浅谈党建工作如何融入企业中心工作
一、党建工作在企业中心工作中的重要性
党建工作在企业的中心工作中十分重要。首先，做好企业的党建工作有利于提高员工的凝聚力，为企业发展提供思想保障。总承包分公司作为一个新成立的公司，员工有的来自兄弟单位，有的来自社会招聘，也有刚走出校园的应届毕业生加盟，只有通过思想政治工作的开展，尽快将这些人员拧成一股绳，才能为企业发展凝心聚力，因此，在企业中心工作中将党建工作融入，可以促进企业文化的建设，使其更具有体系化、专业化，使得企业员工更具有正能量，促进企业的长远发展。其次，做好企业的党建工作有利于反腐倡廉氛围的形成，为企业良性运行提供制度保障。总承包分公司目前建设管理的项目均为大型的投资项目，项目投资额动辄就是几亿、几十亿，这更需要进一步加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强对权力运行的制约和监督。只有确保权力的正确行使，进一步加强内部管理，才能不断提高企业的管理水平和经济效益，从而进一步提高领导班子集体决策的能力，不断提高企业的核心竞争力。再次，党建工作的引入促进企业管理体制的健全。企业的发展速度与质量与企业管理者的管理方式息息相关，要想长远发展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到资源的优化配置和统筹管理。在企业的中心工作中融入党建工作，有利于企业管理者以全面统筹的思维来管理企业，不断通过党建工作提高管理者的治理能力，促进企业管理体制的不断健全，进而促进企业中心工作的不断开展。
二、目前企业党建工作的现状
随着总承包分公司的逐步发展，企业党建工作也取得了一定成绩，但仍存在着一些不足：第一，部分管理人员对于企业管理和项目建设的重视程度较高，而对于党建工作的认识还不到位，重视程度还不够。一些管理人员还存在陈旧思想，认为只要将项目管好了做好就是做好了党建工作，这种思想难以适应现代企业管理的实际。随着新媒体的发展，信息传播的迅速，使得员工每天都能看到来自四面八方的多元化信息，如果没有一个正确的指导，有一些负能量就会混淆视听，因此，党建工作就显得尤为重要。企业要发展，就要积极将企业的生产经营与党建工作两面都要抓，都要做好。第二，企业在党建工作的人员配备上比较欠缺。不太重视对于党建工作人员的培养和团队建设，对于进行党建工作的人员缺乏相应的培训，从而影响了党建工作的效果。加之企业的领导对于党建工作不够重视，对于优秀的党建工作人员的福利待遇方面相对没有竞争力，也没有针对党建人员绩效考核的标准，不利于党建人才的晋升，从而导致人才大量流失，使得党建工作陷入不良的循环。第三，目前企业的党建工作的方式方法相对陈旧，影响了党建工作的效果。一方面是党建工作人员对于企业管理知识的欠缺，对总承包管理如EPC、PMC、PPP等概念还比较模糊，在进行党建工作中不能结合企业的实际情况，不能够引起企业员工与领导的共鸣，使其感到党建工作对企业的经营与管理工作影响不大，从而降低了其参与党建工作的积极性。另一方面是部分基层党建人员为兼职人员，对于党建工作了解不够深入，缺乏丰富的思想政治工作经验，依然采取原来的开会、写总结等方法，使得党建工作难以引起员工的重视，难以调动其积极性，从而导致党建工作的效果不佳。第四，在基层党建工作中缺乏相关的绩效考评指标。在进行党建工作时只是单纯地走形式，开三会一课，并没有真正地达到党建工作的目的与效果，多数党建工作都是口号性的，并没有结合企业的实际情况进行有针对性的开展。党建工作做的效果如何，只是单纯以年度基础工作来简单评分，没有与实际的绩效考核挂钩，使得党建工作难以达到预想的效果。第五，企业的领导与员工缺乏良性的沟通机制。使得党建工作开展难以顺畅，即使开展了党建工作也难以达到预想的效果，并没有建立起企业管理者与企业员工顺畅沟通的平台，没有形成员工与员工、员工与领导之间的团队精神和高度的凝聚力。也不能为企业的管理者搭建倾听基层员工心声的桥梁，不能调动员工参与企业管理的积极性，也影响了企业的核心凝聚力和员工的归属感。
三、将党建工作融入企业中心工作的措施
第一，要加强企业管理者和员工对党建工作的重视程度。要从企业的管理者做起，充分认识到党建工作对于企业发展的促进作用，重视党建人才的招募和培养，做到既要抓好生产，又要做好党建工作，两手都要抓，充分调动员工参与党建工作的积极性。
第二，要加强党建工作团队的建立。在领导重视的基础上，党建工作可以招募一定的党建工作人员，在招募人员后要加强培训与管理，促进党建工作人员综合素质的提升。同时也要引入人才培养计划以及相关的人力资源考核机制，充分发挥党建工作者的积极性。
第三，要以创新的方法进行党建工作，改变党建工作的形式。可以通过党建知识竞赛、党建故事微电影大赛等比赛的方式激发员工参与热情；同时也可以建立企业党建的微信平台，将党建工作的最新进展推送到微信平台上，这样能够节省原来开大会的时间，也能够使得员工更加方便地了解党建工作。
第四，要为党建工作建立绩效评价机制，要保证考核内容的可行性，要有明确的可量化的指标进行指导，考核的方式要具有综合性，保证考核的合理性，同时也要保证考核的结果，做到公平公正、信息公开，并做到与绩效考核挂钩，奖罚分明，奖罚有度，奖罚合理。
第五，要加强管理层与基础员工的沟通，通过党建工作搭建起一座企业管理者了解基层现状的桥梁，使得基层职工的心声能够顺利传递到管理层中，同时也使得员工积极参与到企业的管理工作中，促进员工的归属感，提升和形成团队凝聚力，进一步促进企业中心工作的顺利开展。
总之，党建工作对于企业来说具有十分重要的作用，有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此，将党建工作融入到企业中心工作势在必行，但目前企业的党建工作中仍存在一定的问题，对党建的认识不到位、党建工作团队不健全、党建方法陈旧、党建缺乏绩效考核机制以及沟通不畅等问题。只有对这些问题进行分析，做到加强对党建工作的认识、健全党建工作团队、改善陈旧的方法、建立绩效考评机制以及加强管理层与员工的沟通等方式，才能够更好地将党建工作融入到企业的中心工作中，促进企业的健康发展。
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