浅谈新时期施工企业政工管理方式创新
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0077-02
前言
政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径，但是由于施工企业的特殊性，政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低，因此，必须要针对于施工企业的工作模式，将企业政工管理实现纵向的发展，以提升员工的个人素质的目的，通过有效的工作方式，不断发挥企业政工管理的作用，实现企业为凝聚力的提升，为企业的良好发展创造有利的条件。另外，没有较为有效的创新机制，也极大程度的影响了政工管理的作用。因此，只有发挥出政工管理工作的作用，才能助力于企业的现代化发展，才能实现综合实力的提升。
一、政工管理在施工企业管理中的作用
1.深化企业改革
政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又叫做企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念，同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等，企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大，随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大，企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险，实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展[1]。
2.推动企业发展
随着市场经济的不断发展，为了实现施工企业生存风险的有效减低，国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展。然而，企业在落实相关制度方面工作不到位，影响了企业的规范性发展，影响了建筑事业的现代化发展。施工企业必须清晰的认识到，政工管理是加强企业员工思想政治意识的唯一有效途径，只有在思想层面上实现了企业内部的统一，才能发挥出企业员工的创新机制，才能为施工企业的发展提供源源不断的动力[2]。由于建筑企业的特殊性，使得企业难以在形式上进行统一的管理，企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象，影响了施工企业的发展。因此，必须在企业管理中提升政工管理的地位，通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观，并将正确的意识观念融于到具体的工作中，在工作岗位上实现个人的价值，并推动企业的发展。
3.落实企业管理制度
随着我国市场经济的不断发展，对于施工企业的运行提出了更高的要求，因此，企业必须在复杂的市场环境中，注重增强自身的综合实力，通过稳健的发展，实现经济收益的增加，进而带动整个行业的发展。施工企业的运行存在一定的风险性，不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门，造成风险的叠加，更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此，施工企业为了实现自身的安全发展，结合我国法律法规对施工企业的要求，建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳，由人为引发的安全问题频频出现，造成行业信任危机，同时也限制了施工企业的良好发展。因此，施工企业必须要重视政工管理的有效开展，只有通过科学的政工管理工作，企业才能实现内部的和谐统一，才能使企业的发展同员工的发展上升到一个层面，才能在具体的工作中，帮助企业员工认识到企业管理制度的重要性，进而落实企业管理制度，实现企业经济收益的最大化，风险责任的最小化，助力于我国现代化经济建设。
二、新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策
1.创新管理理念
随着市场环境的不断变化，建筑企业除了要对市场进行有效的分析，降低企业的运行风险，同时还要以发展的眼光，提高管理效率，提升管理质量，创新管理方式，且由于企业政工管理与时代的发展紧密相连，因此，在创新施工企业政工管理方式上，首先应当注重创新管理理念，要根据新时期发展的内容，为管理理念注入时代内涵。当前社会的发展，使得施工企业必须重视人才的培养，要树立企业的文化，提升企业的综合实力。这一点，对于重组企业来讲特别重要。同时，施工企业应当加强对政工管理的重视力度，要使管理的方向同施工企业的战略发展、国家的经济发展相一致，逐步扩大企业在市场发展的优势地位[3]。
2.创新管理制度
随着建筑行业的快速发展，使得施工企业的管理随之改变，由于施工企业的特殊性，作业环境通常较为复杂，人员的流动性较大，加上外协队伍较多，管理难度相对较大，使得政工管理难以有效的开展。因此，基于施工企业的特殊性，必须要创新管理制度，要不断健全政工管理制度，补充适合施工企业的制度内容，逐步实现企业政工管理的高效，要充分发挥出政治思想工作的作用，保障企业员工的合法权益，帮助员工解决在实际工作中遇到的难题，注重企业员工的差异性发展，要从企业员工的角度出发，实现制度与管理上的统一，帮助企业实现经济上的收益，助力于我国经济发展与政工建设。
3.构建管理体系
充分认识施工企业政工工作的重要性，通过管理制度的创新，能够提高政工管理工作的效率，实现企业的健康发展。另外，笔者认为，构建全面、科学的企业政工工作管理体系也是发挥创新管理制度的有效途径之一。施工企业在构建全面、科学的管理体系时，必须要注重形式上的认同，要树立企业文化，通过文化的感染力，培养企业员工的责任荣誉感，对于落实企业管理工作具有重要的意义。在形式上，要注重多元化和深层次化，可以通过利用现代化的技术设备实现员工信息的有效收集，根据信息建立个人学习档案，为企业员工的政治思想培训与学习创造条件，另外，在施工企业政工管理体系的构建中，必须要明确划分各部门的职责，有效的政工管理必须要基于各部门的有效协作。因此，在实际的开展工作中，要注重部门之间的有效配合，通过制度对部门权力进行约束，通过政工管理部门带动企业的政治思想工作，营造良好的政治文化环境，促进企业员工的全面发展。 4.创新管理方式
只有通过科学的管理方式，才能有效落实企业政工工作内容，才能发挥出企业政工管理的作用。由于施工企业施工的条件艰苦，且较为分散，企业难以有效的集中企业员工开展统一的政治思想教育，不仅难以提高企业员工的学习积极性，同时也会严重影响企业的正常运转，因此，必须创新管理方式，可以通过将管理人员分散的方式，深入到一线工作区，同时也要改变过去会议、报告的形式，单一的管理方式容易导致企业的政治思想工作流于形式，难以发挥实际的作用，因此，可以通过谈话等形式，帮助企业员工树立正确的思想意识，提高企业政工管理的质量，增强施工企业的凝聚力。另外，还必须扩大宣传力度，使政治思想工作走进员工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，强化施工企业的政工管理效果。比如：对于外协队伍，可以通过委派党群工作协理员的方式，加强对他们的思想政治工作，帮助解决实际问题，保持外协队伍的稳定。
5.加强队伍建设
由于施工企业的管理较为分散，且重视力度不够，有的施工企业存在管理人员素质较低的情况，不仅知识结构不完整，对国家和上级的政策没有深刻的分析，同时也存在兼职的情况，影响了企业政工工作的有效展开。因此，企业应当加强队伍建设，要提高管理工作人员的素质，更好的落实国家及上级相关的政策制度，采用绩效考核等模式，对企业员工的思想政治做出评估，通过不断的实践来完善企业政工管理，提升企业的综合实力。
结语
现阶段，施工企业过于重视经济收益的增长，对于企业的政工工作不够重视，导致企业在实际的发展中，经济收益的提升与政治思想意识不相配，使得企业内部的管理过于混乱，造成企业风险的加大，不仅容易引发行业危机，同时也无益于我国经济建设。所以，我国在促进企业的规范化发展过程中，侧重强调了政工工作的重要性，以提升企业政治思想意识，落实我国企业制度改革的内容，发挥企业员工的主观能动性，促进我国市场经济的健康发展。综上所述，只有创新管理理念、创新管理制度、创新管理方式，同时加强队伍建设，提升队伍素质，才能实现施工企业在新时期的政工管理方式的创新，才能提高管理水平，才能提高企业的综合实力，不断扩大企业的经济收益，助力于我国社会主义经济建设。
