刍议企业内部控制建设存在的问题及有效措施
引言
内部控制建设有利于企业的全面发展，是一项有效的战略措施，为我国企业在激烈的市场竞争中取得一席之地发挥了重要作用，很多企业试图通过内部控制建设的开展来促进自身发展，但由于诸多问题导致内部控制建设的开展遇到瓶颈。本文将对企业内部控制建设开展的难点及措施进行分析，为我国企业的发展指明道路。
1.企业内部控制建设中存在的问题
现阶段，我国企业领导对于内部控制建设开展的重要性认识不够，缺乏一定意识，我国部分企业领导过于重视企业经济效益，对内部控制建设缺乏了解，这也为我国企业内部控制建设开展造成了诸多阻碍，不利于我国企业发展。实际上，内控意识的薄弱与企业领导自身素质水平有很大关系，企业领导缺乏长远目光，对市场竞争现状不甚了解，由此影响到企业内部控制建设的开展。除内控意识薄弱外，目前我国内控体系还不够健全，在激烈市场竞争中无法确保自身的稳定发展。甚至我国部分企业还未构建内控体系，从而导致在内控工作中出现各种风险，无法促进我国企业自身竞争力的提升。虽然大多数企业进行了相应的企业内控机制建设，但是在监督和考核方面没有明确的制度和措施，使得企业内控机制很难得到有效的运行，并且难以得到执行，严重影响着企业的健康发展。内控体系作为企业实施内部控制建设的重要依据，在一定程度上影响到内部控制建设的有效开展，企业领导必须予以重视。
内控人才作为构建内控体系的重要参与者，在一定程度上制约了我国企业内部控制建设的开展。现阶段，我国企业还缺乏一支专业的内控人才队伍，导致这一现状出现的原因在于我国企业本身在人才招聘过程中未能立即对其采取严格考核机制，对内控人员专业素质水平不够了解，为后期企业内部控制建设的开展带来了障碍。综上所述，笔者对我国企业内部控制建设开展中面临的难点进行了研究，为了帮助我国企业在激烈的市场竞争力取得一席之地，促进自身竞争力不断提高，就必须采取一系列行之有效的措施促进企业内部控制建设的开展。
2.促进我国企业内部控制建设的有效措施
我国企业要想在激励的市场竞争中处于不败之地，就必须拿出有效对策。内部控制建设的开展是保障企业稳定发展的关键因素，企业领导必须加大内部控制建设力度，健全企业内控制度，吸收更多专业内控人才，建立一支高水平的内控人员队伍，促进我国企业更好地发展。笔者将从以下方面进行阐述。
2.1 对企业内控制度建设意识不断强化
要促进企业内部控制建设的有效开展，首先要对其内控意识予以强化。我国企业领导必须及时转变理念，加深对内部控制建设开展重要性的认识，充分树立内控意识，除此之外，我国企业还必须对内控人员定期培训，加大内部控制建设的宣传力度，帮助员工更好地认识到内部控制建设开展的必要性，充分营造良好的工作氛围。除此之外，企业还必须树立内控风险意识，将内控风险预警机制应用到内部控制建设中，促进企业自身服务水平的提高，促进企业更好地发展。
2.2 对企业内控制度充分完善
企业领导应对我国企业内控制度予以完善，为企业内部控制建设的开展奠定基础。在整个内部控制建设中，流动资产管理占据着重要位置，也是企业内控工作开展的难点，据此，我国企业必须设立一个专业的内控监督部门，对内控人员行为进行科学规范，以防资产管理风险的出现。与此同时，企业领导还可以将有效的激励机制应用其中，一方面促进企业员工工作积极性的提高，另一方面使内控工作质量更具保障。企业内控机制建设要想实现控制目标，得由董事会、监事会、经理层以及全体员工来共同实施。企业内部控制目标主要包括企业经营管理的各项管理制度，其中企业内控机制的作用主要包括①信息沟通；②风险控制；③内部环境；④内部监管；⑤内部控制，充分确保我国企业内部控制建设的有序开展，真正做到有法可依，有据可循。
2.3 促进企业内部财务信息的沟通和反馈
企业要想获得持续的发展，必须重视企业内部财务信息的交流与反馈，真正做到财务部门与其他部门之间的双向反馈。当前大部分企业在进行财务管理内部控制工作时，都保证了财务运行机制和财务权责体系两者相互交流，也就是我们常说的双向反馈，国外大多数企业也如此。财务信息系统提供的财务信息对企业非常重要，主要由于财务管理内部控制的质量与财务信息沟通是否顺畅有着密切的关系。若能够保证财务信息沟通和反馈的畅通，有助于财务部门全面了解企业的发展状况，就能够帮助落实企业内部控制的各项决策，也可以有效地减少资源的浪费。
2.4 构建一支高水平内控队伍
笔者在上述内容中提到在我国众多企业中，内控人员的专业性难以保证，为促进我国企业内部控制建设更好地开展，企业领导必须将重点放到专业内控队伍的构建方面，在招聘人才时必须采取严格考核制度，择优录取，将经验丰富、专业知识牢固的人才引用进来，为企业内部控制建设的开展创造良好条件。与此同时，企业必须做好评价工作，对员工工作业绩及其工作能力进行评价，对于能力突出的员工给予奖励，促进员工工作热情的提高。对于那些不能满足和适应我国企业内控工作要求的人员要及时调离相关岗位，切实避免因为个人原因影响我国企业内控工作的整体水平。
2.5 对企业财务预算管控考核机制予以完善
总的来说，预算管理与内部控制之间存在着联系，预算管理是内部控制的基础，是控制环境最直接的表现形式，加强内部控制能加强预算管理。预算管理与内部控制互相依存，又互相独立，有利于企业经济效益的提升。因此企业要想获得最大的经济效益，第一步要做好企业内部的预算控制，在预算时不应该只针对市场进行，还要在此基础上对销售、成本、采购等方面进行预算编制，以保证企业获得更大的经济效益，也可以保证企业在接下来的工作进程中有章可循。企业除了要编制整个财务预算，还应该分解每个预算指标，然后对子公司的预算进行科学编制，使企业最终具备一个完善的系统预算体系。另外，母公司和子公司都要根据实际经营状况编制月度预算，全面分析企业在一个月度内的经济活动，找到企业经营过程中存在的问题，针对问题进行解决。企业还要根据本月的指标完成情况，适当调整下个月的预算甚至全年预算。当完成了整个年度的工作后，企业管理人员要全面分析一年来预算的执行情况，查找出其中影响预算完成的因素，对其进行及时的解决和完善，提升企业的运营水平。
3.结束语
我国企业内部控制建设的开展关系着我国企业的发展，良好的内部控制建设是我国企业发展的保障。目前我国企业的内控需要加强管理，加强专业人才的建设，完善内控管理制度，建设一支高素质、高水平的内部控制建设工作队伍，注重提高人才的综合素质，加强企业内部财务信息的沟通和反馈，并对企业财务预算管控机制予以完善，从多方面入手促进我国企业的全面发展。
