能源企业战略改革中企业文化要素影响分析
前言：我国从地质特点和资源分布的角度而言，是一个物产丰富、各矿物质资源较为丰富的国家。也正得益于此，近年来我国能源企业得到了快速的发展。但需要注意到我国现有的煤炭、矿物等各种能源都是有限的。在过去能源企业凭借着对资源的大量开采，甚至是无序的开采使得自身规模迅速扩大。但也造成了大量不可再生资源的浪费。随着时间的推进，积极保护不可再生资源，深入推进绿色能源的建设已经迫在眉睫，众多能源企业也纷纷进行战略改革。在战略改革的进程中，企业自身的文化也是影响战略改革推进的重要环节。因此，通过分析企业文化对能源企业战略改革的影响，有助于为能源企业自身进行战略改革提供参考意见。
企业文化理论是上世纪八十年代从企业管理理论中发展出来的。一般而言，一个企业自身的文化不仅仅代表的是企业中的某一个人，而是在企业发展过程中逐步形成和积累的，其代表的是整个企业的运行方式和特征。我国企业文化的形成是随着改革开放的推进而展开的。由于改革开放的推进，使得原本具有垄断地位的企业逐步走向了市场竞争环节。这就使得我国的企业运行模式逐渐和国际上标准企业运行模式所接轨。在众多的企业文化对企业战略的改革影响中，海尔集团是典型代表。海尔集团正是通过引入企业文化和企业理念，才进一步激发了企业员工生产积极性，进而释放了企业活力。
一般而言，企业文化与企业战略改革的关系主要表现为两种形式。首先，企业文化与企业战略改革呈现出相互扶持、促进的形式。这种形式主要表现在企业自身的文化导向与企业的战略制定和改革是相适应的。也只有企业员工自身的理念和行为是适应企业所指定战略，才能对企业推进战略改革起到助力的作用。同时，企业在进行战略改革的过程中必然会触动部分既得利益者。而通过推进企业文化建设，将有助于企业员工以企业大局为出发点进而促进企业战略改革的施行。由此也可以看出，当企业文化与企业战略改革呈现出相互扶持、促进形式的时候，将助力企业的发展。另外，部分企业的文化与企业战略发展呈现出冲突的关系。例如，当企业面临着由稳步增长的形势逐渐转变为战略收缩形势时，必然要求企业在人员规模和资金流动上逐渐进行压缩。但如果企业自身文化还维持进取精神而不变化，就容易造成从企业管理层到一线的员工都无法适应新形势下企业战略的发展。这种企业文化和战略改革的冲突就会使企业在战略转型中付出一定的代价。因此，企业在进行战略改革的过程中尤其要注意对自身文化的评估，并分析其对战略改革的影响程度。
二、企业文化对能源企业战略改革的影响
在经历了一定时期的无序开采后，我国能源企业逐渐面临能源减少，甚至枯竭的严峻问题。这就倒逼能源企业对战略改革加以重视。但需要指出的是不论是制度改革，还是战略改革，只有从思想上认识到改革的必要性和重要性才能深入推进改革的进行。对于能源企业的战略改革而言，亦是如此。企业文化才是影响能源企业进行战略改革的重要因素。这就要求能源企业积极推进绿色能源企业文化建设。同时，在推进文化建设的过程中，不同岗位人员企业文化理念也需要有各自不同的着眼点。对于一线生产员工而言，由于能源企业自身生产条件较为艰苦，只有通过开展灵活多样的文化活动才能激发一线员工的生产积极性。同时，由于过去一线员工在资源的开采过程中对节能、绿色关注程度较小。这就要求通过推进绿色企业文化建设，促进一线员工注重对环境的保护和资源的节约，进而促进能源企业战略改革的推进。对于能源企业中层管理人员而言，由于能源企业从薪酬待遇的角度而言，在全社会处于中上水平。而且，企业中层管理人员往往久居办公室。这就容易造成办事效率低下、进取心较弱的情况。但是能源企业进行战略改革的过程需要大量中层管理人员的共同推进和落实。因此，这就需要通过企业宣传部门加强宣传工作，对勤勉肯干的人员进行表彰等手段进行新时期背景下的能源企业文化建设，促进中层管理人员积极创新、精诚协作精神的树立，进而完成能源企业战略改革。
同时，能源企业在进行战略改革的过程中，当地政府往往会在国家大政方针的指导下出台相应的配套措施和政策。而能源企业可以通过对自身企业文化的建设促进、配合当地政府的政策落实。例如，在国家推进“振兴东北工业基地”政策的指导下，东北各个能源企业也纷纷加入到战略改革的行列中。能源企业通过在文化建设中推行解放思想、敢于创新的精神，引导各能源企业员工积极响应国家和当地政府号召，提振能源企业发展的决心。
