信息经济背景下柔性财务管理系统的应用探讨
中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）36-0057-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.028
1 柔性财务管理系统的界定及其特点
柔性财务管理系统与刚性财务管理系统相对立，传统财务管理还停留在刚性认识阶段，柔性财务管理系统的界定尚不统一。柔性财务管理系统属于财务管理种概念下的属概念，?儆谛畔⒕?济环境下的财务管理创新产物，融合财务管理的新理念、新手段、新方法，具备逻辑与观念上的科学严谨性，在短期内实现了理论到实践的转变。当下对柔性财务管理系统的研究重点在于企业信息化基础的奠定与其高效率低成本的业务处理，针对现实环境指导财务管理与决策，将不确定性因素的消极影响降到最低。柔性财务管理系统作为财务管理系统的创新性代表，预示着我国企业财务管理进入到新阶段。从财务管理的过程来看，柔性财务管理系统具有良好的环境适应能力，综合环境变化因素的考虑，制定更多的财务执行方案，实现各层利益的兼顾。柔性财务管理系统在财务管理的过程中侧重对不确定性因素的关注，积极调整财务考核评价指标，注重各方利益的调动，实现营运与目标的一致性，凸显人本管理思想，实现各个环节的协调和谐。从财务管理活动看，其更注重风险的规避，通过降低损耗实现财务管理效率与效益的提升。一方面根据融资环境及现实条件，确定融资规模及筹资渠道，降低成本开支，获得最佳资本结构；另一方面优化分配管理，注重各层利益的兼顾，综合投资、债权、营运等需求，确定收益分配数额，为企业提供充足的发展空间，以柔性财务管理的弹性空间为企业经营提供适宜的环境土壤。
2.1 提升企业财务自适应能力及智能理财水平
信息经济时代的显著特征是信息技术的日新月异，其更与经济的发展紧密融合在一起，信息经济实现了初级阶段向大数据阶段的过渡，此背景下大数据分析从精确度的追求转为信息系统的精准预测，智能化体现在信息处理的方方面面。以信息化为依托，财务管理自适应能力显著增强，柔性财务管理系统的优势作用充分发挥，柔性财务管理系统以财务数据为基础数据源，运用大数据分析技术，实现企业财务资源的自动化调节，可以很好地预测环境变化带来的不确定性与外在干扰，财务管理灵活性提升，适时支配管理财产。以大数据处理模型为基础，衍生出自我学习功能模块，根据系统指令针对不同条件与环境做出正确决策反应。柔性财务管理系统独立设计了方案库与环境触发器，可以让各种方案模拟运作，系统跟踪调节，确保各个财务流程环节处于正常运行状态，而柔性财务管理系统极强的自我学习与适应能力可以确保财务资源与财务环境调整的同步，柔性制度使得管理系统更高效，推动企业的职能理财管理。
2.2 促进价值增值核算使企业抓住利润增长点
企业经营生产的最终目的是企业价值的实现，获取更大的企业利润。对于企业来说，价值增值是其不懈的追求。财务管理作为企业核算管理的重要部门，承担着企业核算风险预估与财务活动统筹管理的所有责任。在我国信息化程度不断加深的今天，企业价值增值核算与管理在企业管理中的地位越来越重，也成为企业新的利润增长点，有利于确保企业核心竞争力的提升，奠定企业长远稳定发展的基础。在企业财务管理中引入柔性财务管理体系有效建构企业各个价值链条的业绩管理体系，并有效融合企业价值创造活动成本控制体系、薪资报酬体系、资本预算管理体系等多个核心体系，全面做好企业价值链条增值活动的有效控制。企业价值链除了承担物流及信息流传递职责以外，同样兼顾增值流传递的重任。链条每一个环节的是否增值直接影响企业的市场竞争力，确保所有劳动有效才能让价值链条的所有环节都取得价值增值，而这也是寻找企业利润增长点的前提。柔性财务管理系统在企业中最直接的运用就是价值增值核算与管理，通过细化分析能力形成速度，准确辨析利润增长点，最大限度引导企业完成资源的优化配置，提升企业的生产效率，从而实现企业价值增值，提升企业的竞争力。
2.3 推动资源有效集成助力企业长远稳定发展
