基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析
Abstract： In strategic cost management， cost driver analysis uses cost drivers to analyze the management and control of strategic cost. Strategic cost drivers are divided into structural cost drivers and execution cost drivers. Starting from the production features analysis of coal enterprise， this paper applies strategic cost driver analysis to production cost research of coal enterprises. The DEMATEL method is introduced to study the internal relevancy of the cost drivers. The synthetic influencing coefficient of the cost drivers are calculated， and the reason-result drawing of cost drivers is drawn. The key strategic cost driver affecting enterprise core competency is found by ordering. Then the key strategic cost driver is optimized to improve enterprises' core competency.
Key words： coal enterprises；strategic cost drivers；DEMATEL method
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）03-0059-02
0 引言
战略成本管理兴起于20世纪80年代，成本动因理论是其重要理论基础之一。成本动因成本发生的内在原因，分为结构性成本动因和执行性成本动因。前者是决定成本发生的基础经济结构，后者驱动成本发生的执行程序。两者各项目之间存在着相互制约的关系，本文对成本动因使用DEMATEL分析工具（决策制定与评价实验室法）进行研究这些成本动因之间的相关性。
1 DEMATEL 方法应用步骤
20世纪70年代初美国巴特尔研究所学者Gabus和Fontela提出DEMATEL法（Decision Making Trial and Evaluation Laboratory），该方法将图论与矩阵工具用于确定因素间的因果关系和每个因素在系统中的地位，从而将因素进行定量分析和有效排序。该方法的原理：
首先，构建因素间的直接影响矩阵Y。用矩阵的向量来表示因素间相互影响关系，用yij表示因素i对因素j的直接影响程度，将影响的程度分为五个不同的级别，分别是“无影响”、“影响较弱”、“影响弱”、“影响强”、“影响很强”，将其分别定义为“0”、“1”、“2”、“3”、“4”，直接影响矩阵 Y表达为：Y=■=（yij）n×n
第二，计算决策矩阵Y的规范化矩阵 G：
G=Y/■■yij=（gij）n×n
第三，计算综合影响矩阵 Z：
Z=G+G2+G3+…+Gn=（zij）n×n
第四，计算Z矩阵影响度A、被影响度B、中心度M和原因度U。
Ai=■zij （1≤i≤n，1≤j≤n）
Bj=■zij （1≤i≤n，1≤j≤n）
M=Ai+Bj （1≤i≤n，1≤j≤n）
U=Ai-Bj （1≤i≤n，1≤j≤n）
影响度A表示该元素对其他所有元素的综合影响值，被影响度B表示因素受其它所有因素的综合影响值。中心度M表示该因素在系统中的重要性程度。原因度U表示该因素与其他因素的因果逻辑关系程度，负数为结果因素，表示该因素受其他因素的影响大；正数为原因因素，表示该因素对其他因素的影响大。
最后，绘制原因-结果图。将各因素的重要性排序。
2 煤炭企业战略成本动因结构分析
2012年度下半年至今，受经济下行压力、市场需求疲软和国家绿色环保发展战略的影响，煤炭行业企业出现了产能过剩、价格下跌、企业亏损，行业经济形势不容乐观，煤炭黄金十年成为过眼烟云，煤炭企业运行难度加大，发展遇到前所未有的困难。本文分析煤炭企业的战略成本动因时考虑了可持续发展因素，各类动因存在相关性，如表1所示。
3 甄别煤炭企业关键成本动因
①通过专家调查的方法构建各因素之间的直接影响矩阵 Y。笔者在山东能源集团和山东科技大学访谈了相关专家学者，初步确定了煤炭企业的战略成本动因，并并邀请12位专家对战略成本动因的影响关系进行判断并打分；最后对数据进行初步处理并采用众数作为原始分值构造了成本动因直接影响矩阵Y，见表2。 ②根据矩阵Y，使用 MATLAB计算规范化矩阵G和综合影响矩阵Z。
③计算影响度A、被影响度B、中心度M和原因度U。见表3（小数点保留四位数）。
④绘制成本动因的原因-结果关系图（图1）。将中心度和原因度分别绘制因果图，图中所示成本动因排序，分别为a11、a1、a12、a6、a8、a4、a2、a9、a5、a7、a3、a10，排序表示该成本动因在整个成本动因系统的重要程度，环境成本、企业规模、安全成本、技术进步和自然条件等因素排在前列，在今后制定成本战略时应予以重点关注。
4 关键成本动因分析
①环境成本，是煤炭企业为履行环境治理和环境保护的责任，以取得预期治理效果和环境收益的各种经济利益的总耗费。煤炭生产企业属于资源开采行业，对环境有较大影响，根据我国经济发展形式和环境保护相关要求，环境成本核算在企业成本消耗中所占比重也越来越重要。生产经营的各个环节会影响到环境成本的水平，煤矿开采设计阶段，在产能设计中要求使用环保节能材料，对生产中产生的井下废水和瓦斯按环保标准设计处理方案；在煤炭生产阶段，严格依照相关规范标准进行操作，使煤炭生产达到国家环境保护标准的要求；在煤炭销售阶段，建立完善的环保处理措施，保障洁净销售、绿色销售。
②企业规模，扩大井田范围，增加工作面数量，或者建立高产高效矿井都可以实现煤炭企业的规模扩张。高产高效的矿井构采掘机械化程度高，布局合理，生产和开采环节集中，层次简化，安全指标和经济效益高，符合经济发展规律，保证可持续发展。但是也要注意在扩大企业规模前要对市场进行可行性分析，了解市场状况，以成本优势为依据确定企业规模。
③安全成本，煤炭行业是高危行业，特别是地下作业过程中，人员活动和设备配置受自然条件约束，生产的性质决定了煤炭生产的高风险性，长期以来煤炭企业事故率和事故损失均高于其他行业，导致企业安全资源配置所形成的投入性支出比例远高于社会平均水平。合理控制煤炭生产的安全成本，协调安全管理活动与煤炭生产。在煤炭企业低增长点的现状下，煤炭安全生产将成为煤炭经济的新增长点。
④技术，在过去的很长时间内我国厚煤层工作面都采用的是综合机械化分层开采技术，不仅工艺复杂，而且成本高，在国际竞争中处于弱势。现在通过技术创新，采用综合机械化放顶煤开采技术，不仅工艺过程简单化了，还大幅度的降低了成本，使得我国的市场竞争力得到了大大提升。
⑤自然条件，这属于煤炭企业的自然禀赋，决定了煤炭的开采机械化程度、开采方式和支护形式，影响企业成本，这可以解释虽然自然条件的中心度不是很高，但原因度非常高，说明这一动因对其他动因的影响程度非常大，直接关系到矿井投资阶段的评估工作。
5 结论
当前经济新常态的背景下，煤炭企业进入重大转折期，根据DEMATEL分析，环境成本、企业规模、安全成本、技术进步和自然条件这几类成本动因是关键影响因素，在煤炭企业制定发展战略和管理规划时考虑这些因素的作用，促进煤炭企业健康可持续发展。
