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刍议如何强化房地产企业人力资源管理

出处:论文网
时间:2017-09-29

刍议如何强化房地产企业人力资源管理

  DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.220

  人才是房地产经济发展的重要力量,只有具备高素质的人才队伍,才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前,房地产的人力资源管理水平还有待提升,人力资源管理还存在着一系列的问题,管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟,成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析,进而了解人力资源管理体系中的不足。

  1 房地产企业人力资源管理现状

  我国经济的全面发展,房地产经济占据着重要的地位。2015年,央行开展了5次降息、4次降准,进而导致房贷的成本降到最低水平[1]。与此同时,对于房地产行业有了新的政策规定,降首付、减税负、取消“限外令”、放开二孩等政策[2],对房地产行业的发展提供了有利的发展条件,使得房地产经济逐渐回暖。为了实现房地产经济的全面发展,必须加强房地产企业的人力资源管理水平,然而,就目前房地产企业的人力资源管理现状而言,其还存在着一定的缺陷。

  1.1 人力资源配置不合理

  房地产企业的发展,会产生大量的房地产项目,这就需要大量的人力资源来执行相关的操作与任务,加强人力资源管理水平是必然选择。但是,就目前房地产企业人力资源管理现状的分析,由于相关领导的重视程度不够,思想认知不清,在人力资源配置上缺乏合理性,未考虑到人才的实际价值,人才的专业技能、优势与其实际的岗位不相符,无法提高岗位的工作效率,大大影响人才资源配置的合理性,制约着房地产企业的有效发展。

  1.2 薪酬分配制度不合理

  在房地产企业运行的过程中,薪酬分配与员工的自身利益存在着直接性的联系,若想获得员工的忠诚度,企业应为员工提供优厚的薪资待遇与福利支持,但是,薪酬分配制度不合理仍旧是现存的主要问题之一。在房地产内部,薪酬分配机制不合理,与领导关系很近的员工通常会拿到与其实际贡献率不相符的薪资[3],薪资偏高,会大大打击其他员工的工作积极性,甚至会使员工产生抱怨的心理,最终人才流失现象很是严重。此外,薪酬分配制度不合理,会使得员工间的矛盾突出,员工关系逐渐恶化,会大大影响团队凝聚力,不利于房地产企业的有效发展。

  1.3 绩效考核缺乏人性化

  绩效考核是房地产企业人力资源的重要内容,通过一定的绩效考核,能有效激发员工的积极性,将绩效作为衡量员工能力的重要指标与因素。但是,就目前绩效考核现状的分析,了解到绩效考核缺乏人性化设计,未能结合员工的实际要求与情况进行考核方式的选择,再加之考核内容不合理,会大大影响绩效考核的水平与质量。

  1.4 激励机制过于单一

  在人力资源管理体系中,激励机制还相对单一,激励形式通常为物质激励,很难满足现代员工来自多个层面的需求。如今,员工不仅仅注重物质利益,更加注重自身的发展空间与精神追求,物质激励的单一激励形式无法满足需求,会打击员工的工作积极性,影响绩效水平的提高,最终会制约房地产行业的进一步发展。

  2 强化房地产企业人力资源管理的有效策略

  2.1 优化人力资源结构配置

  为了加强房地产经济的全面发展,注重人力资源管理体系的不断完善是必然选择。若想发挥人力资源的重要价值,必须利用有限的人力资源发挥出无限的工作价值,优化人力资源结构配置,根据人员的专业特点、个人优势进行岗位的有效匹配,提高资源的利用效率,是人才利用的有效方法。企业的相关领导应加强对人力资源结构配置的重视,能将合适的人才放在合适的位置,以求发挥出人才的重大价值,进而为企业谋取利益,提高企业的经济效益,对现代房地产行业的发展具有推动作用。为了提高人才的专业素质,应制定完善的人才培训与开发机制,根据不同的岗位采取不同的培训方式,且注重理实一体化培训,以实现人才素质的全面提升,以更好的适应岗位需求。对于员工的个性化与创新性行为,应积极鼓励与引导,为员工提供足够的自我发展机会,进而利于提高人力资源的整体素质,以培养综合性、管理性与经营性人才为主,为员工制定个人职业发展规划,并定期组织海外培训与进修,提高员工素质,进而在各自的岗位上发光发热。

  2.2 打造完善的绩效考核机制

  人才是支撑企业发展的重要资源,只有具备高素质的人才队伍,才能对房地产企业的发展做出贡献。为了提高房地产企业的经济效益,应打造更为完善的绩效考核机制,科学选择绩效考核方式,提倡绩效考核的人性化[4],能让员工体会到自身对企业的重要性,注重对员工的体贴与关心,利于增强员工的归属感,以更高的热情投入到本职工作中去。绩效考核机制的构建,应在绩效考核中融入人性化的理念,体现考核的公平性,应在考核的尾声应加入面谈环节,考核者应与员工进行谈话,对员工进来的表现进行评价与询问,根据员工的实际情况做出合理的评分,能让员工感受到自己被重视,利于团队意识的产生,利于激发员工工作的积极性。此外,为了让员工了解自身的不足,应在每次考核完毕后都要进行反馈,以书面或电子的形式对员工的表现与成绩进行反馈,利于员工不断自我反省与改善,进而提高工作效率。

  2.3 建立完善的薪酬管理制度

  人力资源管理是企业发展的重要环节,也是保证企业高效发展的重要前提。 为了提升员工的忠诚度与归属感,留住人才,应建立更为完善的薪酬管理机制,在薪酬分配方面应该秉持着公平、公正的态度,不可掺杂个人情况与私下关系,一视同仁,根据员工对企业的贡献率来派发相应的薪资,能大大增强薪资发放的合理性。建立严格的分配制度,能够接受来自企业全体员工的监督,一旦出现薪资分配不合理的问题,应及时投诉或反映,并追究相关人员的责任[5]。

  2.4 实现激励机制的多元化

  为了充分激发员工的工作积极性,增强员工的归属感,应从员工的个人利益着手,转变传统单一的物质激励方式,实现激励机制的多元化,如物质激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式,根据员工年龄段以及职位的不同选择不同的激励方法,旨在满足员工的实际需求,大大激发员工的积极性,是房地产人力资源管理工作开展的重要内容。

  3 结束语

  综上所述,为了促进房地产企业的进一步发展,应加强人力资源管理体系的构建,以人力资源管理中现存的问题为重要突破点,以实现人力资源管理工作的全面推进。加强房地产企业人力资源管理体系的不断完善,应分别从人员培训与开发、绩效考核、薪酬管理与激励机制等层面着手,强调人力资源管理的人性化与个性化,并为员工制定职业规划,以增强员工的责任感与使命感,对房地产行业的发展意义重大。

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