知识经济时代下企业人力资源管理工作研究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0145-01
伴随现代科学技术、信息技术及知识信息交流的飞速进步，知识经济不断发展，知识经济以人为主体，由此可见，企业要想在知识时代谋求发展，务必要对企业人力资源管理策略开展优化、创新。知识经济时代下，供电企业发展、员工职业规划均被提出了严苛的要求，供电企业务必要对人力资源管理手段及方案开展优化、创新，促进供电企业在知识经济时代下的有序健康发展[2]。
1.知识经济时代人力资源管理特征
1.1 以价值链管理为核心的人力资源管理
知识经济时代下，企业以价值链管理为人力资源管理核心，价值链本质上是对人才开展激励、创新的过程，其可使人才于生产、创造中所做贡献获取认可，构建价值评价、分配。价值创造机制来实现对员工的激励，满足员工发展需求，构筑出企业人力资源管理的核心。
1.2 以知识为重心的人力资源管理
知识经济时代下，知识型人才、创新型人才是企业的重要核心，而人才培养离不开人力资源管理。此类人才是企业经营发展、人力资源管理的侧重点，他们可有效推动企业发展，促进企业人力资源管理开展革新。与此同时，企业人力资源管理以如何对此类人力资源进行挖掘、管理为重点。
1.3 具备全球化、信息化的人力资源管理
伴随经济全球一体化的逐步深入，企业在资金上、在人力资源及人力竞争上都实现了全球化。在信息技术飞速发展的背景下，使得企业经由互联网方式，达成了人力资源与管理交流的信息化。
1.4 企业与员工新型关系的人力资源管理
知识经济时代下，企业与员工产生了一种新型关系，该种关系即为一项劳动契约，经由企业与员工互惠互利的前提，构建起权利、义务关系，达成共识，经由一并努力，实现企业与员工的共同发展。
2.当前供电企业人力资源管理现状
2.1 供电企业激励机制不完善
要想提升员工工作积极性，提升他们参与进企业生产经营活动中的自主性，促进企业发展目标的切实达成，离不开对激励机制的合理运用。然而，现阶段供电企业人力资源管理过程中，未有健全的员工激励机制。就好比，供电企业薪酬待遇制度难以有效调动起员工工作积极性，不完善的晋升制度、岗位管理使员工丧失对企业的信心，为员工创新思维能力激发不足等。供电企业激励机制不完善，员工工作缺乏积极性，创新热情欠缺，对企业经营发展构成不利影响。
2.2 供电企业人员结构设置不科学
现阶段，供电企业人员结构有着两方面突出表现形式，一方面是员工队伍中技术型人员占比较低，一方面是非生产性员工数量不断提升。供电企业工作开展期间，为了赶超进度，往往会依据定员标准引入员工，且引入的此部分员工多为劳动密集型员工，劳动不断增长，技术人员占比逐步降低，导致供电企业出现人力资源结构设置不科学问题。
2.3 供电企业绩效考核不合理
供电企业的绩效考核机制存在体系制定不合理及考核指标缺乏多样性等问题，企业员工考勤、工作完成情况等概念性指标过多，绝大部分主观笼统的考核内容均难以进行量化，致使绩效考核效果不尽如人意；更是受考核指标难以量化影响，致使大部分时间里考核单单是流于形式，不管是对员工的奖励还是惩罚，均未能起到很好的作用[2]。
3.知识经济时代下企业人力资源管理策略
知识经济时代下，供电企业发展、员工职业规划均被提出了严苛的要求，供电企业务必要对人力资源管理手段及方案开展优化、创新，促进供电企业在知识经济时代下的有序健康发展。全面供电企业财政管理工作在时代发展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进科技、成功发展经验逐步优化企业人力资源管理，如何进一步知识经济时代下企业人力资源管理工作有序健康开展可以从以下相关策略着手：
3.1 制定科学合理的人力资源选拔招聘制度
科学合理的人力资源选拔招聘制度可为企业招来优秀的专业人才，为企业发展注入源源不断的活力。制定科学合理的人力资源选拔招聘制度，首先，需要企业形成正确的人才观，要摆脱以往以文凭、学历为人才判定标准的束缚，提升对引入员工思想品德、实践经验等素质的关注。然后，要构建科学合理的选拔招聘方式方法，以往人力资源招聘通常采用面试、笔试的方法，如此难以对应聘者团队协作能力、人际交往能力等素质进行把握。应当对传统招聘方法进行改进，开展结构系统化面试，实现对试用阶段作用的有效发挥，倘若新进人员存在于岗位要求不相符情况，应切实履行试用期有关规定。最后，制定要人力资源选拔招聘规划，招聘工作进行前，真正意义了解供电企业的人才需求种类及需求量，基于对企业用人需求的确保，尽可能控制人力资源成本，构建科学的人力资源结构。
3.2 建设学习型企业，强化集体能量
企业应当营造起良好的团队学习氛围及文化，这对于供电企业人力资源管理而言，有着极为深远的意义。企业员工切身价值观可实现与组织价值观的和谐统一，逐步强化该部分企业组织内容的交流互动，可构建起企业与员工一致的愿景，实现员工自身价值与企业价值的全面统一。企业管理人员是企业人力资源管理中的重要一环，供电企业推行人性化管理问题受企业管理人员心智模式很大程度影响，开展好以心为本的原则，极为确保管理人员健康有效的心智模式。此外，企业员工的教育培训，相关岗位选拔、招聘等工作，人力资源部门均应当依据以上标准开展，这重要影响着供电企业展人力资源管理的成败与否。
3.3 构建完善人力资源激励机制
知识经济时代下，市场环境瞬息万变，企业员工的精神、物质需求同样会出现极大的转变，要想更好的调动起员工工作主观能动性，供电企业有必要依据员工实际需求，构建完善供电企业人力资源管理激励机制。实现对精神激励手段与物理激励手段的有效结合，强化对员工激励的重视度。同时，供电企业大部分员工常见在异地工作，可适当给予员工家属优惠待遇，如此一方面可缓解员工的后顾之忧，一方面可强化员工对企业的忠诚度，建设企业良好的形象[3]。
3.4 建立完善供电企业绩效考核机制
供电企业应当自两方面内容出发建立完善供电企业绩效考核机制。一方面是，应当建立客观、量化的绩效考核指标，对主观、概念性的考核指标进行适当缩减，进而使得绩效考核朝定量化方向发展。另一方面是，应当对绩效考核水平予以公开，确保绩效考核的公平、公正性，将绩效考核结果第一时间向员工反馈，并提供给员工便捷的意见反馈途径，防止产生偏差对员工感情构成损伤。
4.结束语
总而言之，知识经济对传统供电企业人力资源管理提出了极为严苛的要求，供电企业要想在知识经济时代下获取有序健康的发展，务必要对人力资源管理开展创新。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识知识经济时代人力资源管理特征，全面分析当前供电企业人力资源管理现状，“制定科学完善的人力资源选拔招聘制度”、“建设学习型企业，强化集体能量”、“构建完善人力资源激励机制”、“建立完善供电企业绩效考核机制”等，积极促进知识经济时代下企业人力资源管理工作有序健康开展。
