人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法
0 前言
俗话说有动力才有效率，对于员工酬薪即为工作动力。因此在单位中薪酬管理非常重要，好的酬薪管理可以更好地发挥人力资源，推动单位更好发展，提升单位在市场中的核心竞争力。然而事实上很多单位并不重视薪酬管理，对于各单位发展形成隐形制约，使单位得不到很好地发展。针对酬薪管理，现在很多的单位并没有意识到它的重要性，只是觉得你情我愿，支付酬劳，为我工作就可以了，甚至有的单位针对就现在的就业困难问题而故意压低酬薪，或是在正常工作时间外加班加点，故意让员工多工作，当廉价劳动力指使。在这样没有完整的酬薪管理下劳动人员的积极性不足，不能完全发挥出他们的工作能力。发现问题，完善管理体制，实现人力资源的可持续发展是当前单位所必须进行的。
1 人力资源薪酬管理现存问题
（一）员工福利缺乏可变性
员工福利发放在酬薪管理制度中，关乎着着每一个员工的利益，同时也是每一个员工最关注的。然而目前很多的单位就员工福利制度仍在延续着旧的分配模式，加班、住宅、医疗补贴等一些固定式福利惠通，缺乏可变性，没有人性化的体现。在整个福利管理制度中，呈现出一种古板，方格规矩式。在现在社会中，人们对于自身利益公平的重视，也就是个人经济待遇的重视，不再像以前一样有一份工作就非常好了，而是他们的机会有很多，在单位中因为福利待遇的原因完全可以辞职，寻求自己满意的工作待遇，而这可能就因为一点待遇不公使单位损失了一位优秀员工，使竞争对手多了一名优秀人才，在高速发展的社会中可能就意味着失败，被对手吞并。
（二）薪酬激励单一
酬薪激励是在原有的个人酬薪的基础上对员工进行的工作奖励，以此激励员工工作的积极性，为单位带来更多利益。虽然有一些单位就酬薪激励问题做出了一些调整，但是调整并不彻底，缺乏科学指导，仍然存在着很多问题。在酬薪激励的人员考核过程中，不能因酬薪激励方式单一，名额少的原因，员工在考核过程中对考核作弊，没有了真实性，员工与员工之间因激励考核可能会发生矛盾，引起员工之间的不和谐。甚至有可能是领导的一言堂，领导在员工的考核中失去公允，造成员工心中不平，对领导心中存怨，整个单位中充满着不和谐的音符，单位的发展无从谈起，酬薪激励失去了原有的作用，反而成为单位衰退的原因。因此，对于酬薪激励的管理应慎之又慎，重之又重。
（三）酬薪分配不公
薪酬分配是整个单位最重要的事，它的分配直接影响着员工在下一个季度的工作态度和工作积极性。一些单位为了提高员工的工作积极性，针对员工的酬薪做出了一定的调整，针对员工的业绩进行考核，根据业绩对员工进行奖励，以此调动员工的积极性。但是单位的业绩考核不健全，考核的方式、标准等都只是一个形式，考核效果不尽人意，没有起到应有的作用。只关注岗位，不结合员工的实际工作能力和员工的实际业绩，在这种情况下，员工的精力反而不在工作和如何给单位带来效益上，而是在如何去博得更高的岗位，积极性的调动方向错误，单位发展无从谈起。在考核中，考核业绩的弄虚作假，领导的不公，都将在员工的心中留下不和谐的符号，员工对于领导不在信任，对同事不在交心，对工作缺乏热情，单位进入萎靡不振的状态，单位自身受害其中。
2 加强酬薪管理的有效措施
（一）针对员工表现给予福利
员工分发福利，这是在每个单位中都基本上有的，有的是结合在酬薪支配上。单位酬薪资源分配制度中对于福利的分发很少有规定，大多数都是对整体员工进行统一发配，就在岗位高低上做出区分，对于相同岗位都是相同的福利。这样对于一些优秀员工显得有些不公，做得好与做得不好都是相同的待遇，对于提升员工工作积极性是非常不利的。单位应在分发福利前针对员工业绩，工作态度等进行综合考核，对优秀员工进行特别福利分发，对于不是很优秀的员工仍进行原有福利分发，这样既调动了员工工作的积极性，对于那些业绩不好的员工来说也有期望，不会心生不公，只会努力工作，希望在下次的福利分发中自己也能得到额外分发。单位员工的积极性，对工作的热情调动了起来，单位得以快速发展。因此，面对社会经济，单位有着一套自己的明确合理的福利待遇体制是非常必要的。
（二）针对员工特别表现给予多种奖励
单位对于员工的酬薪，决定着员工对于工作的积极性和热情，一个单位的员工积极热情的投入工作会达到事倍功半的效果，单位将迎来高速良好的发展。同时在单位中有一批员工是非常优秀的，往往在工作中有着特别突出的表现，他们不光非常优秀的完成了自己职责内的工作任务，有时为单位带来意想不到的利益或是各种提高单位工作效率的方式，使得单位能够轻松快速地完成某项工作。这种对单位做出巨大贡献，有着特别表现的人才单位应针对其才能做出奖励，鼓励员工的这种积极性，大肆宣传，来鼓舞整个单位员工积极的应用自身才能，做出创新，让员工看到单位对于每一位员工的表现都会有着特别的待遇，不会白做贡献。针对不同的表现给予不同的奖励，表现再小也会有奖励，积少成多，单位的发展将是稳步快速的。
（三）按劳分配实事求是
在单位中酬薪分配涉及面广，关系到员工的切身利益和单位的长远发展。然而事实上很多单位存在分配不公的现象，单位上下人心不齐，难以健康持续发展。因此必须要有一套科学合理的酬薪管理制度。按劳分配实事求是，制定考核制度，达到公平公正的分配。建立一套完善的考核制度，对员工的业绩，服务态度等进行综合考评，按考评情况对员工进行酬薪分配，能者多劳多得，保证每一位员工都能根据自己劳动所得获得合理报酬，避免单位因为酬薪分配不合理而造成人才流失。单位领导在考核中坚决秉持公正公平，为每一位员工切合实际的进行考核，杜绝弄虚作假，为整个单位肃清工作风气，端正员工考核态度，贯彻多劳多得的理念，使得员工之间存在工作竞争关系，但不存在嫉妒心态。单位上下团结齐心，互相竞争，充满对工作的热情，一心为自己工作为单位利益努力。
3 结语
总之，对于单位的酬薪管理要有较强的系统性，综合多方面因素制定出公平合理，具有鼓励员工，调动员工积极性，使员工对工作充满热情的特性。酬薪就是员工工作的动力，有一个良好的动力，并且动力和动力之间相互没有矛盾，良好合作对单位的正常运作和发展都能够产生非常直接的影响。因此单位中需要有一套综合性酬薪管理制度，能够很好地将人力资源酬薪制度的激励作用有效的发挥出来，促进单位的可持续发展，使之成为激发员工潜力的强有力的工具。
