浅谈企业筹资风险的成因及对策
一、筹资风险的分类
筹资风险主要分为现金性筹资风险和收支性筹资风险。现金性收支风险是指企业的现金流量小于零产生了负数，造成无法支付债务的本金和利息的引起的风险。现金性筹资风险主要是由于企业理财不合理、现金预算不恰当、资金结构不合理，从而引起企业偿债期比较集中，造成无法按时偿还本金和利息。收支性筹资风险是指企业的收入与支出无法相互抵消，债务到期后企业无法偿还本金和利息的风险。这种风险也是一种整体风险，会导致企业走向破产或者经营失败。这种风险使企业的债权人和所有者都会面临风险与压力，这是一种终极风险，如果不及时控制这种风险，会影响到企业的后续的筹资，进而引起企业的发展与壮大。
二、筹资风险的成因分析
1.资金结构不合理
企业资金可以分为两个方面，一方面是负债资金另一方面是权益资金这两个部分。如果企业没有科学的规划资金结构，盲目的扩大负债比例。这样会使生产经营出现投资利润率小于借入资金利息率的情况。导致负债资金的利润小于负债的利息，我们只能用权益资金的利润来支付债务的本息，。最终导致权益资金的收益率下。在负债总额的合理的情况下我们可以将债务资金分为短期与长期。企业的短期负债多并且长期负债少都会产生支付危机。假如没有新的借款，企业的经营将会陷入困境。
2.风险意识淡薄
公司经营缺乏忧患意识，企业人员不能正确的认识筹资风险的范围与具体表现，缺少高素质的财务管理人员，更没有系统化的培训指导以及考核，整体上呈现出没有敏锐的筹资风险意识的现象。企业通过负债进行筹资，因为银行的经营模式与资金的管理体制，客观上造成企业负债筹资缺乏风险约束的问题。企业对于负债筹资具有一定的依赖性，主观上缺乏对负债筹资的考虑。最终导致负债规模不断增大，风险同时也不断增加。
3.经营管理不善
筹资是投资的起点，投资则需要资金，当企业决定投资时，因为缺乏对市场的调查与分析和科学的论证，只是盲目地投资，造成大量的产品囤积，固定资产限制，资金无法盘活。在激烈的市场竞争下，由于没有对客户进行深入开发，而只是想快速地把货物销售出去，这样盲目的赊销就会产生大量的应收账款，也加大了坏账的形成风险。不仅仅这样，有的企业内部的监督制度并不严格，加上人为的损失，那样企业将会损失巨大，长此以往剩余财产难以支付债务，企业将会面临破产。
三、防范筹资风险的对策
1.调整资金结构
企业需要科学合理的预测资金需求量同时结合内外部环境。根据生产经营的情况确定资金的需求量从而比较研究投资利润率与借入资金利息率，并且及时调整负债资金与权益资金的比例，进而优化资金的结构。当一个企业的生产经营较好时，产品销售好，资金周转快，企业的投资利润率大于借入资金利息率，我们应该调高负债资金的比例，将财务杠杆充分利用。而企业的生产经营不是很理想时，产品销售不好、资金周转较慢，企业的投资利润率小于借入资金利息率。我们则应调低负债资金的比例，便可降低风险。企业应当在负债总额合理时制订还款计划，使其具有足够的资金进行还款。
2.树立风险意识
企业一定要从市场的角度，并且充分考虑负债筹资风险因素，从而树立正确的风险防范意识，制定出合理的风险规避方案。企业领导应加强科学决策，及时预测负债筹资风险，防止决策失误造成支付危机的发生。企业可以利用延期付款、降低利率、债务重组、动员债权人作为投资的形式。经常同债权人进行沟通，防止债权人的因为债权人的不当操作而影响企业的生产经营。企业财务管理人员需要统筹生产经营的各个环节，将防范负债筹资风险贯穿于财务管理工作。为了能够达到高收益、低风险，企业将会建立财务预警机制，更为系统的实时监控企业负债筹资风险。
3.提高经营管理水平
企业不仅仅要完善资金管理体制还要提高企业财务管理并且加强企业的资金管理。按照市场的需求进行生产，并且适时的调整产品结构，是企业的生产经营流程保持在合理的水平，从而提高存货的周转速率。我们还需要对客户的等级进行分析与调查，使应收账款的比例趋于合理，并且建立较为稳定的信用制度。对于企业内部，我们严格执行收款责任制，加快应收账款的周转，减少坏账的损失。并且根据商业信用的形式，合理利用资金进而降低筹资成本。根据实际的情况具体制定并认真讨论资金使用计划，提高企业的经营管理水平。
