电力企业的党政管理及队伍建设
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0274-01
1、引言
电力企业党政部门对于企业的管理能够促进企业的长期稳定发展，党政部门管理工作的顺利实施，需要建立一支优秀的党政管理队伍。在如今的电力企业中，党政管理工作基本能发挥其在企业中的作用，辅助企业管理者完成各项工作。同时也存在不可避免的存在一些问题，想要解决这些问题，必须加大力度提高电力企业党政管理水平，建立一支优秀的党政管理队伍，在电力企业的发展中发挥更重要的作用。
2、电力企业加强党政管理及队伍建设的重要性
在电力企业中，从事党政建设的工作人员不仅是企业的管理人员，还是为企业长期稳定发展而服务的服务人员。他们责任重大，在对企业正常事物进行管理的同时还需要对企业内各部门间的关系进行协调工作，保证企业的正常运营。电力企业加强党政管理及队伍建设能够促进生产效率的提升，提高企业管理水平，保证基层服务质量，对电力企业的长远发展有非常重要的作用。
3、电力企业党政管理及队伍建设现状
近年来，电力企业政管理及队伍建设过程中存在一些问题，这些问题只要体现在以下几个方面：
3.1 党政管理队伍水平有限
在当今的电力企业中，党政管理队伍的水平十分有限。导致这种情况主要有以下两个原因：首先，企业在建设党政管理队伍建设时为经过严格的考核，导致管理队伍中人员的素质参差不齐，出现党政管理队伍的管理水平有限，无法实现队伍的真正作用。其次，电力企业党政管理队伍存在缺乏对管理意识的学习，自身的管理能力不能满足企业的要求，导致党政管理队伍整体管理水平有限。
3.2 没有完善的考核制度
多数的电力企业党政管理队伍中没有建立完善的考核制度，这种情况会导致在队伍内出现一些违规的行为时，不能根据相应的制度进行考核，这样不利于电力企业的稳定发展。因此，电力企业必须在党政管理队伍中建立并执行完善的考核制度，使违规行为得到妥善的处理。
3.3 企业对党政建设工作缺乏正确的认识
从目前的情况来看，多数的电力企业对加强党政建设工作的认识存在不足，这些不足只要体现在以下几个方面：第一，多数电力企业认为党政建设工作就是对企业内的党员进行党政培训，但是企业的党政建设工作绝对不仅是做这些工作。第二，企业对党政管理工作的理解不到位，不能深刻的领会其中的主要意图，工作大多都是敷衍了事。第三，党政建设工作无法落实，企业不能积极主动的发展自身的党政建设工作。
3.4 企业没有掌握处理党政管理与经济效益间关系的方法
企业运营的最终目标就是实现经济效益，一旦企业的经济效益受到损害，就会导致企业的运转困难，降低企业在行业内的竞争力。电力企业想要实现长期稳定发展，获得更高的经济利益，就必须加强企业的党政建设，为企业的发展制定科学合理的方案，有效的提升生产力，改善企业经营模式，实现企业的可持续发展。但是，当前我国的电力企业将大部分精力都头入到提升经济效益的工作中，对党政建筑投入的时间和精力有限，忽略了党政建设的重要性，对党政管理及队伍建设产生不良的影响。
3.5 企业管理者与党组织思想不统一
在多数的电力企业中存在管理者与党组织对于企业发展问题存在思想和意见不一致的情况，这造成了企业管理与党政管理严重分离的情况出现，导致电力企业内部管理混乱，企业发展受到严重的影响，无法实现企业的经济利益。此外，部分电力企业的管理者过度相信自己的判断，固执的坚持自己的想法，不能接受党政管理队伍的意见和建议，造成思想的不统一。
4、电力企业加强党政管理及队伍建设的对策
4.1 发挥企业管理者的带头作用
电力企业要以实现经济效益为目标，在企业管理者的带领下，重视企业党政管理及队伍建设工作，同时加大党风廉政建设的力度。在工作中，要充分利用企业领导者的带头作用，提高企业管理水平，培养企业员工的责任意识。公司党组织应该把握公司发展的具体方向，以企业的发展为目标，发挥自身的核心作用，主动参与到企业的管理中来。与此同时，企业管理者还要有效的利用自己的权利，加强企业领导层的思想教育工作，提高他们的政治理论知识，积极主动的学习先进的企业管理理念，提升自身的管理水平，促进企业的稳定发展。
4.2 加强基层党组织的建设
加强基层党组织的建设，有利于保持企业整体的稳定性。在基层的党组织中，党组织的负责人需要对积极的与职工之间进行交流，向他们传达公司的最新发展状态，使他们能够了解公司的发展现状和发展方向。并加强对职工的思想政治教育工作，解决广大职工的实际问题。与此同时，还要经常听取他们对于企业的看法和期望，并鼓励他们对企业的发展提出相应的建议。这样既能增加党政管理工作的工作效率，又能提高普通职工的思想觉悟，培养他们对企业的感情，让他们参与到企业发展中来。
4.3 对党政管理的队伍结构进行优化
队伍的结构是党政管理队伍建设的最基本要求，想要做到党政管理队伍结构的优化，需要从以下两方面做起：首先，要对党政管理的队伍年龄结构进行优化。在党政管理队伍中，处于中年时期的干部一般管理经验相对丰富，是党政管理队伍的中流砥柱。处于青年时期的干部多数受教育程度较高，能够掌握先进的管理意识，具有开阔的管理思路，在党政管理队伍中也非常重要。所以，企业要保证队伍的年龄结构合理，就必须重用中年干部，同时注重青年干部的培养工作。其次，合理进行队伍中工作职责的分配，保证队伍中的所有干部都有具体的工作职责，避免出现人员冗余的情况，保证党政管理的工作效率。
4.4 建立党政管理队伍成员的竞争机制
在企业党政管理工作中，只有存在互相之间的竞争才能促进人的进步。因此，电力企业应该在党政管理队伍中建立干部的竞争机制，让党政干部间凭借自身的工作能力进行良性竞争，激励他们不断增强自己的工作能力，避免消极情绪对企业党政管理的影响。
4.5 建立健全党政管理体系，保证党政管理工作的顺利进行
电力企业必须建立健全的党政管理体系，深入贯彻党的群众路线，并在党政管理工作的过程中总结工作经验，提倡合理的工作方式，通过实践实现对管理体系的完善。党政管理体系的建立还要有利于企业工作方式的改进，与企业职工的关系密切，只有做到了这些，才能保证党政管理工作的顺利进行。
5、结束语
总而言之，想要加强电力企业的党政管理及队伍建设，我们必须根据企业党政管理及队伍建设的现状，发挥企业领导的带头作用、加强基层党组织的建设、优化党政管理队伍结构、建立竞争机制，同时建立健全党政管理体系。提升电力企业的党政管理水平，加强党政管理队伍的建设。
