微小企业管理中的问题及其建议
微小企业在市场经济体制下，能够对市场经济进行一定的补充，活跃市场，提供一定的就业岗位，丰富市场，满足市场需求，促进市场经济更加平衡的向前发展。这些经济特性使得微小企业对经济的调解作用同样发挥的淋漓尽致。与此同时，微小企业具有灵活发展的特性，能够适应市场的变换和时代的变换而不断更新发展，其可行性强，资金投入相对较少，资金周转相对灵活，能够为市场经注入新鲜的发展血液。但是，随着市场竞争渐进白热化，大企业逐渐想要对市场进行全面掌控，使得微小企业的发展空间缩之又缩，可持续性发展面临一定的挑战。此外，微小企业在管理体制上也存在一定的问题，使得其竞争优势越来越小，核心技术越来越不突出。因此，微小企业进行管理体制的改革，以中长期可持续发展为战略目标，突出优势，突出重点，才能更好的补充市场、丰富市场、搞活市场，才能更好的为市场经济的发展提供一定的调解和稳定作用。
2、目前微小企业发展的战略目标
微小企业以其资金少、周转灵活、技术更新迅速，市场把握准确等特性，为其发展奠定了一定的基地。面对市场经济竞争的激烈化、白热化，微小企业想要在市场经济中独辟蹊径，稳中求发展，发展中求持续，就要结合市场动向、市场需求，遵循市场规律，建立自身中长期战略发展目标，全面进入技术创新局面。在战略发展目标的指导下，寻求发展优势，挖掘潜在市场，抢占市场份额。可见，对于微小企业来说，在市场经济波动中寻求发展动力，走可持续发展战略，创新科技，提升核心竞争力，着眼于管理体制、积极进行管理改革，突破限制，才能更好的发挥其市场经济的作用。
3、微小企业管理体制中存在的弊病
3.1管理模式缺乏灵活性
微小企业具有一个鲜明的特点就是其私营性质浓郁，使得微小企业在市场经济中同时具有两个角色，即经营者与投资者融合于一身。这种两面角色无法避免的会产生一些管理体制的问题，如管理团队的组成呈现家族式特点，管理理念相对落后，管理手段相对陈旧，管理环节过于缰硬，权力过度集中，事务处理职权不清，等级式管理存在沟通障碍，使得简单的事务得不到迅速解决，办事效率低，越权行为严重。这种管理体制上的弊病，越来越不适应微小企业的长远发展。
3.2微小企业发展缺乏战略性思维
目前市场经济的发展逐渐进入国际一体化发展进程，此时，企业的发展需要从战略角度进行全维度的发展考量，根据自身特点，把握市场，进行发展定位，从而实现中长期可持续发展战略，提高企业的竞争核心力。对于微小企业而言，其管理体制存在一定的问题，使得企业管理者在战略目标的决策上和市场定位上缺乏创新思维，无法进行优势挖掘，核力竞争力无法突出。其发展的重心仍停留在眼前的营销策略上，这种思维定式无疑是微小企业长远发展的障碍。这种现象的出现是企业领导层缺乏战略性思维的直接表现。另外，还有的微小企业对战略发展认识不到位，认为无论做什么都是战略，无论怎么操作都是战略。可见，这种思维无疑是将战略和策略进行了混淆。
3.3微小企业战略发展人才缺失
一个企业战略目标的实现需要一个战略团队去实施，对于这一点，微小企业的人才队伍就拖了战略发展的后腿。微小企业战略定位不明确，战略目标不清晰，战略发展不重视，导致人才更新缓慢。对于各个部门的战略人才引进上认识不到痊，使得有才之人进不来，无才之人排成行。同时，这种战略人才的缺失，使得微小企业不能更好的进行权力的下放，用人之道只能停留在“亲”人必用上。另外，微小企业私营性质较浓，在人才的薪酬上无法实现高配额，从而使得人才不愿意加入微小企业。
3.4资金来源固定，资金投放受限
微小企业的资金来源相对较固定，多为管理层私人投资入股，即使是拓展资金来源，寻找资金入股，或者进行贷款，其来源也较单一，不会出现“外人”控股现象。因此，对于微小企业来说，其资金来源较少，资金量不足，企业经营面临巨大挑战。而且对于入股或投资者来说风险都很大。另外，国家对于微小企业的扶持力度不足，使得微小企业无法通过金融手段进行大量资金的注入。此时，进行投资投放，就会受到限制，对于风险大利益高的项目，只能望而却步。总之，微小企业的资金问题已经成为其战略发展的掣肘，是其可持续发展必须解决的首要问题。
