工程审计中反映出技经管理薄弱环节的途径分析
中图分类号：F239.6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0210-01
国家实行工程审计的目的在于，提高工程中资金的高效利用，对私藏资金，私自投资的行为进行严肃管理。属于国家的建设项目必须要进行工程审计，一些独立的企业可在合理的范围内自行解决审计问题。各高校也要加大对审计方面人才的培养，向社会输送严谨、高素质的审计专业人才。
1 常见的问题
1.1 没有完善的管理体制
缺少标准或者体制，是牵制管理工作不能良好发展第一要素。因此，缺少相应体制，各个部门不能明确自己的具体工作，各个管理者也不能了解自己的责任。这就造成了管理出现空缺，管理者懒散怠慢。需要被指挥，被引导的工作，找不到相应的负责人员，工程施工没有专门的监管人员。
1.2 人员不合格
在工程审计岗位上的工作人员，需要有深入的专业知识，以及创新的思维。然而一些工作人员并没有很强的技术，专业水准也不高。对其他的知识也没有了解，因此自己的知识修养也不高。
1.3 招标过程存在漏洞
招标工作在国家和相应的管理单位的监督下进行，一系列操作都需先通过有关公司审批，但是在这样的层层把关中，也出现了一些值得注意的问题。首先是手续办理问题，我国已有明确的法律条文规定招标指标。
1.4 签订合同流程出现的问题
对合同另一方公司的资历还不够了解，如果对方没有一定的资质或者过期的执照，那么它的信誉度也会很低，因此在将来的合作中会遇到许多不必要的麻烦。签署的合同要严格按照范本，以前出现过因合同双方私自篡改文本，后来引起纠纷的案件，因此，技经管理者要进行细致的审查工作，不能允许出现对公司有损害的条款。
1.5 现场造价控制出现的问题
在现场施工过程中，需要有资金变化的情况时，要提早签订手续。一些施工单位随意变化施工方案，产生比预算高很多的资金，想要纳入到最终结算中，谋取不法收入。因此合同双方必须沟通好，施工需要按照预先规定的方案进行，如果施工中途必须有所更改，那么需要向设计公司、建筑公司等提交申请，并且由对方公司带领施工团队进行材料的购买和施工方案的重设工作。
2 解决途径分析
2.1 招标文件进行严格审查
对招标文件需要严格的审查，公司要对文件中关于施工时长、工作量、和大致费用进行审查，将文件中施工所需材料与另一份采购表进行对比，将两份文件的计量单位、购买材料的地点和材料等级不同的地方进行酌情修改，达到统一标准。另外，不要将不同的招标混杂到一起，将招标范围划清楚。技经管理人员要进行严格的核实工作。
2.2 进行现代化发展
要想实现工程审计的良好技经管理，必须要进行现代化变革，清楚当代发展的新形势，在整个工程的管理上进行全面研究探讨。在符合现实条件的同时，不断进行创新工作，不断完善审计与技经管理水平。要能够清楚在不同环节可能出现的不同问题，如建设投资方面的变动，固定资产可能的损耗。
2.3 规范财务管理
对工程中所需的费用，以及在施工过程中因变换材料、赶工期等需要多支出的财务进行严格管理。在资金的管理上也要讲究创新，管理者要不断学习先进的管理理念，不将财务浪费，也不能将财务闲置。使资金能够运用到最恰当的地位，不但能提高工程质量，还能最大效率的利用资源。
2.4 合同方面注意事项
对签订合同对方要进行严格的信誉及资质审查，检验其各个执照是否属实，并且要求对方将必要的证件复印，交由公司保存，并且将合同上升到法律规范上来，随时进行复查。在签订合同时，要有明确的工程期限规定，一些施工单位会在开工时间上耍一些小伎俩。双方一定要在期限上达成共识，以免后患。
2.5 最终结算的管理
在最终结算时，技经管理者要明?_材料所需的综合价钱，对所开发票进行审核，将不符合规定的发票挑出。对购买材料数量，使用材料数量以及最后剩余都要有详细的账目，所使用的的材料种类和质量都应和合同中一致。
3 结语
工程审计在近几年的发展中，越来越科学，越来越有创新性。我们不能满足于现状，还要不断提高审计水平，尤其是在技经管理方面的水平。随着我国工程不断壮大，涉及的领域也在不断扩大，工程管理越来越复杂，因此保证技经管理水平，才能保证工程的综合效益，为我国的基建工作作出相应的贡献。
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