浅谈新时期大数据时代的企业管理模式
随着大数据时代的来临，社会学、经济学、管理学等学科研究的领域也会出现颠覆性的变革，这对人们的价值体系和知识体系产生深刻的影响，进而使我们的生活方式、工作方式和思维方式发生广泛的改变。就企业的发展和成长而言，我们需要有敏锐的洞察力去探索和发现隐藏于海量大数据中的企业管理和创新的新策略和新方向，在此过程中进行不断的创新思维和管理模式，进一步优化其产品与服务，以确保在竞争如此激烈的市场中占据有利的地位。
一、大数据时代概述
大数据会被人们广泛认可成为了一个时代，主要原因是其能够使社会各界真切的感受、应用和享受的事物，而非局限于个别学者和专家研究的领域。数据依然成为当今时代不可缺少的因子散布于各个角落，大数据被广泛的出现在生物学、物理学、亦或金融或者军事领域等人们日常生活和企业经营管理中，从量化方面它反映了时代的进步，推动着市场的发展与群众的需求相迎合。现如今，整个社会都弥漫着信息，同时也推动了通讯技术的快速发展，因此出现了一大批非常优秀的载体是信息的新兴企业，例如百度、亚马逊等。纵观这些在短时间内能够迅速发展起来的企业，都与大数据有着非常紧密的联系。企业的生产与发展与市场息息相关，而繁荣的市场离不开消费者，因此，各企业要想在发展如此迅猛的数据时代脱颖而出就必须全方位的迎合消费者的需求[1]。
二、基于大数据时代的企业管理新模式
（1）就企业的管理决策数据而言
在大数据时代，数据的表现形式是玲琅满目的，包括视频、图片、数字等，其显著的特征就是形式多、规模大。不仅如此，在使用数据之前还必须要经过一些复杂的过程：清洗、抽取、集成，这些过程能够有效的保证数据的效度和信度，然后再由专业的人员进行统一的归类和整理。另外，数据的形成是非常快速的，这就要求企业在搜集数据的速度要加快的同时还要提高其分析的深度。处理实时数据对企业而言是非常艰巨的挑战，它不仅要求企业应对市场时的反应速度要快，而且还要求企业网络关键信息的能力要高。企业还必要要掌握不同数据之间的相关关系，最大程度的挖掘其数据链，努力做到知已知彼，这对企业的发展是非常有利的。
（2）就企业的管理决策者而言
在大数据时代，企业决策者的参与程度对企业的长远发展起到了引领的作用。决策者因为受到了大数据的影响而改变了以往依靠直觉、经验和规律来进行决策的管理模式，而是依靠精准且科学的数据进行分析，这对管理者所扮演的角色而言是颠覆性的挑战。企业的管理者以往凭靠经验做决定是非常盲目的，大数据时代的企业管理核心标准是让数据说话。另外一方面，企业的一线员工和中层管理者可以依靠自己敏锐的判断力和观察力对数据背后隐藏的信息进行客观的分析，从而为企业能够更好的运行贡献自己的一份力量。这样管理者和一线员工并肩作战、通力合作为企业的长远发展增加了强劲的动力。事实上，大数据的呈现是没有针对性的，任何个人都可以通过媒体或网络获取最新的数据信息，这是普通人民大众关心经济发展和社会发展的新途径。
（3）就企业的管理组织而言
高层领导、中层领导和一线员工在大数据时代下通力合作的新模式在一定程度上改变了企业原有的组织管理模式，选择领导权的分配、分散决策以及集中决策的问题是企业决策组织中最重要的。集中决策比较适用于企业规模小、影响因素少、经济环境相对稳定的情况，分散决策则适用于企业规模比较大、经济环境变化快的情况。在动态变化的大环境下，分散决策与企业的需求更适合，基于这样的环境，IT技术通常是应用于数据的处理和收集。从组织结构方面来看，金字塔式的传统组织结构必然不适用于大数据时代下的新兴企业，但是扁平化组织模式不但可以缓解企业管理层决策的压力，而且还能够充分的调动一线员工的积极性和主动性[2]。
（4）就企业的管理环境而言
在大数据时代下，市场的数据对企业管理决策的作用是不容小觑的，有效的进行收集、分析和归纳数据对企业管理的决策起着积极的作用。大数据环境下新型的云计算技术决定了企业的规划制定、市场分析以及方案调整乃至人事变动。数据大是因为通过挖掘隐藏在数据背后的信息可以提前发现市场变动的信息，而且把所获得的信息和企业的管理方式相结合，这项工程本来就比较浩大，这并不是指的数据本身就大。
三、结语
综上所述，随着中国市场经济的快速发展，我国的企业也迅速的融入到了市场的大环境之下，优胜略汰是企业中最常见的事，如何能够在信息技术以指数级速度增长的大数据时代形成良性的发展和成长是企业面临的挑战，各企业应该积极的创新自己的管理模式，在竞争如此激烈的大数据时代脱颖而出。
