我国出口企业自主品牌建设问题分析
一、我国出口企业自主品牌建设的现状
近年来随着我国加工贸易的快速增长，我国的服饰、移动电话、小型家用电器等产品的出口也已经跃至世界首位。虽然每年都有大量的产品出口而且大多数产品的出口量已经达到了世界首位但是具有国际竞争力的品牌屈指可数，甚至多数企业还是单一的套牌、贴牌生产，使得我国的出口贸易增长多是以量取胜而不是以品牌驰名。其实我国多年的加工贸易使得我国的大多数企业的加工技术、产品质量和性能上与国际先进水平的差距越来越小了，所以这种多年的经验积累对我国企业接下来的转型也是有帮助的。而在近年的出口企业中已经有一些企业在自主品牌建设的道路上走出了自己的风采。但是不可否认的事与国际知名品牌的差距还是不小的，尤其体现在品牌价值上。在近年的《福布斯》全球知名品牌评估榜上还是很少能见到中国企业的影子。我国出口企业的品牌国际化的目标市场和地区相对集中，并且我国出口企业品牌国际化的管理方式主要是以国内企业的派出机构为主，实施国内遥控，基本上将国际化品牌的部分变成国内企业品牌的延伸和补充
二、我国出口企业自主品牌建设存在的问题
2.1缺乏品牌理念
在我国企业发展过程中很多的企业都是只看眼前的利益，或是代工名牌或是贴牌生产，其中尽管利润薄弱但是也赚取了不少的利益，可是并没有长远的眼光从不想着为企业改型从而使企业发展缓慢，而少数的企业则注重培养自己的品牌，体现自己品牌的特点和优势，从而延伸和表达出来企业的品牌理念和文化，显示出自己的品牌形象，给消费者留下独一无二的印象。但是，我国企业在发展的过程中大多数都是有着这样的错误路线，总觉得企业要先提高销量，等到销量起来了，自己企业的品牌也就随着销量一起打响了。而且总觉的只有先积累了成本扩大了规模再获取了更多的成本之后才有资金去建设和推广自己的品牌，对于品牌的建设和创新没有一个积极的态度，缺乏自主品牌建设的动力。
2.2自主品牌发展显著较差
在我国出口企业出口的大部分产品中产品的附加值都很低，都是依靠大量的出口低附加值的工业产品以获取更多的利润。而出口的产品中有着大量的自主品牌是涉及的高耗能和高污染的纺织业、皮革业和建材业等领域。而这些利润的换取往往是依靠投入大量的资源来保证的。但是众所周知以大量的资源来做筹码换取利润，换来的就是环境被破环资源消耗大。
2.3走出去企业增多但是自主品牌总量显著较低
品牌国际化战略的实现要求我国的出口企业在出口时必须按国外的要求去适应国外对品牌管理的系统要求，但是目前我国国内的品牌管理法规存在较大缺陷，并且到目前为止我国关于企业对外投资的法规也比较少，这就导致我国出口企业品牌国际化呈现传统管理下缺乏系统性和协调性，最终导致我国出口企业的品牌国际化难以适应国际市场要求，在很多情况下品牌国际化战略实施困难并可能遭遇国外法规的限制等。
三、扩大出口企业自主品牌建设的对策建议
3.1树立品牌经营的理念和思维
在当今经济全球化、一体化的深入发展背景下，我国企业想要不被国际市场淘汰必须要深刻认识品牌建设的重要性，要将品牌建设的认知度提高到战略层面上，不然我国企业面临的生存和发展环境会越来越严峻。而且要从战略层面上出发加强品牌的规划和管理使得企业树立品牌经营的思维模式，改变以往的战略目的将追求短期利润转变为注重企业的长期发展利润。只有这样变被动为主动才能把企业做的更加强大。
3.2提升企业自主创新能力
世界级的知名品牌在追求企业利益时总是能找到关键所在，其原创的高附加值产品的生产方法以及促进其产品生产技术的方法都会被视为其提升企业核心竞争力的关键因素。而且这些企业在每年对其研发部门都会给予充足的资金费用，这些费用最少的都要占到其企业销售额的5%以上。而且，他们也不会闭门造车在遇见一些其他企业或者国外企业的先进技术时，他们也会花大的精力去吸收并将其消化。据统计，日本人每花上1美元去引进先进技术，就会再花费7美元消费到技术的创新上和培育新的技术人才上。所以我国企业在不断的进步的同时也要懂的“师夷长技”借鉴世界级知名品牌的成功之术。
3.3大力培养具有品牌理论的管理人员和策划人员
自主品牌管理和策划就是一个人脑力劳动的结果，所以一个注重培养自主品牌管理和策划人才的企业也就注定会在自主品牌建设的道路上越走越顺。但是我国近年来企业与能够培养出自主品牌管理和策划人才的高等学府或者研究机构之间的合作并不强，没有能够借助到高校或者研究机构的科研力量，也没有能够使其唯我所用。而这恰恰是一种当企业自身没有过强的理论经验去管理和策划自主品牌的建设时，一个很有效的方法。同时在和高校或者科研机构合作时也要注重培养自己的管理和策划人才队伍和提高自身的自主品牌建设综合能力。
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