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加强建筑企业施工现场管理与技术措施分析

出处:论文网
时间:2017-09-26

加强建筑企业施工现场管理与技术措施分析

  随着市场经济的全面发展,与建筑工程有关的项目不断增多,多样化的企业也参与到建筑工程之中,企业之间的竞争变得愈加激烈。想要提高企业的竞争力,保证建筑行业向前推进,最重要的一点则是要确保工程的质量与安全。现场管理和技术的应用是监管的有效环节,加强对建筑物的完善与施工,有助于保证工程顺利竣工,并维护好各方的利益。针对目前我国建筑企业施工现场管理存在的不足和技术的缺陷,我们一定要从多方面入手,强化内部的管理,从而促进整个施工建设项目的开展。

  一、建筑企业施工现场管理存在的问题

  目前,我国的建筑企业已经认识到了现场管理的重要性,并不断提高技术管理能力,来完善管理的科学性。但是在实际的现场控制中仍存在很多不足。

  (一)安全管理工作不到位

  “安全是第一要义”、“安全施工”等标语口号是建筑企业施工现场最常见的横幅,由于建筑施工存在一些高层建筑,稍不注意就会影响施工的安全性,造成人员的伤亡。另外,室外施工会受到天气、环境、噪音、粉尘等问题的制约,很容易加大现场管理的难度,增加管理的复杂性。

  (二)建筑工程材料管理不严格

  建筑工程施工最常用的材料多样,水泥、混凝土、砖块等成堆放置,为了确保材料的质量性,基本上都需要派专人分别管理。然而由于现场的混乱性,当大批材料同时进入的时候,各种材料就会混合在一起,影响材料的纯度。此外,一些内部管理者对购进的材料没有进行检查和分析,甚至存在中饱私囊的现象,很容易引起建筑安全问题。

  施工管理人员缺乏专业性

  决定建筑工程质量的另一个重要因素即为管理者的素质,一些施工企业为了降低费用,现场管理人员不是从专业院校选拔的,让一农民工充当管理者,最后就会 引起现场管理的混乱,影响整个工程的施工进度。

  二、加强建筑企业施工现场管理与技术措施

  (一)构建完整的管理链条

  建筑工程施工现场混乱,需要管理的内容多样,单单依靠个人的力量根本无法协调好现场管理。针对这些问题,企业要自上而下建立系统的管理链条,设置项目经理、监管人员等等,逐级加强内部控制,分配好权力和责任,从而确保及技术的有效发挥和管理的顺利实施。

  (二)加强现场技术管理

  建筑企业的施工现场管理涉及到的技术多样,任何一个环节的疏漏都会阻碍整个工程的完工,不利于项目的开展。对此,现场管理更要重视技术的运用,通过对细节的把控,避免潜在的安全危险。首先,现场管理要做好技术分析,全面了解设计图纸,一旦出现工程变动要及时做出处理;其次,要认真落实管理细则,按照规范操作程序开展作业;最后,要强调对关键部位的技术探究,如建筑排气孔设置、地下放漏水技术施工等等。

  (三)确保施工材料的质量

  建筑施工材料的选择是建筑工程施工现场管理的一个重要环节,施工材料的好坏是保证工程建筑质量的基础。在企业建筑施工现场的管理过程当中,相关管理人员一定要确保施工材料的质量。在开始采购建筑施工材料之前,要预先对采购人员进行严格甄选和培训,不仅仅要确保采购人员具备良好的职业道德素养,同时还要求他们能够具备材料采购的鉴别水平。在选择建筑施工材料之时,应充分考虑到市场上施工材料质量的层次多样性,要对其进行相应的监测。

  三、结束语

  简而言之,在建筑企业工程施工难度不断加大的大背景下,我国的相关工程施工企业必须重视现场管理和技术的应用,通过制定健全的制度规范,分配好人们的职责,对相关人员开展技术培训和集中学习,从上至下安排合理的负责人员,有针对性的强化管理和控制。与此同时,还要重点关注关键的施工点,选择最适宜的施工材料,杜绝一切潜在危险,从而确保工程的安全性。

加强建筑企业施工现场管理与技术措施分析

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