现代企业设备管理及其系统的实施
Abstract： With the progress of society and the continuous development of science and technology， a number of emerging technologies are gradually applied to the modern enterprise management. Scientific and effective equipment management methods can not only improve the production efficiency of enterprises， but also increase the vitality， so as to get an unity of internal order and a clear division of labor. For the benefit of the enterprise and the progress of the whole social productive forces， it is necessary to carry on the research analysis of the modern enterprise's equipment management. In this paper， it discusses from the present situation of equipment management in modern enterprises， the problems， the use of technologies， obtained achievements and so on， analyzes layer by how to strengthen equipment management of modern enterprises， and puts forward constructive measures for improvement.
Key words： equipment management；system；technology application；measure；modern enterprise
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）20-0061-02
0 引言
企业设备是企业的重要物质与技术保证，不仅关系着企业产品的质量与数量，而且间接影响着企业的服务水平与声誉。设备的正常运行、故障管理、设备保修等等构成了设备管理的内容。尽管设备管理已经实现了现代化，但是仍然有一些问题存在，致使设备管理水平低下，本文从设备本身、管理人员、管理制度等方面分析，提出了一些改进措施。
1 设备管理现状分析
1.1 企业设备管理存在的问题分析
1.1.1 设备本身管理方面
①设备选型。企业在进行设备选购的时候，常常因为一些原因导致选取的设备存在一些问题，例如新旧设备的差异、不符合企业实际产品的制作等等。②设备不达标。在进行设备选购的时候，往往因为检测较困难难以保证设备的质量，使公司的损失较严重。③运输损坏。一些大型设备的运输往往比较困难，再加上路途可能较远，处理不当可能造成设备的损伤。④保养、维修问题。一些企业为了节约成本，对于设备的保养做不到要求的标准，直接导致设备的提前退休。维修过后的性能可能会降低。
1.1.2 操作人员方面
设备本身没有问题，不代表设备可以一直工作，调查可知，一半以上的设备故障是因为相关操作人员的原因。人是设备安全管理的一个重要因素，一些操作人员没有合格证书、没有专业知识都有可能在操作中造成设备的损坏。
1.1.3 管理制度方面
企业拥有分工明确的管理机构是企业正常运行、提高效率的保障。在设备管理方面也是，要有明确的设备管理机构。现在一些企业在设备管理的制度方面存在着制度不完善、分工不明确的缺陷，这些缺陷直接导致了工作混乱、管理工作不能正常进行等问题。
1.2 现代企业设备管理的特点
①技术要求高。设备本身就是一种科学技术，对企业生产来说极其重要，设备涉及多方面的知识与技术，所以设备管理本身具有较强的技术性。如若设备出现故障，维修也需要具备相关的专业技术。②复杂性。设备涉及多方面的知识，是一个复杂的组合体。这就决定了设备管理是复杂的，管理内容不仅涉及工程技术，还包括经济财务与组织管理等等多个方面，为了设备的长久工作，在设备运用的各个阶段都需要进行管理维护。除此之外，在进行设备管理时，还要考虑物资、制造、组织与质量控制等内容。③故障的不确定性。设备并不是一致正常工作，对于设备故障的出现，我们不能准确的把握。未来减少故障出现的次数，减少公司的经济损失，要对故障做出及时的修复，使生产活动正常进行。
2 设备管理技术与方法分析
2.1 技术分析
设备诊断技术分析：
在企业设备管理中，设备诊断是非常重要的一部分内容。设备诊断技术主要涉及三方面：①发现异常；②故障症状以及部位；③故障类型。设备诊断技术主要包括简易诊断技术、精密诊断技术。 ①简易诊断技术。这是一种较为简单的诊断方法，主要运用的是人工检测，操作人员运用相关的知识对设备的工作状态做出判断。首先这种方法简单易操作，不需要复杂的检测流程，对于诊断所用到的诊断仪器，相对来说也比较简单。其次，这个方法需要现场实施。最后，这种诊断技术易于掌握，对检测中采集到的信息进行存档。②精密诊断技术。这种诊断技术区别于简易诊断技术，对设备进行更加详细准确的检测，通过运用精密的检测仪器。经分析，确定故障的位置、原因以及相关的数据等，诊断分析的仪器相对较为复杂，因此，对技术人员的要求更加严格。近几年，随着科学技术的发展，计算机网络技术的应用，大多数的诊断检测的辅助诊断运用计算机技术，有一些已经开始运用人工智能技术。
2.2 方法分析
设备管理维修方法分析：
本章节以具体公司为依据，分析设备管理的方法，以顺特公司设备管理维修为案例，明确维修方法。现代企业设备维修的方法突破了传统思维，主要内容如图1显示。维修流程从日常监测、专业检测、状态检测开始，提交维修申请，运用一定的基础（项目委外、时间安排、备件支持、人员投入等）开展维修实施，并将故障维修进行记录、保存，然后分析得出故障原因，提出改进措施，并对设备的工作状态做出预测，整合分析，制定一、二级保养内容、计划流程，最后提出技改流程。
经过改革，企业取得了可观的成绩，图2是设备使用情况的调查分析，设备使用1-6个月的成果分析，可见设备损坏的程度很小，并且随着时间的增长、技术的改进，设备完好率越来越高，达到了预期的效果。
3 关于设备管理建议分析
3.1 设备本身
3.1.1 设备选型分析
在选用设备时，先进行系统的分析与评价，对本公司产品的状况进行全面的分析，选择性价比最好的设备。
3.1.2 设备验收分析
聘用专业人员对采购的设备进行验收，保证设备的安全使用，避免问题设备的使用而影响企业的安全生产。
3.1.3 设备安装分析
安装质量进一步强化，各个部门团结协作，保证设备的良好质量，为设备的稳定工作打好基础。
3.1.4 检修制度分析
建立完善的检修制度，确保故障出现造成的损失降到最小。利用设备诊断技术，强化设备状态检测，为预知机械设备的维修期提供可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免维修的盲目性，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。
3.2 操作人员
①强化安全意识，做好安全教育，保障了人的安全才有可能保障设备的安全。②及时排查，消除安全隐患。③加强技术训练，开展培训教程。④聘用专业人员，杜绝无证上岗。
3.3 管理制度
3.3.1 设备建档分析
对于企业的设备，要有一个正确的认识，建立一个专门的档案室管理分析设备的具体情况，做好设备的基础管理工作。对于新引进的设备，更是要做好管理备案。
3.3.2 责任实名负责制度分析
关于设备的管理，不能出现问题没有负责任的现象，必须将具体的工作落实到人，建立完善的考核评比制度，使每位管理人员起到应有的本分。
3.3.3 分析检修制度
对于设备出现的故障，需要做好分类整合，具体划分为可维修、必须维修、不可维修与不用维修四类，确定好故障的级别，对症下药。这种既严格又人性化的检修制度可以保证设备正常工作，对设备的伤害降到最小。
4 结语
经过分析可见，设备管理不仅是管理人员的职责所在，需要全体工作人员的共同努力，做好设备的选用、维护等，对于管理人员，专业的技术人员是重要的因素，最后，做好了前期的工作，还需要一定的制度加以约束，那么企业的长久发展就得到了保证。