微小企业因为没有足够的发展时间，企业规模小，企业的资金基本都被用来投入生产，因此没有多余的资金来建设企业文化，进而造成了很多微小企业的企业文化缺失。员工缺少对企业的认同感、归属感，当企业遇到困境时缺少与企业同舟共济的信念。这样的企业是很难在竞争激烈的市场中发展壮大的。
4、微小企业管理体制改革的有效策略
4.1管理体制改革，提升其管理成效
微小企业想要从战略发展角度长远发展，在全球经济联盟中站稳脚跟，必须正视自身管理体制的弱点，突破束缚，改革创新。具体做法是，首先，战略发展首当其冲。领导到要认清当前市场经济发展的趋势，站在战略发展的角度来对待企业的发展，无论是管理上，还是制度上，还是人才更新上都要以战略发展为主，突破“家族式”管理的陈旧模式。其次，权力下放与平衡。微小企业权力过于集中并非好事，领导层要认识到这一缺点，从本企业的可持续发展角度来对待权力问题。该下放的权力就要下放，利用好监督部门的职能即可。调动全员监督，促进权力的平衡，从而提高办事效率。最后，管理团队重视新力量的加盟。积极引进管理层人才，引进标准是以战略发展为主线，以促进企业战略目标实现为手段，以改变企业管理理念为宗旨，以促进企业可持续发展为目标。通过以上努力，逐渐将微小企业的管理体制进行更新与完善，促进其规范发展。 4.2战略定位与战略目标的制定
战略定位是微小企业从企业本身的优势出发，从资金渠道、人员组成、技术核心、资金投放与回拢、营销生产、市场发展空间、管理制度、运作模式、发展前景等等方方面面，进行综合考虑来为企业的战略发展进行定位。定位后，制定企业的战略发展目标。目标制定同样需要从企业自身的发展能力，核心技术、发展优势、市场空间以及财务状况等作为参考，制定一个中长期的发展目标作为战略发展目标。如果战略目标过大，可以进行拆分分段成若干个容易实现的小目标，既可以刺激员工的积极性，又可以为企业的发展创造凝聚力。
4.3做好人才的引进与管理
人才管理上以人事管理制度为依据，以绩效考核为手段，将绩效考核的结果进行合理利用，从而在人事调动上，人员奖罚上，薪金配套上进行科学改革，才能使微小企业人才有干劲，团队有信心。在人才引进上，要从企业战略发展出发，重视人才培养与规划，根据自身的发展需要，将优秀人才安排到各个岗位中进行锤炼，使得人才懂生产、精技术、明理论、会应用，能上能下，放到哪里都是精英。此外，在资金配套上要加大力度。建立科学合理的内部竞争机制和奖励制度，便于留住人才，激励人才，促进企业战略发展目标的实现。
4.4丰富资金来源，投放资金做好风险评估
微小企业想要以充分的资金在市场中可持续发展，必须拓宽资金渠道。其方法是制定科学合理的财务制度，并以其为指导进行资金拓宽。如吸引投资、增加贷款、内外融资并用、发行基金或股票等等，从而为企业的长远发展解决资金周转问题。对于资金投放方面，企业要进行风险评估，对于评估能力较小者，可以聘请评估专家进行指导，从而尽可能的将投资风险降至最低，保证与微小企业密切相关的各方的利益。
4.5建设企业文化
微小企业文化的建设，首先需要企业从各个方面开展调研活动，全面了解微小企业的企业文化建设现状，并根据自身情况，整合并提炼出企业的价值观、经营理念与企业精神。对于被共同认同的企业精神要大力宣扬，营造出一个良好的氛围，给微小企业的员工一个温馨的环境，让其对于企业有认同感和归属感。微小企业文化的建设不能一蹴而就，是个长远的过程，应随着企业的发展而不断创新、完善。
5、结语
微小企业作为市场经济的一个补充力量，在市场经济中扮演着不可缺少的角色，在经济发展中起到调解、平衡等作用。对于微小企业来说，传统的发展模式已然不能满足经济发展需要，必须进行改革，从而实现战略发展。因此要从管理体制上进行突破，权力下放，人才引进、制定战略发展目标、拓宽资金来源，加强风险评估等，才能保证微小企业的可持续发展目标的实现。