柔性财务管理系统也可以被定义为财务资源的综合集成系统。所谓的财务资源集成就是实现了产业链条上所有涉及业务的资源的最大限度整合，从而实现财务量化指标与非量化指标的兼容与优化调整，在确保各项资源得以最大限度优化基础上实现价值增值指标的应用拓展，以此为契机实现刚性运作模式到柔性运作模式的过渡转变，满足不断变化的市场经济环境下财务管理系统的调整性需求，通过两者的兼容与适应为企业提供良性运作的环境，从而带动公司治理结构及业务流程的规范化处理，作为企业合适资本结构选择的参考与借鉴，将企业资源配置不合理的层面及因素降到最小，实现企业战略目标的达成。借助柔性财务管理系统实现企业资源的整合优化，使得企业财务管理更智能，也为企业利润增长点的获取指明方向。不同于刚性财务管理，柔性财务系统在财务信息管理方面彰显出智能化的优势。经济全球化的时代背景下，市场经济环境受多种因素的影响瞬息万变，不确定因素不断增加，而柔性财务管理系统正是通过企业资源的有效集成，实现了企业财务管理的动态化与精确化监控，从而降低企业的经营风险，带动企业更好地运营。
3 柔性财务管理系统的建构策略
3.1 积极创新企业理财观念
信息化经济背景下企业必须摒弃“围着顾客找产品”的生产经营理念，注重单件小批量的定制，注重产品的精益生产。而对应的刚性管理也应注重向柔性的转变，将财务管理重点放在价值核算与管理上，将竞争的着眼点转移到供应链的竞争上，将企业财务活动与财务关系结合起来，创新财务管理理念，以柔性财务管理理念为指导做好企业盈利与供应链条的双赢处理。 3.2 积极转变企业财务职能
财务在企业管理发展中的比重应相应提升，至少保持在50%以上，让财务管理更深入地融入企业各项管理决策，从单纯的业务处理与财务管理控制转为财务决策支持与财务占率战略制定的两相兼顾。立足公司的战略发展需求，实现资金的最大限度筹集，借助财务资源规模、期限及成本结构的合理安排，让柔性管理带动资金运转效率，为公司目标提供积极的财务保障。
3.3 发挥信息管理的依托??势
企业科学管理离不开企业的信息化建设，后者是前者的必备工具。而信息化管理科学到位可以为企业奠定人才与经验基础。因此实现柔性财务管理必须以信息化管理应用为前提，企业建立精益管理系统、客户关系管理系统及供应链管理系统，借助大数据时代的信息处理优势，计量、存储、分析并共享，引领数据化时代的潮流。信息化管理应用技术不断成熟完善，企业商业智能化程度显著提升，而这些都作为柔性财务管理的现实依托，带动企业柔性财务管理的贯彻执行。
3.4 建立对应财务系统组织结构
柔性财务管理系统可以依据信息环境的变化做出正确的信息判断并做出正确的财务抉择，其对内部信息的传递效率有较高的要求，更需要各部门的全力协调配合，才能最大限度确保决策的正确性。因此建立如何柔性财务管理系统的组织结构很有必要，在传统金字塔式组织架构的基础上简化管理层次，拓宽管理幅度，增强系统网络灵活性，才能收集并较快地处理信息。而最适合柔性财务管理系统的组织结构当属扁平式组织结构，实现企业成本的缩减并加强部门间的合作沟通，为柔性财务管理系统的运行奠定结构层面的基础。
3.5 注重高素质管理员引进
柔性财务管理系统作为新型的财务管理系统备受关注，而柔性财务管理系统又涉及多个方面，除了基本的金融学管理，更涉及组织行为理论、战略管理理论、企业风险管理等多个方面，这就对财务管理人员提出了更高要求，其不仅要具备丰富扎实的理论知识，更需要具有丰富的管理经验，复合型与高素质的财务管理人员成为柔性财务管理系统贯彻执行的合适人选。因此加强高素质财务管理人员的培训十分必要，通过定期的培训，实现财务管理意识与理念的更新，对柔性财务管理系统也有更深刻的认识理解，在财务管理活动中自觉引入柔性管理理念。也可以外聘优秀的财务管理人员，带动企业财务管理者更好地开展财务柔性管理。只有确保财务管理人员素质与技能的提升，才能真正实现柔性财务管理系统的贯彻实施。
4 结语
柔性财务管理以人本理念为指导，借助诱导性力量推动企业财务组织管理的实施，实现企业财务管理效率的提升，而柔性财务管理系统作为新兴事物尚未引起企业的广泛关注，因此加大柔性财务管理系统的规范完善及宣传推广是当务之急，以柔性财务管理系统为指导带动企业的长远稳定发展。
