电力企业经济管理中存在的问题及对策
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0101-01
引言：随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。
一、电力企业存在的问题
1.经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2.经济管理理念过于落后
我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。但是每个地域的表现形式多有不同。在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。
3.经济管理模式不能与时俱进
总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。
二、加强企业经济管理的针对性措施
1.完善经济管理体制，提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性，依靠政府的宏观调控，使得电力企业持续健康的发展道路上又好又快前进。
2.优化企业管理模式
从企业发展的角度来说，要想让企业得到较高的经济效益，一定要制定一套合理高效的经济管理手段。针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制――内部管理――市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。除此之外，企业还应当加强成本上的经济管理，严格控制企业内部的资金流动，让资源配置达到最合理的目标，这对企业的发展起到至关重要的作用。
3.改变传统的管理理念
一套高效合理的管理理念在企业的发展中起到导向的作用，时时刻刻引领着企业的发展。因此，我国现阶段的电力企业应当及时的摒弃以往的传统的管理理念，树立好新型的适合现在企业发展的管理理念，跟上时代的脚步。那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。总之树立一个新型的现代管理理念对于促进企业管理方式来说非常有必要。
4.加强信息化建设
时代的大方向是信息化的时代，随着互联网技术的发展，信息化已经渗透到生活中的各个领域，由此可见，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台，提升企业的管理水平。
三、结束语
总而言之，电力企业的发展也应当跟上时代的脚步，加强企业的经济管理水平同社会生产力相适应，虽然我国现阶段还存在着种种问题，但是依靠科学的经济管理手段一定会逐步改善当前电力企业存在的各项问题，加强企业的经济管理，最终实现电力企业又好又快发展。
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