劳动定额管理机构，并配备专业人员。具体来说，该机构应做到如下几点：其一，完善企业劳动定额管理体系。其二，做好定额管理子系统与企业总系统的衔接。劳动定额管理属于管理的一个分支，是企业总系统中必不可少的一部分，机构在实际的工作中，一方面要保持自身的独立性，另一方面要加强与公司财会系统、人力系统等系统之间的联系、沟通，提高劳动定额管理效率。
（三）完善定额管理制度。具体来说，要做到如下几点：其一，树立劳动定额管理意识。当前国有企业劳动定额管理制度不慎完善，主要就是因为管理意识缺乏，为此国有企业应该加强对劳动定额的宣传，使员工了解劳动定额的意义，根据国内外先进的劳动定额管理经验，对企业的劳动定额管理制度进行改善。其二，鼓励管理层掌握劳动定额管理专业知识。管理层是劳动定额管理的主体，为了更好地进行管理，在实践中完善劳动定额管理制度，国有企业应该组织管理层学习相关统计学、心理学、管理学等相关知识，为劳动定额管理制度的制定、实施、完善奠定基础。其三，实行定额工作与工资分配相结合。为了更好地普及劳动定额管理，企业应该将定额管理、工资分配相结合，与企业的经济效益保持一致，准确衡量员工工作量，实行按劳分配，有效激励员工。
总结：对国有企业来说，劳动定额管理还是一个新兴的管理理论，在实际的管理中尚不能有效地融入国有企业的管理当中。目前，全球经济一体化趋势日益明显，在这样的情况下，企业面临的机遇、挑战并存，为了实现自身的转型升级，更好地适应市场经济发展、国内外竞争，国有企业应该加强对劳动定额管理的认知，并将其转化为自身的生产力。从当前的情况来看，国有企业劳动定额管理尚存在诸多不足，本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足，基于此，提出了国有企业劳动定额管理的对策，以期更好地促进国有企业的发展。
