企业人力资源管理现状及问题分析
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-2-2
0 引言
一直以来，企业是我国国民经济和社会发展的主要力量，人力资源是企业管理中的重要组成部分。加强企业的人力资源管理工作能够有效提升企业的工作效率和经济效益。随着当前市场经济的不断发展，企业面临着严峻的挑战。企业要想提升管理效率必须要重视人力资源管理在企业中发挥的作用。因此，企业必须要做好人力资源管理工作，创新人力资源管理手段，对人力资源进行科学、合理的配置，完善企业内部晋升制度，开发员工的潜能，提升企业的核心竞争力，进而让企业在市场竞争中占据更加有力的地位。
1 企业人力资源管理的现状
1.1 人力资源管理观念陈旧
当前，我国很多企业的领导都对人力资源管理有了一定的认识。但是，由于他们对人力资源管理缺少战略认识，导致对人力资源管理的内含认识不清，只是将人力资源管理等同于传统的人事管理。因此，在实际的工作过程中企业人力资源管理形式化现象严重，对于员工的一些需求没有考虑进来，只是将员工当作赚钱的工具，通过控制员工的思想来达到控制员工行为的目的，影响了企业的长远发展。当前情况下，很多的企业都认识到了人才对企业发展的重要性，但是对于人才的认识还很片面，很多的企业管理者只是单纯地认为人才是指专业技术强的员工，对于一些复合型管理人才却没有重视起来，影响了企业领导者对人力资源管理的认识。
1.2 岗位设置不科学
目前在我国企业人力资源管理工作中普遍存在的一个问题是岗位设置不科学，人员配备缺乏一定的合理性。这主要是由于长期以来受计划经济体制的影响，部分企业仍然沿用传统的行政委任制度，论资排辈现象严重。对于企业管理者来说，人才的选拔和行政挂钩，在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、学历等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致部分员工在自身岗位上不能发挥自己的价值，人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。
1.3 人力资源工作效率低下
很长时间以来，我国很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，工作的积极性不高，工作效率下降，严重的情况下还会造成人才流失。还有部分企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有根据时代的发展引进先进的人力资源管理理念，导致管理效果不高，人力资源工作效率也难以提升。
1.4 人力资源激励制度不够健全
企业要提升人力资源管理的效率必须要建立完善的激励制度。有效的激励能够提升员工工作的积极性，激发员工的工作热情。有效的激励机制，能够增加员工对企业的满意度，让员工理解和接受企业目标，从而发挥更大的潜能，提高员工的工作效率。但是，当前，很多的企业还停留在原始的人力资源管理阶段，缺少人力资源激励机制，对员工的工作积极性激发不够。即使有些企业制定了人力资源激励机制，但是由于激励机制制定不完善，导致员工工作积极性不能有效发挥出来，因此，也就不能全身心地投入到企业的生产经营活动中去，阻碍了企业经济效益的提升。
2 强化企业人力资源管理的有效措施
2.1 转变人力资源管理观念，树立以人为本的管理理念
长期以来，很多的企业管理者没有建立新型的人力资源管理理念，导致了企业人力资源管理效果不明显。为了尽快适应市场经济的发展，企业领导者必须要及时地更新人力资源管理理念，树立以人为本的人力资源管理理念，将企业的人力资源管理同企业的发展战略相结合，这样才能将员工的潜能激发出来，进而满足员工的物质和精神需求，实现企业经济效益的提升。树立以人为本的人力资源管理理念，必须要在尊重人、关心人的基础上，以基层员工的基本利益为出发点，帮助员工解决生活和工作中出现的问题，这样才能让员工感受到企业的温暖。
2.2 对人力资源进行科学配置，完善内部晋升制度
在当前社会经济条件下，企业要想提高人力资源管理的有效性，必须对现有人力资源组织结构进行优化，按照科学的办法进行人力资源配置。在为新员工安排工作岗位或对现有员工进行岗位调整时，除了要考虑企业发展需要之外，还要充分结合员工的实际能力和特点，使员工与岗位达到完美的契合，实现人力资源的优化配置，进而促使员工在合适的岗位上最大限度地发挥自身的潜能。另外，为了更好地开发和利用人力资源，为企业创造更大的效益，企业有必要建立一套科学的内部晋升制度，改变传统的论资排辈的管理方法，还有助于节约外聘管理岗的成本，有效减少上岗培训的时间，同时员工也能够看到自身在企业的发展机会和发展空间，从而更加努力地提高自身能力，以适应企业发展的要求。
2.3 创新人力资源管理手段，提升人力资源管理效率
信息技术的快速发展，已经融入到了社会发展的方方面面，企业的人力资源管理也不例外。在新经济时代下，企业要加强人力资源管理必须要采用先进的管理手段，实现电子化和信息化的有效结合，提升企业人力资源管理水平。具体可以从以下几个方面做起：首先，要加强企业自身网络平台建设，这样企业在进行人才招聘时才具有吸引力，为企业吸引更多的人才；其次，要加强对员工的信息化培训，这是因为在信息时代，加强对员工的信息化考核和信息化培训是顺应时代发展的要求，通过制定一定的奖励措施，鼓励员工进行信息技术知识的自我提升，让员工由原来的被动接受培训转变为主动学习培训；最后，要制定电子化的考评机制，电子化考评机制的建立必须要制定相应的电子考核指标，包括相应的工作报告、工作成果、专业能力考核等多个方面，通过计算机操作进行，减少人为因素对考核的影响。
2.4 构建科学合理的激励机制
在新经济条件下的企业人力资源管理中，坚持“以人为本”原则是必要的前提和基础。企业为了能够从长远发展下去，必须要建立科学合理的激励机制，要站在员工的角度，保证员工的物质生活水平，只有保证了员工的切身利益，才能不断地提高企业的经济效益。员工在为企业创造价值的时候，企业也应该对员工进行一些回馈，保证员工与企业的和谐发展，只有这样才能够让企业长久稳定的发展。为了达到企业与员工和谐相处的目的，企业就应该建立相应的激励机制，体现人性化管理原则，比如，完善奖金激励、福利激励、培训激励、股权期权激励等，不断地提高员工的工作积极性，满足员工的物质和精神需求。
要提高企业人力资源管理的效率，必须要加强企业文化培训。企业文化对企业内部的员工具有很大的影响作用，优秀的企业文化可以调动员工的工作热情，提升员工工作的积极性；相反，落后的企业文化能够打消员工工作的积极性，阻碍企业的发展。因此，企业必须要建立一套适合本企业自身的企业文化，以此来增强企业的凝聚力，将员工的心紧紧团结在一起。
3 结语
总之，企业人力资源管理工作对企业的发展至关重要。虽然当前我国企业的人力资源管理工作还处于初级阶段，但是也取得了一些成绩，我们应该看到人力资源管理工作在取得成绩的同时还存在一些问题，企业要针对这些问题对人力资源进行合理的规划，最终实现企业经济效益的提升。
