企业人才管理现状与思考
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0372-01
企业拥有一支技术过硬、素质优良的人才队伍，将会对企业自身的发展提供最大的财富，而随着信息化时代的来临，市场资源的流动更为频繁，这其中就包括人力资源的流动。笔者对我国一线城市的外资企业、民营企业、国有企业都进行了深入的了解，发现困扰这些企业管理层的一个致命问题便是人才流失。个别人才流失可以被看作是正常的市场流动，但很多企业面对老员工、整个团队、中层干部离职等现象时，往往会影响到企业的稳定和核心竞争力，对于一些小规模企业来说，人才流失会使企业大伤元气，影响到企业自身的发展与壮大，现阶段对企业人才管理的研究可以说意义重大，具有很重要的现实意义。
一、 企业人才管理不当的现状
1.1 人才制度不健全
职场中，每个人在企业中都想通过努力工作、勤奋学习获得公司领导和同事的认可，企业制度的管理是企业管理中的核心，没有完善的人才制度，人才的上升空间将会被打压，使得员工的工作积极性下降。笔者发现，很多也缺乏最基本的人才制度：人才上升渠道不透明，员工培训和培养机会较少，人才招聘和薪酬待遇不合理。没有针对职工的职业生涯规划，管理层管理理念不够民主，使得员工的意见和诉求很难得到回应，企业自身发展理念与员工理念不同等等，这些制度漏洞使得企业员工长期没有归属感，一些有能力、有想法的员工长期得不到重用和升职，使他们看不到未来的希望，逐渐产生了离开公司的想法。
1.2 企业激励制度缺乏
笔者对这些备受人才流失困扰的企业进行调查后发现，这些企业普遍存在一个弊端，那就是激励制度不合理。尤其是一些研发企业和销售类型的公司，一方面，企业员工常年加班工作，为企业付出了很多，赢得了大量的市场和利润，而一些企业老板思维保守，在给予员工奖励上过于苛刻和吝啬，个别企业甚至不兑现奖励承诺。有的公司绩效考核不够合理，员工干多干少一样的待遇，这就很难激发员工的工作热情。另一方面，一些企业仅仅把奖励放在了金钱物质上，对员工的精神奖励较为忽视，这样就无法让员工和团队获得心理上的被认同，缺乏对工作的和公司的荣誉感。这对于企业挽留人才和团队都是致命的弱点。
现代职场，每个员工除了为工资和奖金工作外，也希望在企业获得认同和尊重，这就是现代企业文化制度的重要作用。企业在发展的过程中，需要一个被社会和员工共同认可的一个理念。如果这个理念或是目标与员工个人的理念相同，在道德和价值观念上互相认可，职工就会把企业当做自己的家一样对待。可惜的是，我们很多企业没有意识到这一点，企业食堂的饭菜让员工难以下咽、领导给人的感觉高高在上、员工休假权力被剥削等等，一些看似与管理无关的事情，会让员工感受到不被认可和尊重。员工的心理诉求长期不被满足，这也是导致企业员工考虑离职的重要因素之一。
二、 企业人才管理的策略
2.1 完善企业人才制度
良好的企业制度能够大大降低人力成本，企业要站在长远发展的角度来制定人力资源规划，招聘符合企业实际需要的人才，制定能够吸引人才、让人才安心工作的制度，公开透明的竞争上岗制度，使人员流动和上升的空间打开，真正使得能力强、业务过硬的人才选拔到领导岗位上，让所有员工看到希望和动力，使得整个团队形成良性竞争。注重团队意识的培养和企业核心价值观的认同，给予员工适当的培训和提升的机会，让员工在工作之中全方位得到锻炼和培训，满足企业未来的人才发展需要。
2.2 制定合理的激励政策
企业员工能否留住人才，很关键的因素就是激励政策，纵观全球知名企业，无一例外具有长远而又全局战略的奖励政策。例如我国的华为公司，旗下团队年薪百万以上的员工超过了一万名，这也是为什么华为在短时间内能够成为世界著名电子设备公司的原因之一。阿里巴巴董事长马云甚至会给员工以公司股份进行奖励。当然，激励政策不一定都是金钱上的，企业要想留住人才，就要给员工宽松的工作环境，人际关系简单化，公开奖励制度，能者多得，将关系到员工切身利益的事情做好。让员工精神放松、精力集中地投入到工作中，为企业创造更多价值。
2.3 加强企业文化建设
企业文化是企业的核心财富，员工每天在公司的时间甚至超过了在家里的时间，因此，企业管理者应该尽可能重视企业文化建设，增加人文关怀，让员工找到归属感，增强企业员工的凝聚力。在工作之余给予员工适当的福利，例如：干净的午餐、合理的休假制度、通勤补助和加班补助等等，在员工生日当天，可以给员工送上一个生日蛋糕，这些暖心的举动很容易赢得员工对企业的忠诚和热爱。企业要想长远发展，就必须打造属于自己的企业文化，不要用死板的规章制度去束缚员工和团队，要想办法使得员工的信念与企业的目标相一致。这不但是现代企业发展的必然要求，也是市场经济的客观规律。
结束语：
技术变革快、人才流动性增强，这是新兴市场竞争中的常态，企业人力资源管理要面对这一新型市场特点而改变自身的管理方式，想办法留住核心人才和团队，有效地对人才和团队进行管理和控制，使得其发挥最大的作用，为企业创造最大财富。笔者能力有限，希望文章中的一些观点能够引起专家和有识之士的共鸣，在解决我国企业人才管理方面提供借鉴，希望大家能给与多一些的指正。
