加强企业文化建设增强企业核心竞争力
【中图分类号】 F27【文献标识码】 A【文章编号】 1007-4244（2014）06-314-1
改革开放步伐的不断加快和市场经济的进一步深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展已经成为企业现今的两大主题。在新形势下，市场竞争的核心就是企业文化竞争。企业文化是企业综合实力的外在体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力逐渐转化为物质形态生产力的源泉和动力。
一、企业文化的现状与问题
实际中，管理者们经常容易陷入对企业文化建设认识上的误区。在探究企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的理解仍存有片面、机械、形式化的问题，具体表现为: 一是盲目模仿，严重形式化。二是概念模糊，活动泛滥。三是空泛化。四是观念守旧。
二、企业文化建设与增强企业核心竞争力的关系
（一）企业文化建设推动企业核心竞争力的发展
当今世界竞争异常激烈。在激烈的市场竟争中，有些企业脱颖而出，有些企业则日益消亡。同样的市场环境、产品和消费群体，为何产生了截然不同的结果呢？是因为不同的企业在其核心竞争力上的差异致使了这一现象的出现。在全球化的竞争中，企业是否能够获得并维持竞争优势，是决定企业存亡与发展的关键，而核心竞争力的强弱往往直接决定了企业在市场竞争中的成败。如何增强企业的核心竞争力，使企业获得持续有效的发展，已成为广大企业必须面对的一个重要问题。企业的核心竞争力由两个因素构成：一是技术层面上先进于竞争对手的技术和展现技术优势而不断更新的新产品、新服务方式；二是管理层面上领先于所有竞争对手的管理氛围，即享有比所有竟争对手更快更好地适应企业发展的企业文化系统。在这当中，企业文化系统是一个至关重要的内容，企业一切的生产经营活动都是在这个平台上进行的。
（二）企业核心竞争力反作用于企业文化的建设
核心竞争力对企业文化的反作用是通过企业这个中介实现的。所以核心竞争力对企业的意义和作用主要在于：首先，它构建了竞争的进入障碍，使企业的竞争优势得以延申或彰显，在激烈竞争中为企业源源不断地创造利润。其次，它能通过整合旧有业务部门的多种职能和不同技术，使企业得以打入非相关市场。作为管理工具，核心竞争力能够被用来制定竞争战略，使企业的战略定位可以极大限度地发挥企业的力量；建立业务部门与功能部门间的联系；在业务流程的运作程序中对技术加以整合应用；整套交流与参与，尤其是打破组织间的无障碍交流；辅助做出外包、分拆与合作的决策；创造新的发展机会；促使企业选择获取哪些新技术和能力。这些都反向促进企业文化良好的形成与发展。
三、加强企业文化建设增强企业核心竞争力
（一）要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营管理过程中秉持不懈、争取使全体员工都铭记于心的信条，展现了企业核心团队的精神，同时也是企业家身体力行并坚持的理念。这种价值观念和思想是一个企业的文化核心，凝聚着上到总经理下到基层员工的思想理念，因而使全体员工的行为朝着一个方向去努力，折射出一个企业的行为方式和价值取向。企业文化的建设基于核心价值观的精心培养，致力于核心价值观的维系、拓展和创新，这是成功企业屡试不爽的诀窍。因此，应当重视如下方面：一要尽力发掘企业本身文化。二要着力群策群力。要紧跟时代的步伐和把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国内、外先进企业的优秀文化成果，大胆吸收新文化、新思想、新观念中的先进内容。三要依据塑造的核心价值观来指导企业的实际行动。
（二）要充分体现人本价值的理念。
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本立足点是以人为中心，含义是尽可能地激发员工的工作积极性，开发人力资源和重视人力资本运用，尊重每一个人、建设高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内、外部的和谐氛围，凸显人文关怀，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职工代表大会、股东大会等民主管理形式，疏通领导与员工之间沟通交流的渠道，使员工享有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的难处。四是经营管理者要注重自身培养，自律、自立、自我完善，起模范带头作用，以自身的理念、行为去影响员工、管理员工。五要丰富职工文娱生活，只有努力营造一个关爱和谐的工作氛围，才能更有效地激发人的活力，建设的企业文化才更具魅力。
（三）强化目标教育是建设企业文化的重要手段
所谓强化目标教育一是从企业发展的目标。二是强化个人目标教育。三要引导员工把个人发展目标同企业发展目标有机地结合起来。
通过对企业文化和核心竞争力的关系分析，我们发现，随着进入知识经济的时代，企业竞争力提高的关键在于企业文化的作用发挥，企业要想发展，要想在市场竞争中拥有不竭的力量，就必须加强企业文化的建设，构筑现代企业文化，发展知识经济，这才是现在企业竞争的重要经验方略。
