建筑给水排水工程造价与控制
1给排水工程造价出现的问题
1.1工程设计阶段出现问题
在工程开始设计的阶段，工程建议书是由建筑单位直接给出，再由公司项目部门进行审核投资，这导致了工程建议书内容过于简单，不合理，影响公司正确的决策，可行性报告不能按计划完成。建设单位因个人利益对建筑设计进行干扰，使设计单位和勘查单位无法坚持自己的设计立场，使工程造价管理的效率降低。实际施工变动因素较多，设计人员无法全面考虑，造成工程估算误差的增大，给工程造价带来极大的影响。
1.2造价文件编制出现问题
工程造价的基础是编制科学合理的造价文件，这就要求预算编制人员工作认真、严谨，对国家相关文件资料研究透彻且具有一定的施工技术经验。但预算编制是一个相当复杂、细致、严谨的工作。工作人员需要到施工现场进行实地考察，结合设计图纸、图集、施工验收规范等专业资料，认真了解工地环境，研究工地的施工部署，对建筑材料进行评估、测算，再根据市场价格进行报价。在预算编制过程中，很容易出现漏记、重记、错记等问题，没有一定专业水平、经验的人很难编制出正确、合理的造价文件。
1.3投标阶段出现问题
在招标、投标阶段，常常出现串通投标现象，不少建筑单位为了中标经常不合理地压低报价。施工单位低价中标后，为了获取更多的经济利润，则会采取一些手段比如在施工材料上使用不合格的建筑材料，或者找各种借口大量签证。这就造成工程质量与预期不符，形成“豆腐渣”工程。如果监理机构监督严格，施工单位无法使用以次充好的材料，那么就会采取各种借口大量签证，造成工程结算大幅度超过投标报价，无法完成造价控制任务。因以上原因必须将投标阶段出现的问题给予解决，杜绝恶性竞争，否则将造成严重的后果。
1.4工程施工阶段出现问题
（1）合同上明确规定的工程进度与实际工程实施的进度不一样，经常出现工期超时现象，增加了给排水工程成本，造成工作效率降低。（2）由于施工单位制定的工程造价缺乏合理性，使施工控制目标缺少一定的严谨性和实效性。（3）施工单位的施工管理手段落后，没有科学、严谨地对材料和库存进行计算、统计，导致在材料预算和实际购买产生了极大的误差，影响了工程造价的控制度。（4）不少建筑施工单位缺少有效的施工组织方案，在施工管理过程中不能对人力、物力资源进行合理的调配，也没有实际有效的施工步骤，造成人力、财力的严重浪费，也一定程度上增加了建筑成本。（5）施工单位出于自身利益最大化的考虑，总是通过各种手段增加工程作业量来获取利益。
2工程造价问题的解决策略
2.1优化工程设计方案，树立较强的经济观念
在工程造价中方案设计是起始环节也是造价的关键，设计方案的好坏直接影响建筑规模的大小、建筑方案的实施、建筑质量的评定，较为直接对工程造价产生一定的影响。所以设计单位在进行方案设计的过程一定要将经济、环境、技术、材料等结合，使用先进的技术设计真实、可靠以及有效的方案。同时，要注重优化方案的实际使用功能，本着科学、经济的原则优化设计方案。方案设计人员要有较强的经济观念，避免在设计中出现不合理、不经济的设计，且尽量减少设计变更。设计过程中不但要注意经济与技术的联系性，而且要有一定创新、思考能力以及忧患意识。
2.2重视造价管理，选择有实力的造价管理公司
造价管理是工程造价的有利保障，能够将工程造价控制在合理的范围里。造价管理是对整个工程造价过程实行监控、管制，通过构建信息管理系统，及时改正造价管理的方法，保障工程造价出现误差，使人力财力获取到最大效率。造价管理公司实行全过程的造价管理，从工程建设前期、工程设计、招标、建筑采购、工程实施、工程竣工等过程层层把关，保证工程造价的效益。有实力的造价管理公司能够避免工程造价管理出现的问题，它的核心是专业、整体，以控制为主的原则，以动态管理的方式，能够使造价管理实现最大效益化。
2.3招投标环节的控制
由于给排水系统施工工程施工工艺种类较多，材料多种多样且投入较大，不可预料的因素多，所以更要看重招标文件细节的编制。在招标进程中，首先应对投标单位的资质进行严格检查，严厉禁止借用资质或者分包转包等不利于控制造价的投标方法。招标应该以平等竞争、合理低费用为原则，并充足参考投标单位的经济实力、社会信用、历史业绩以及人员、机械设备状态等信息综合评定，避免低费用中标后导致的工程造假、工期耽搁等隐患，在按时完成工程义务的前提下降低工程造价成本，兼顾招投标两方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人依据图纸及清单规范统一的工程量计算规则，计算并且供应工程量清单及招标文件，投标人按照招标文件要求根据自身企业的技术、管理程度与劳动生产率和市场价格进行自主报价。清单计价使招投标活动和施工合同纠纷大大减少，对各施工单位良性竞争更加公平合理，在造价管理中值得宣传。
2.4加强过程施工阶段的控制
在建筑施工过程中，要加强对整个过程的全面控制。因为建筑施工一般作业持续时间长，施工人员素质良莠不齐，施工过程会出现很多突发、复杂的情况，因此需要严格的管理制度，采取及时有效的救护措施，防止问题的扩大，同时也能减少施工过程中不必要的资源浪费。材料管理是施工管理的重中之重，配备专人对材料进行看管，发放，实行限额领料制度，杜绝材料丢失及浪费现象。在施工过程中制定监督机制，控制施工的各个环节，包括一些细节上的问题。因为建筑施工虽然是一个大工程，但每一个环节都紧密相连，所以每一个环节都不容忽视，才能按期完成项目。监督机制的健全，在一定程度上促进了施工造价管理可实施性。控制了施工阶段的成本，保障施工阶段的高效运作，从而对工程造价出现的问题得到一定的改善。
2.5培养高素质、高技能的工程造价人才
工程造价预算是对工程造价的前期部署工作，造价预算人员不仅要掌握丰富的专业知识，还要能够进行方案设计，了解国家政策，深入施工现场进行勘察，还要能够熟知工程建筑的图纸构造，把握造价预算要点，及时完成工程造价预算。在工程设计阶段，许多设计人员并不能把设计与施工相结合，所以也要对工程设计人员强化标准意识，纠正其主观、错误的设计观念，确保设计方案的有效性。由于工程造价与建筑单位产生较大的经济效益，使得不少建筑施工单位会给予造价预算人员一定的压力和诱惑，因此工程造价人员要较高的职业操守，不能太过于在乎个人利益，要有正确的人生价值观，才能做好工作，完成工程造价任务。
3竣工结算阶段的控制
竣工结算阶段是造价控制工作的最后阶段，主要包含建设单位依据施工单位递交的决算书、招标文件、合同、设计变更及竣工图等材料，将项目进行进程中每个控制点的工程计量、签证、变更以及索赔的核定整顿汇总，对应履行条款中包括的费用与属于风险包括的费用及未按照合同条款执行的违约等费用应进行严格审查，并且委托具有相应资质的单位对最后金额进行审计，坚决避免高估冒算或者反复计算现象的发生。
结束语
建筑给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全进程，分析各阶段控制要点与办法，以到达造价控制之目标。建筑给排水工程涉及的范畴较广大、项目多、请求高等特征，也决定了其资金与时间成本的投入相当大，如何在项目建设历程中科学地进行造价控制管理，合理下降资金、时间、人力、物力等方面的成本，也就成为了目前建设者面临的工作重点之一。
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