建筑集团管理中的思想工作建设研究
进行建筑集团管理中的思想工作建设的相关分析，可以对目前建筑集团管理中的思想工作建设中存在的一些问题进行研究，并找出这些问题产生的根源，这样就可以提出科学的解决对策，从而有效地推进建筑集团管理中的思想工作建设与发展；除此之外，进行建筑集团管理中的思想工作建设，还有利于集团的核心文化的建设，团结员工的凝聚力，从而有效地保证了建筑集团管理的科学化。由此可见，建筑集团管理中的思想工作建设对于建筑集团的发展而言，具有重要的意义。
2.建筑集团管理中的思想工作建设中存在的问题
2.1建筑集团思想政治工作部门建设不完善
在建筑集团的思想建设的过程中，必须要有专业的建设部门来进思想工作的建设，但是在目前的部分建筑集团内部，根本就没有设置这样的专业部门。要知道对于思想工作的建设与推行来讲，如果没有专业的集团部门进行工作的安排与布置，就会严重影响工作的基本质量，甚至会造成建筑集团思想政治工作不科学现象。而且没有相关的内部管理部门的指导，就会造成思想建设工作的混乱、无序，不利于团结员工的企业责任心。所以，面对目前部分建筑集团思想政治工作部门建设不完善的发展现状，需要采取科学的角度进行问题的解决，促进建筑集团思想政治工作的完善与发展。
2.2建筑集团思想政治工作缺乏重视
任何工作的开展都需要得到重视，对于思想工作的建设而言，同样需要得到集团负责人的重视和支持。但是从目前的调查来看，部分建筑集团并没有意识到思想政治工作对集团发展的重要性，因此根本就没有对建筑集团思想政治工作给予足够的重视。在这样的发展与建设情况下，建筑集团的思想建设工作就会存在严重的问题。例如，相关部门为了促进集团内部的思想政治工作的建设与发展，就会举办一系列的思想建设活动，在这些活动举办的过程中，如果集团内部的负责人根本就没有给与一定的重视，这样整个建筑集团就不会在意这些思想建设活动，因此会使活动的效果大打折扣，同时也不利于思想政治工作的建设与发展。建筑集团思想政治工作缺乏重视的问题现状，只会使建筑集团的思想建设工作变得更加的困难，并且会严重制约建筑集团的进一步发展。
2.3建筑集团思想政治工作推进方式缺乏创新性
在建筑集团思想政治工作的建设过程中，思想政治工作的推进方法是非常重要的。如果说，建筑集团负责人的重视是推进思想政治工作的重要推动力，那思想政治工作的推进方式就是关键。如果在进行思想政治工作的建设的时候，不注意推进方式的运用，这就会导致严重工作失误。试想，在思想政治工作建设的时候，如果还一味地坚持传统的推进方式，开动员大会、听取政治报告等形式，只会让内部员工厌烦，失去学习的动力和兴趣。尤其是在21世纪的互联网时代，在推进建筑集团内部思想政治工作建设的时候，可以选择多样的创新发展形式，但是目前的部分建筑集团却并没有很好地把握住这一点，从而增加了集团内部政治工作建设的严重困难。所以缺乏创新性的建筑集团思想政治工作推进方式，只会严重阻碍建筑集团思想政治工作的建设，根本就不利于实现建筑集团思想政治工作的建设。
2.4建筑集团缺乏专业的思想政治工作推进人才
建筑集团进行思想政治工作建设的时候，离不开专业的建设人才的作用。思想建设工作和具体的建筑工作有着很大的区别，如果执行和建设的不科学，就会严重阻碍建筑集团的思想政治工作的建设与发展。例如，在进行集团的思想政治工作建设的时候，需要进行一系列的规划和设计，包括集团思想建设的核心点以及具体的建设工作安排等等，这些都需要专业的思想工作的建设人才，来进行建设和推进。如果缺少专业人才的规划和推进，就会严重影响建筑集团内部的思想政治工作的建设与推进，并且还会使思想政治工作的宣传与凝聚作用大大降低。所以，建筑集团缺乏专业的思想政治工作推进人才的发展现状，必须要进行改革。
3.建筑集团管理中的思想工作建设发展的基本策略
3.1完善建筑集团思想政治工作部门建设
为了更好地推进建筑集团管理中的思想工作的建设与发展，就必须要完善建筑集团思想政治工作部门建设。首先，建筑集团要增设或者是设立专门的集团思想建设与规划部门。通过这个部门的建立，就使得建筑集团的相关思想建设工作，有了专门的负责部门，有效地提高了建筑集团思想政治工作的建设效率；其次， 在进行建筑集团的思想政治工作的建设过程中，还要加强思想政治规划与推广部门的内部成员队伍建设，提高建筑集团内部人员的工作素质和工作质量，保证思想工作的建设质量；最后，建筑集团思想政治工作部门建设，还需要保证工作部门的先进性，从而有效地推进了建筑集团管理中的思想工作建设发展。因此，通过完善建筑集团思想政治工作部门建设，可以更好地推进建筑集团管理中的思想工作建设与发展。
3.2加强对建筑集团思想政治工作的重视
在建筑集团管理中的思想工作建设发展过程中，还需要加强对建筑集团思想政治工作的重视。首先，建筑集团的负责人需要加强对建筑集团思想政治工作的重视，从全局发展的角度上推进集团内部的思想建设工作，提高建筑集团内部的工作效率；其次，建筑集团的负责人还要对集团内部的思想政治工作的推进工作的具体的推进情况，进行一个全面的监督和管理，这样才可以更好地推进建筑集团思想政治工作的建设与发展；最后，集团负责人还需要对集团内部的思想政治工作的推行结果，进行一个定期的检查与考核，推进建筑集团思想政治工作的科学发展。
3.3创新建筑集团思想政治工作推进方式
在进行建筑集团思想政治工作推进的时候，还需要进一步加强思想政治工作推进方式的创新。首先，建筑集团思想政治工作建筑部门，要进行全面的管理，并且督促相关人员进行推进方式的合理规划，保证建筑集团思想政治建设方式的科学性与创新性；除此之外，创新建筑集团思想政治工作推进方式还可以借助互联网科技或者是宣传纪录片的形式，来加强对建筑集团思想政治工作推进方式的创新性建设。所以，在进行建筑集团思想政治工作建设的时候，必须要加强对推进方式的创新发展，保证建筑集团思想政治工作的科学发展。
3.4培养先进的建筑集团思想政治工作推进人才
在进行建筑集团内部思想政治工作的时候，还需要引进和培养专业的推进和规划人才。首先，建筑集团需要加强思想建设工作的相关人才的引进，通过人才的引进，来提高建筑集团内部思想工作的科学性；除此之外，建筑集团思想政治工作的推进，还需要加强对内部工作人员的培养与指导，建立一支高素质的思想政治建设团队，推进建筑集团思想政治工作的进一步发展。
4.结语
建筑集团管理中的思想工作建设发展，不仅仅需要发挥内部管理的作用，还需要加强人才的建设与发展，只有这样才可以更好地推进建筑集团思想政治工作的科学发展。
