浅析加强国内可穿戴设备生产企业知识产权管理的措施
中图分类号：F204 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0135-02
一、中国智能可穿戴领域专利申请量现状
从中国申请人在智能可穿戴领域的发明、实用新型、外观设计专利申请总体情况来看（如图1所示），目前，与电子产品庞大的专利申请量相比，国内的智能可穿戴专利申请总量并不多。虽然从2011年以来上升趋势明显，但是2000-2015年中国企业智能可穿戴领域的总申请量不到1200件，其中137件失效，无申请费视撤失效49件。
从国内此领域的分布情况可以看出（如图2所示），国内此领域主要发展地区在北京、广东两地，绝大部分地区申请量寥寥数件有些地区没有申请。
截止至2015年08月，从参与可穿戴设备研究和应用的创新主体来看，国内智能可穿戴专利申请总量排名前十的申请人，主要是国内知名企业与大学。
电子产业龙头企业苹果在华申请的发明、实用新型、外观设计比例（如图4右饼图所示），苹果公司的三种专利申请类型分布相对均衡，与之相比，国内智能可穿戴专利申请在发明、实用新型、外观设计三种专利申请比例（如图4左饼图所示）分布不均衡，发明与实用新型专利申请量相对占比重较大，加在一起占95%左右，而外观专利申请仅有42件，不过5%左右。从国内在此领域的专利申请情况来看，专利仍然有很大的保护空间，国内企业应尽早对创新成果进行保护与管理。
二、知识产权管理的特点
知识产权管理具有复合性、战略性、实用性的三个特点。知识产权管理涉及理工类专业学科知识、技术以及设计等领域；涉及法律领域；涉及经济管理方面人力资源、财务等领域[1]；同时，知识产权管理要求管理者要对时事政策具有敏锐的洞察力，时时捕捉国家乃至全球的政治与经济动态，着眼于全局的战略高度，分析研究企业如何运用知识产权去赢得市场竞争优势与提高经济效益[1]。最后，企业要构筑出具有现实指导作用的知识产权管理模式和框架[1]。
三、加强企业的知识产权管理的重要性
众所周知，在商业竞争中，知识产权像一把保护伞保护着企业自身的核心利益，知识产权作为企业的无形资产，早已成商业竞争的核心战略资源，也是企业赢得竞争优势的重要手段。随着知识产权战略在商业竞争战略中的地位提升，知识产权管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，因此，加强企业的知识产权管理是尤为重要的。
四、加强国内智能可穿戴企业知识产权管理的措施
1 建立知识产权意识
拥有良好的知识产权保护意识，可以让国内企业避免因知识产权问题使企业受损甚至破产的危险。企业应该对自己员工大力宣传知识产权、培训法律知识、提高知识产权意识。[2]
2 充分利用专利信息，增加有效专利持有量
在智能可穿戴领域，提高企业自主创新能力的同时，还需要增加有效专利持有量。首先，企业应该及时积极的对研发创新的成果进行保护。其次，智能可穿戴企业可以联合大学以及相关研究所，共建产学研新生态系统，实现资源共享和信息合理化应用。另外，管理创新方面也不能忽视，企业应该开展专利战略研究，避免无用专利、充数专利的申请，保证资源的合理使用以及避免浪费。再次，企业应该充分利用政府部门构建的知识产权信息网络，对专利信息进行有针对性的收集、整理、分析、研究并结合时事政策，预测市场的动态与行业走向，准确找出市场的发展动向，客观评估竞争对手的实力，进而保护自身的合法利益，增加本领域有效专利的申请。
3 重视核心保护专利的同时重视外观设计专利的保护尤其重视GUI专利保护
企业不仅要重视最核心技术专利的保护，同时，不能忽视一些符合消费者的审美需求的外观设计专利保护，尤其要更加重视GUI（图形用户界面）专利保护。一般的智能可穿戴设备大体是由硬件与APP组合使用的，硬件的外观设计与图形用户界面的设计是第一感受，就是所谓的“颜值”，现在市场竞争中，“颜值”的重要性越来越大，现在大多数的产品研发已是设计主导技术，主打的服务性设计，贴心的小周边设计已是粉丝用户群体非常重视的方面；尤其是吸引人眼球的GUI设计，更引起绝大多数用户的关注。因此，GUI也成为了争夺用户的有力武器，例如，苹果与三星的“专利大战”中有相关GUI专利的“大战”，我们可以看出，这提醒我们在不容小觑的GUI专利的保护，因为有可能GUI专利申请，虽然创新高度并不高，但同样存在巨大的市场价值，如果不被重视一旦被抄袭很有可能导致失去市场。
4 建立专门知识产权管理机制
