企业知识产权价值管理中的不足及其对策
知识产权的价值对企业的重要性是不言而喻的，但是现在国内的企业知识产权价值管理的意识比较薄弱，没有将知识产权的价值最大化，这不仅影响到企业知识产权管理水平，也影响到企业的实际利益，如何做好知识产权价值管理，实现知识产权利益最大化，是企业在知识产权管理当中必须解决的问题。
一、企业知识产权价值管理中的不足
（一）知识产权的保护力度不足
现在很多企业都有意识的加强了科技创新，在科研活动当中出现了很多成果，但企业却没有及时将这些成果转化为知识产权，也就无法享受支持产权带来的各项利益。此外，一些企业虽然能够及时申请获得知识产权，但是在经营管理当中不知道如何保护自己的知识产权及其利益。比如说，企业企业产品外观获得了外观发明专利，但是另外一个在相同产品上使用了非常相似、甚至完全一样的包装，这就侵犯了前一个企业的外观专利，应该给予该企业一定的赔偿，但是现在这一问题很普遍，但多数企业却不知道维护自己的知识产权权益。
（二）知识产权没有最大程度的利用
在知识产权当中，很多知识可以通过授权使用的方式来获得利益，这其中就包括实用新型专利，多数是发明或技术管理，这些专利具有潜在的价值。对一个企业来说，他可以自己使用，也可以与其它时企业共同使用，从而实现价值的最大化，比如说独占授权、普通授权等等，但是国内多数企业并没有开展类似的合作项目，因为担心专利技术泄露，影响企业利益，实际上企业的是不断发展进步的，对一些相对比较落后的专利技术，是可以通过上述形式实现其价值最大化。
（三）专利权转让机制的缺失
与其它权利不同，知识产权中的所有权是可以转让的。对企业来说，技术升级与改造，企业的科研活动让成果呈现出不断更新的状态，有一些知识产权成果对该企业来说已经不再先进，但是对其它企业来说依然是一种比较先进的技术，在这种情况下就可以采用知识产权所有权转让的形式实现其本质价值。但是，目前国内很多企业还没有意识到这一点，将知识产权简单的看成是技术机密，没有将其价值最大化。
二、企业知识产权价值管理问题的对策
（一）强化知识产权保护意识及力度
企业应该建立一个知识产权管理部门，全面负责知识产权的各项管理工作。该部门应该以科学的标准和程序评价本企业在科技创新活动当中取得的成果，对符合知识产权申请条件的科研成果，由知识产权管理部门负责申请。同时，积极与销售部门、服务部门等进行合作，甚至可以到市场上进行实地知识产权调查，全面的了解本公司的各个知识产权在市场上有没有被侵犯的现象，如果存在要及时查找生产企业，并与生产企业联系、交涉，要求其停止侵权、给予赔偿，在知识产权保护的过程中，知识产权管理部门应该与公司的法务部门、法律顾问等进行紧密的合作，在自己维权无法正常进行的时候，应该求助本地工商管理部门，必要的时候可以向法院提起侵权之诉，运用各种渠道与方法维护本公司的知识产权合法权益。
（二）通过多种途径与方法实现知识产权效益的最大化
现代企业在知识产权价值管理当中，授权使用时一个非常重要的方法，企业可以将一些知识产权作为企业合作的基础，将知识产权的价值最大化。比如说某公司持有某知名商标，但是该公司的生产能力有限，但是该商标之下的产品销售逐渐增加，此时商标持有的企业可与通过授权使用的方式，授权其他企业在规定的时间之内共同使用这一商标生产相同类型的产品。当然，除了共同使用之外，独占使用也是一种重要的方法，企业可以将其作为合作的条件，比如说在合作投资某一项目的时候，有该公司持有的某发明专利作为成出资，在评价该公司发明专利价值的基?A上，以作价入股的方式进行合作，这些都能为知识产权的持有者带来更多的利益。
（三）知识产权所有权的转让
在知识产权所有权转让当中，企业应该明确哪些知识产权是可以转让，并且具有较高的转让价值。在这里主要有以下几个标准，也就就是在该公司并非最先进的技术成果、但在其它企业中依然是先进技术成果，该知识产权是其它企业急需的知识产权，在知识产权市场上具有较高的价值。在转让的时候要合理的选择合作对象，应该尽力避开自己的直接竞争或主要竞争对象，或者选择不是本行业的企业进行合作，这样在实现知识产权本质价值的基础上，保护好本企业的利益。
总之，企业应该认真做好知识产权价值管理，实现知识产权价值最大化，为企业创造更加的经济效益。
