医院财务管理的信息化建设与策略分析
一、引言
在信息技术飞速发展的今天，我国的医疗卫生行业也进入了一个全新的发展阶段。实现医院财务的信息化管理已成为医疗卫生行业发展的必然趋势。建立和完善医院财务管理信息系统，一方面能够借助网络信息技术实现对业务的自动化处理，另一方面还能在信息资源共享的基础上，确保财务管理的规范化以及科学化。因此，医院想要在竞争日益激烈的市场环境中生存以及发展，就必须要将医院的财务管理与先进的信息技术有机的结合起来，充分考虑自身的发展状况以及实际需求，来建设配套的财务管理信息系统。这对于整个医院的发展而言具有至关重要的意义。
二、实现医院财务信息化管理的优势
1.实现医院财务管理的规范化
构建医院财务管理信息系统，可以减少人为因素对财务账目的干预。在财务管理信息系统中，可以直观准确地反映出医院收支的实际情况以及内部消耗等方面内容。在以往传统的财务管理中，常常会出现财务信息短缺以及虚假报账等现象，极大阻碍了医院的健康发展，而随着财务管理信息系统的构建以及完善，这一现象得到了有效抑制，从而使整个财务管理工作更加的科学化以及规范化，最终达到提高医院管理水平的目的。
2.对医院资源配置进行合理降低
实现医院财务管理的信息化，在一定程度上影响了医院资源的配置，它也是对传统医院财务管理理念、运作方式以及数据信息应用的一次突破。它可以让整个医院的财务收支情况清晰明确的反映出来，提高了工作人员的工作效率以及质量，从而为进一步全方位监控财务信息以及防控经济风险提供保障。
三、医院财务管理工作的内容
医院财务管理，简单来说就是借助完善的管理制度，来实现对医院内部资金的合理配置以及有效利用的过程。它的主要工作内容包括以下几点，如表（1）所示：
四、医院财务信息化管理的现状以及问题
目前，有越来越多的医院加大了对财务管理信息化建设的投入力度，然而在建设过程中总会不可避免的遇到一些阻碍，从而导致财务管理信息化建设的速度较为缓慢。具体问题可以分为以下几点：
1.财务管理信息化的意识较为薄弱
现如今，仍有一部分医院财务管理人员只是将财务管理信息系统作为减少自身工作量以及降低工作难度的有效工具，并没有充分意识到财务管理信息化对整个医院发展的重要性，与此同时，也没有意识到财务管理信息化对整个医院管理的积极作用，从而没有对其加以重视，最终阻碍了医院的良性发展。
2.缺乏专业信息化人才来进行财务管理工作
在医院实现财务管理信息化的重要前提，就是要拥有一支专业技术过硬且信息技术操作水平较高的财务管理团队。这些财务管理人员除了要具备丰富的财务管理知识之外，还要熟练掌握计算机操作技术，然而我国现有的教育体制还不能完美培养出这种复合型人才，使得该人才在市场上供不应求，导致很多医院在财务管理信息化建设中，缺少了这类人才的加入，从而阻碍了医院财务信息化管理的进程。
3.财务信息化管理的制度不完善
绝大多数医院在发展过程中，已经逐步完善了传统财务管理制度，而将信息化理念融入医院财务管理的时间还相对较短，使得医院在进行财务管理信息化建设时，缺少相关的管理制度以及评估体系对其进行支持，也不利于财务管理信息化的建设。
4.医院财务管理信息化技术水平较低
医院财务管理信息系统，是在互联网平台的基础上构建的，这就会让整个医院的信息化建设处在一个开放的网络环境中，一旦遇到网络攻击或者其他网络安全问题，就会使医院信息数据的安全性得不到保障，极易发生数据丢失问题，严重时还会造成系统瘫痪，这些情况都会或多或少的给医院造成经济损失。除此之外，在信息化财务管理中，会计数据以及纸质分别被电子符号以及磁介质取代，这也增加了外力对它的干扰，从而阻碍了安全信息的保存，不利于医院的发展。
五、实现医院财务管理信息化建设的策略
1.医院要正确认识财务管理信息化的重要性
经过对信息化建设经验的总结，我们可以看出，医院只有将信息化建设作为首要任务，才能真正意义上的使信息化建设得到落实。目前，我国的医院财务管理信息化建设还处于初步发展阶段，医院管理者以及决策人的传统观念还没有完全转变，因此，想要实现医院财务管理的信息化建设，就必须要改变决策人的传统观念，从而对医院的信息化建设进行科学规划；此外，还要让全院上下都能对财务管理信息化建设的重要性加以关注，医院决策人可以将信息化建设进度与相关人员的绩效挂钩，从而提高其信息化建设意识。
2.选用财务管理信息系统要符合制度要求
在信息技术飞速发展的背景下，各种财务管理信息系统也不断涌现，而它们的功能以及价格也各不相同。因此，科学合理的选择财务管理信息系统就成为医院进行信息化建设的首要任务。其中，在选择信息系统时，可以遵循以下几点原则：第一，财务管理信息系统要符合国家出台的相关规定，即《财务会计制度》以及《医院会计制度》等；第二，系统供应商要拥有成功运用的经验，尽可能到成功用户那里去参观学习，检验系统的功能是否完善、系统运行是否稳定、数据传输保存是否安全可靠以及服务是否到位等；第三，每一家医院的财务管理都存在差异，应用通用型系统时，要确保系统具有二次开发以及个性化定义的功能，通过对信息系统的重组，更好地实现医院财务管理的信息化建设。 3.建立健全医院财务信息管理制度
实现医院财务管理的信息化，不仅可以保证财务部门与其他部门数据信息交互的流畅，还能在很大程度上确保财务信息的真实性以及可靠性。而对信息化的财务管理工作进行监督，就必须要进一步改进以及完善相关的管理制度，设置严格的权限制度，以此来避免操作失误带来的损失。此外，财务管理信息化建设中最重要的是要做好数据信息的安全保障工作，按照有关规定进行定期备份，就算系统已进行了自动备份，为了确保安全，仍然可以人工备份一次，通过这一方式可以极大增加数据信息的安全性，避免数据丢失带来的损失，从而推动医院的健康发展。
4.培养财务管理信息化的复合型人才
医院财务管理信息化建设中，不可或缺的就是这方面的复合型人才。医院要积极的引进人才，摒弃事业单位原有的用人“关系”原则，对能力突出者进行提拔重用，或者对有潜力的在职人员进行重点培养。针对不同岗位的工作人员，要采取有针对性的培训方式，提高他们的专业水平以及职业素养，从而为医院财务管理的信息化建设提供宝贵的人才基础。
六、结语
综上所述，实现医院财务管理的信息化建设，是我国整体医疗卫生行业发展的必然趋势，同时也适应了时代发展的需求。因此，医院要结合自身的实际状况，来制定相应的财务管理信息化建设的发展策略，从而在保证财务管理工作效率的基础上，实现医院信息化建设的可持续发展。