可穿戴企业应建立知识产权管理的专门的机制，由于知识产权管理的特殊性，知识产权管理需要具有专业素质的人员，企业应该合理的培养并引入知识产权领域的人才，建立专门管理知识产权部门，健全自己的知识产权管理机制，善于运用知识产权，才能在未来市场竞争中取得优势。未来的电子产业竞争中，“知识产权大战”会是重头戏，知识产权诉讼是企业保护自身智慧成果、取得有效知识产权保护的主要武器。也就是说，合理的运用“知识产权诉讼”，既能有效的保护自身的权益[3]，实现自身目标，需要有专业并且专门的人去作，因此，建立在专门知识产权管理机制对企业来说尤为重要。
知识产权诉讼可以是营销手段，增强企业曝光度，提升企业品牌影响力，给企业带来正面影响；知识产权诉讼可以是武器，对于诉讼案中提及或者未提及的竞争对手都会产生影响，当然，知识产权诉讼也可以是企业衡量自己专利价值的最好工具，因为企业常常会高估自己专利技术的价值，法院的判决可以给予专利正确价值。例如，苹果与三星的专利大战，苹果与三星的专利诉讼除了是一场法律诉讼，它还被苹果公司运用为“免费广告”，在诉讼刚刚开始的时候，全球报纸的头版新闻，无论大小都报导了这个案件；通过专利诉讼苹果获得难以用价格衡量的媒体曝光率。因此，把专利权诉讼纳入企业非传统营销战略之中[4]，也确实为一个好的营销方法。苹果跟三星的专利大战，表面是苹果与三星之争，但是其真正的科技之争苹果与Google。原因是三星手机的操作系统是Android操作系统，把三星告上法院是会影响到Google；因为，市面上大多数硬件制造商运用的操作系统是Android，使用Android的厂商看到三星“惨败”下场，会对Android系统产生疑惑、负面的态度，甚至持有否定的态度。然而，对于苹果来讲，更重要的是这场诉讼证实了苹果相关专利的价值。 知识产权诉讼的影响，远远不止于“防御”，我们应该以更宽广的视角来审视知识产权之争，这种“战争”可能带来多种效果，关键看如何运用知识产权的武器。因此，企业拥有专门的知识产权管理机制是尤为重要的，因为善于运用知识产权，主动建立知识产权布局，进而体现知识产权价值，为企业在市场中建立竞争优势起到重要作用。
5 学习借鉴其他公司的经验与优秀案例，与知识产权咨询公司合作，对企业的专利进行分级管理
建议中国智能可穿戴企业的知识产权管理者，应该经常学习其他公司的经验与优秀案例，并树立运用知识产权赢得竞争优势的意识。另外，建议企业向知识产权咨询公司进行咨询，咨询公司并不一定是最了解本行业的，但咨询公司涉猎行业比较广，可以找到其他行业相似的“基因”，通过转化运用到企业相关领域，填充本领域的技术空白从而得到有价值的技术革新，让企业的创新型革命能与商业规划结合起来，再利用知识产权将创新成果进行保护并将知识产权纳入整体战略考虑，获得市场竞争优势。尤其对于可穿戴企业的知识产权管理，摄取外部“基因”十分必要，因为国内可穿戴产业的现状是产品种类小而散[5]，所以，作为企业的知识产权管理者很难做到精通各领域，通过咨询不仅可以得到自己公司与行业的数据分析，节约一部分人力成本，在此基础上，咨询公司能够帮助企业合理的结合自身的特殊性与其他产业基因的优势，为本企业做出准确的利弊分析与改良性建议，以及调整企业的专利布局与管理方案。另外，企业应该对自己的专利分级管理，将最重要的专利与本企业对市场动态的把握，作为专利管理的最高级别，同时配合重要性相对比较低的专利来管理；采用专利不同级别的监管，从而实现企业在可穿戴领域获得商业竞争优势。
6 三种类型权利均衡发展，建立多维度交叉知识产权管理，建立知识产权评估制度，合理制定出知识产权战略
企业不但要重视在专利领域内对发明、实用新型和外观设计的保护，同时也要重视自己的商标权以及版权的保护。商标保护好，不仅可以防止其他企业滥用、盗用自己的商标，又有助于广大消费者熟悉该企业，有利于该企业树立品牌效应，为企业获取竞争优势。对于涉及到软件自主研发或拥有移动APP的部分企业来说，及时进行版权登记是很有必要的。企业在知识产权管理过程中，应该针对智能可穿戴领域的特殊性，加大力度为自己的产品或者企业本身提供多维度保护，同时，应该注意到交叉权利的应用与保护，在合理的分析后将专利权、版权、商标权部署起来，作为产业发展、市场开拓的重要手段，建立多维度的知识产权保护网，利用不同权利的优势，使企业的利益达到最大化，保障自己的合法权益与市场竞争优势。
最后，建议国内的智能可穿戴企业建立知识产权评估制度[7]，因为多数国内智能可穿戴企业总资产的最重要的组成部分是无形资产，企业应该定期对自己的无形资产进行评估，这有利于及时掌握资产变化情况；便于企业结合市场动态与行业走向制定适合自己企业发展的知识产权管理计划，也有利于国内的智能可穿戴企业知识产权资本化，企业可以将自己知识产权作为投资或者吸引投资，使知识产权产业化，让知识产权能商业化运作，同时结合自身实力从战略高度系统地、前瞻性地审视知识产权运营策略，合理的对战略进行调整赢得竞争优势。
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