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集团公司全面预算中存在的问题及解决途径

出处:论文网
时间:2017-08-30

集团公司全面预算中存在的问题及解决途径

  集团公司的组成比较复杂,下属单位和分公司众多,各项工作的展开都会涉及到资金问题,对集团公司进行全面预算,能够确保企业工作的顺利进行,对保证集团公司的正常运营具有重要意义。在市场经济体制的不断冲击下,越来越多的集团公司加大了全面预算的工作力度,集团公司通过全面预算,能够对资金进行更加合理的分配,对集团内部结构进行适当的调整,提高集团公司在市场中的竞争力,实现集团公司的可持续发展。

  一、全面预算的概况

  1.全面预算的定义

  全面预算是企业实现内部管理控制的有效方法,主要包括经营运算和财务运算两部分,涉及到企业运营过程中的各个环节,在进行全面预算的时候,通过划分固定的时间段,综合企业的整体发展,对该时间段内企业的资金流动情况、财务具体变化等进行总体预测,根据预测结果与企业的实际情况相结合,完成对企业资金的合理分配。全面预算工作涉及到企业的所有工作环节,每项工作开展所涉及到的资金,都是以预算结果作为参考的,在进行全面预算的时候,企业的全体员工都会参与其中,通过大众的力量,共同完成预算工作。全面预算管理使预算工作区域系统化,通过预算管理能够对预算工作进行有效的控制,确保了预算工作的科学性、合理性。在现阶段的企业管理系统中,全面预算管理具有极其重要的作用,企业对这方面的工作也越来越重视。

  2.集团公司全面预算的重要性

  全面预算是为了更好的促进集团公司的发展,通过全面预算,能够对企业的运营情况进行全面的了解,确定企业的发展方向,提高了发展规划的科学性和严谨性,使企业的各项管理工作更加规范化;对企业的运营资金进行严格的把控和监督,制定合理的资金分配方案,提高了企业发展的健康性,减少了企业发展过程中的资金风险问题;对有限的资源进行更加合理的分配,优化企业内部管理方法,用最少的资源出早出更大的价值,提高了企业的市场竞争力。集团公司是由众多分公司组成的,企业内部存在利益关系,总公司对众多子公司起到调控作用,各个子公司之间存在着竞争与合作的关系。通过对集团公司进行全面预算,以公司的发展目标为基础,制定出可行性更高的发展规划,得到下属子公司的认可,统一了企业内部的思想,提高了企业的凝聚力;同时将全面预算与不同子公司的实际情况相结合,合理调控企业财政资金,促进子公司之间的发展平衡,子公司通过相互比较,能够发现与其他子公司之间的差距,进而会更加努力做好公司事务,提高了企业内部的竞争力,使企业更具有活力。

  二、集团公司全面预算中存在的问题

  1.对全面预算的认识不够

  在集团公司全面预算中,很多人容易把全面预算和财务运算的定义混淆,以为全面预算就是指的财务运算,所以在进行运算的时候,会遗漏很多其他方面的预算工作,财务预算只是全面预算中比较重要的一部分,但不是全部,概念的混淆使得很多人缺乏对全面预算难度足够认识,增加了全面预算的工作难度。全面预算过程中没有将所有环节考虑在内,会遗漏一些需要进行预算的环节和项目,导致预算结果会出现一定的偏差。企业员工存在思想误区,认为全面预算工作只是财务管理部门的工作,没有积极参与到全面预算工作中去,导致全面预算工作效率比较低,影响了企业相关工作的顺利进行。

  2.全面预算不够科学

  集团公司内部情况是比较复杂的,在进行全面预算的时候,需要考虑到各个方面的工作,所涉及到的细节是非常多的,很难进行有效的统一,预算过程中,很容易把一些细节工作漏掉,直接影响了预算结果,大大降低了全面预算的科学性和准确性。全面预算任务量比较繁重,仅仅依靠人力是难以完成全面预算任务的,一些集团企业的全面预算方法比较落后,缺乏相关的信息化设备,预算人员在工作过程中,可能会因为繁重的任务量,产生抵触心理,预算工作不到位,无法保证预算结果的严谨性。

