全面预算管理在企业财务管理中的运用
一、引言
现代企业管理中预算管理模式是一种较为有效的方法，全面预算管理方法可以有效控制成本支出，提高企业经济效益，激发企业创造性。但全面预算管理应用需要长时间才能见到成效，这就要企业将其与自身战略融合，方能更好的发挥全面预算管理的作用。
二、企业财务管理中全面预算管理的作用
进行全面预算管理可以针对企业生产经营中发现的问题提出改善的措施和方法，从而优化生产经营状况，从而达到规避企业风险的作用；企业在进行全面预算管理工作时，无形中提升了自身的管理能力和把控能力。企业通过全面预算管理对企业各方面进行监控，有助于企业各人员加深对企业的了解，有助于更好的确定各部门进行全面预算管理的分工，使企业内部机制更加井然有序；在进行企业全面预算的过程中，企业预算计划方案可以直观反映出企业各部门的预算数据，这些数据能够使企业更加合理地对现有资源进行分配和调度，这将使企业各部门需求得以满足，也避免了企业资源分配不合理不均衡的现象。
三、企业全面预算管理现状及存在问题分析
1.全面预算管理的意识不高
全面预算管理意识和相关工作并没有真正普及到各个员工，许多企业仍认为这项工作是由财务部门完成的，并且是由管理者进行操作的，所以全面预算管理不能在企业很好地实施；全面预算管理并没有深入企业的各个环节，企业的投资、生产、销售到盈利、费用再到最终利润表和资产负债表等所有环节并没有切实实现全方位的预算，这也导致了这项管理模式并不能完全被企业所有效利用；许多企业在实行全面预算过程中，只是简单地对成本进行控制，仅仅停留在预算的初级阶段，无法对预算实行考核和业绩评价。
2.全面预算与企业战略不符
在实际操作中，很多企业高层管理者只负责进行战略目标的设定，但具体预算编制及其相关工作则是由下属的管理人员和财务人员依照自己的工作经验进行制定，并同时向下安排具体工作，导致其编制和规划并不能与高层所决定的企业战略目标相适应；忽视了企业产品生产周期的变化。企业产品的生命周期是不断变化发展的，随着产品阶段的改变，企业的战略目标也应当发生改变，大多数企业在这个过程中并未重视产品的生产周期，从而与企业发展目标相脱离。
3.管理体制及编制不合理
当前，许多企业在预算管理上仍处于初级发展阶段，较为松散，即使有全面预算的概念，也并未真正深入企业经营活动中，企业缺少相关体系，导致全面预算的目标编制、考核、监督都不能真正落实，预算管理作用并未真正体现，多流于形式；预算编制是实现全面预算管理的重要环节，是在这个过程中实现监控、考核的重要依据。当前，许多企业在预算编制过程中出现许多不合理现象，例如编制过程缺乏民主沟通、编制方法过于陈旧等等，不能有效完成预算编制。
四、全面预算管理应用问题的解决措施
1.提高管理意识
全面预算管理并不是仅仅依靠某一个部门来完成，而是一种全员参与的民主实施结果。因此，我们要在企业内各个环节、部门、人员全面树立起全面预算意识，为最终完成全面预算工作打下良好基础。
2.融合战略目标
企业高层要在战略目标的设定上与全面预算工作相结合，认识全面预算管理的重要性；进行全面预算工作要考虑企业产品的各个生产周期特点，针对不同周期特点进行预算编制；企业各个环节内实行全面预算的一致性，始终保持企业战略目标和全面预算之间的良性互动。
3.健全管理机制
体系与制度的保障，能够让一项管理措施更好地进行下去，所以，我们要在企业建立并完善全面预算管理体制，在制度制定过程中，避免人为因素的干扰，并且在各个环节均能做到规范管理；对编著预算工作的相关程序进行考虑，可采取自下而上的参与型预算，这样可以使企业各个部门有效协调，还能增进上下级之间的沟通，起到了激励员工的作用，在编制过程中选择正确的编制方法，例如零基预算法、滚动预算法等等。
4.建立评价制度
为充分发挥预算工作对企业管理的推进作用，应建立全面预算评价制度。全面预算评价一般应包括预算编制、预算执行、预算执行结果评价。评价过程中应充分关注企业经营状况变化对预算执行的影响。评价过程中应重点关注企业可控因素对预算执行的影响，并对预算执行情况按季度、年度进行动态评估，对差异事项，不管是否有利，都要进行分析评价，并明确应采取的改进措施。
五、结语
现代企业经营管理中提高管理效率的一个重要措施就是应用全面预算方法，这种预算方法的应用可以有效提高企业经济效益，促进经营管理效率。因此实际中企业在运用全面预算管理时，需要结合企业实际情况进行适当改善，与企业战略目标充分结合起来。
