浅析现代企业经济管理提升策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）10-0221-02
经济管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。随着现在社会经济的快速发展， 经济全球化， 在国际、国内的大形势下， 企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动， 这是实现企业长远发展战略目标， 以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段， 可以保持企业效益稳定增长， 能够切实有效的提升企业核心竞争力， 提高企业市场占有率。
一、我国企业经济管理的意义
所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。
二、企业经济管理的原则
（一）风险、报酬平衡原则
经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产，人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定，当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（二）合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用，资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解，当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。
（三）货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低;反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的，同时也是非常有意义的，货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。
三、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）缺乏先进的经济管理理念
在企业的经济管理工作中，经济管理效果直接受到经济管理理念的影响，当前，社会环境以及市场经济变化日益加快，国外的经济管理水平得到了巨大的提高，但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中，没有紧跟时代步伐，根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天，企业必须加强对经济管理理念的重视程度，了解企业管理理念中的不足，不断提升和更新管理理念，使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用，实现企业的持续发展。
（二）管理责任划分不够明确
目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因是因为责任划分不够明确。另一方面，有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，贪污腐败之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（三）企业经济管理模式落后
在国内很多企业发展过程中，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场。对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。 企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生了一定程度的影响。人员经常流动性大，可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（四）经济管理制度不健全
由于企业缺乏先进的经济管理理念，因此经济管理制度的建设也不够全面。企业的经济管理长期处于循规蹈矩的状态，强调企业短期经济效益的实现，忽视企业的长远发展，而且企业的经济管理模式也比较落后，企业虽然在内部设立了不同管理部门和机构，但是缺乏完善的经济管理制度，导致经济管理工作无法落到实处，企业的经济管理如果出现问题，没有完善的规章制度作保障，问题的解决缺乏科学、有效的依据，不利于经济管理问题的解决。此外，有些企业的经济管理制度与企业自身发展不相符，片面追求管理制度的先进，不仅不能使经济管理制度发挥出应有的作用，还会在一定程度上影响企业的健康发展。
四、我国企业经济管理提升的方法
（一）科学制定企业的近远景规划
企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划，如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图，更决定了企业管理的核心经营理念，是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用，企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务，正确认识自身发展的优势条件，准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实，是企业发展的近期目标，如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具企业的经济管理的一个很大方面的改革，对于企业筹资能力和风险的研究对于资产和资金的筹集有着显著的影响。
（二）观念创新和制度创新
首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累，以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略。同时要采取积极措施，切实将创新意识融人企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。
（三）努力提高人员素质
人才是企业的发展的核心与动力，在市场经济日益发展的今天，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业应努力提升人员的素质能力，建立高素质、专业化的人员队伍，为企业的发展做出积极的贡献。企业应积极做好人才储备的工作，招聘高素质的工作人员，广招优秀人才，为企业注入新鲜的活力，促进企业实现良好的发展。同时利用招聘的优秀人才带动人员进步和发展，传播先进的管理理念和方法，提高员工之间的竞争意识，使每一位员工都能够积极地投入到工作中，实现良好的发展。还需要对员工进行教育培训工作，提高员工的专业知识和素质能力，为经济管理工作出谋划策，强化职业道德和思想教育，提高员工的责任意识，使经济管理工作得到有效地开展和落实。
（四）强化企业内部控制
为了更好地促进企业经济管理工作的顺利开展，企业还需要加强内部控制工作，对经济管理工作进行有效的监督和管理。做好企业的内部控制工作有助于企业经济效益的提升，应将企业的内部控制贯穿于企业生产经营的全过程。同时，建立完善的财务管理制度，强化预算管理控制，对企业的日常生产经营进行严格的监督和管理，强化财务部门对企业经济管理的效果。在企业经济管理工作中，财务管理发挥着十分重要的作用，企业应紧跟时代发展的步伐，打造全新的财务管理模式，更好地对经济管理工作进行指导和帮助，促进工作人员积极认真的开展工作，强化对企业财务的监督管理力度，完善财务管理的内容与范围，促进经济管理工作效果的实现。