  3.预算执行力度不够

  全面预算工作不仅仅是编制预算方案,还要确保预算方案的执行和实施,这样才能体现出全面预算的价值。一些子公司为了应付上级的工作,只是参与预算方案的编制,没有严格执行编制方案的内容,缺乏对执行过程的管理和监督,没有达到编制预算方案的目的,预算方案难以得到落实。很多企业自我约束能力比较差,当实际情况与预算方案不一致的时候,会通过各种理由和借口,来掩盖工作中的失误和不足,预算方案失去了编制的意义,不能实现预算方案的执行效果。

  4.预算考评制度不完善

  完善的考评制度是确保预算方案更好执行的基础,通过相关制度所形成的约束力,提高全面预算的执行力度和预算方案的可行性。很多集团公司因为思想上认识的不足,对全面预算工作不够重视,考评制度不够完善,没有设立相应的奖励和惩罚,导致在执行预算方案的时候,很多人出现懈怠心理,预算方案得不到落实。预算指标缺乏严谨性和科学性,导致预算方案不合理,不适应集团公司的实际情况,难以满足其发展需求,不能够对预算方案进行考评。没有对预算方案的执行工作进行总结,不能够发现预算方案中的不足和缺陷,无法对预算方案进行改进和完善。

  三、集团公司全面预算中存在问题的解决措施

  1.提高对全面预算的认识

  在进行全面预算之前,首先需要提高思想上的认识,明确全面预算的重要性以及其及到的范围,避免将全面预算和财务预算混淆,影响相关工作的开展。在进行全面预算的时候,企业管理人员需要加强重视,以企业的发展战略目标为基础,对企业的各项工作环节进行综合考虑,避免出现各种不合理预算或者错误预算现象;纠正企业员工思想上的误区,使他们认识到全面预算工作是需要每个人参与其中的,加强企业员工的参与力度,利用大众的力量提高全面预算工作效率。   2.建立完善的预算管理体系

  改进全面预算方法,结合各种现代化信息技术,建立信息化管理系统,剔除全面预算方法中落后的部分,减轻预算人员的工作压力,提高预算管理的科学性和准确性。对全面预算的相关指标进行统一,规范预算工作,完善预算管理体系中的不足,为预算方案的编制提供严谨性更强、科学性更高的依据。对预算工作进行科学地方规划,按照固定的时间段,明确集团公司的每个子公司的预算任务,确保预算工作不会出现重复或者遗漏现象。

  3.加强对全面预算的管理

  集团公司在进行全面预算的时候,需要建立监管机构,通过监管机构的监管作用,加强对每个环节的管理力度,确保全面预算过程的科学性和规范性。设置相应的奖惩制度,根据预算方案的具体执行情况,对有关部门或者人员进行适当的奖励和惩罚,提高预算管理的执行力度,避免架空预算方案,确保预算方案的顺利执行。严格规范预算人员的行为作风,提高预算人员的责任意识,使他们在工作的时候尽职尽责;对预算人员进行定期培训,提高他们的专业素养,更好的做好预算管理工作。

  4.做好预算考评工作

  对预算方案的执行情况进行实时的了解,落实预算方案的执行情况,当预算方案没有达到预期的执行目标时,应该对执行过程进行分析,发现问题所在,然后对预算方案进行适当调整,确保预算方案的可行性,使预算方案能够满足集团工资发展的需求。设置相应的奖惩制度,在贯彻落实预算方案的时候,根据方案的具体实施结果,对相关单位或者人员进行嘉奖或者惩罚,形成一套严格的预算考评准则。

  四、结束语

  市场经济体制的改革,使得集团公司的发展面临着新的挑战,做好全面预算工作既是集团公司发展的需要,也是时代发展的必然趋势。面对全面预算中的问题,需要提高对全面预算的认识,建立完善的预算管理体系,加强对全面预算的管理,做好预算考评工作,为集团公司的健康、持续发展提供经济保证。

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