加强企业财务管理的方法
中图分类号：F275 文献标识码：A
当前，大多数企业在开展管理工作时，主要把财务管理当作企业运营管理的重点内容，并且财务管理在企业今后的发展中起到了关键性的作用。企业财务管理质量将会直接影响着企业资源的应用和配置形式，对企业发展战略性目标的构建起到了决定性作用。
自改革开放以来，我国社会经济飞速发展，各个企业也随着发展起来，并在促进我国经济增长中起到了不容小觑的作用。但是，根据当前情况来看，大多数企业在运营发展的过程中，运营状况并不乐观，存在着诸多的问题，其中最主要的问题就是财务管理问题。因为当前我国大多数企业没有对财务管理工作高度重视，或者管理意识不强，从而给企业的运营以及今后发展带来了制约。因此，本文就重点从企业财务管理的视角，对当前企业财务管理中存在的主要问题进行探究，并根据不同的问题，采取相应的应对措施，从而对促进我国企业稳定发展起到现实性的作用。下面，本文将进一步对加强企业财务管理的方法进行阐述和探究。
1.财务管理的目标及构成
1.1财务管理的目标
通常情况下，企业把以“股东财富最大化”当作财务管理的整体标准，在知识经济时代，企业财务管理目标不单单为了追求更多股东效益，同时也追求一定的社会效益和经济效益。
1.1.1有关利益主体效益
知识经济时代的来临，对资本范畴起到了拓展的效果，将原始资本框架进行了转变。在新资本框架中，物质资本和知识资本地位得到了显著的改变，也就是说，物质资本的地位降低，知识资本的地位升高。这一改变，将企业要素支持人的企业地位进行了改变，进而使得企业知识经济不再由企业股东掌管，而是归属于有关效益整体，其中包含了股东、债权人、企业职工以及客户等[1]。他们给企业投放了更多的经济资本，对企业的发展奉献了一份力量。
1.1.2社会职责
企业影响落实自身具备的社会职责，例如维护社会效益、保护生态均衡等，也就是给社会群众构建一个良好的企业形象， 同?r也给企业运营目标的落实提供条件。在工业经济社会中，因为受到物质短缺以及应用方面的实际排他性等因素的影响，导致企业目标框架中社会目标和运用目标之间总是展现出一种此消彼长的现象[2]。而在知识经济时代，资源和物质资源两者间出现的主要差异就是具备知识共享性以及可转移性，它让企业和社会之间的关联性更加深化，并且企业对知识的需求和应用也受到社会对知识构建和发展的影响，这就要求企业给予社会职责高度注重。
1.2财务管理的构成
1.2.1投资管理
首先，实现技术创新投资。技术创新主要包含了产品创新、工艺创新以及资源创新等多项内容。所以，技术创作是企业运营管理中不可或缺的一部分。在进行技术创新投资时，应该加大研发环节中的财务管理力度，而研发和开发直接影响着企业的今后生存和发展。因为在研发的过程中，资金投放力度往往相对较高，并且在投资的过程中，还会受到诸多不明确因素的制约，使得投资工作具备较强的风险系数。因此，为了保证投资过程的安全，加大对投资过程中财务管理力度是十分重要的。此外，加强无形资产的投资，对大多数企业来说，无形资产投资是企业获得知识产权以及专项技术的主要方式。其主要是通过对企业内部科研活动进行投资的形式，把科研成果当作专有技术或者申请专项权限，从而实现效益的获取。针对某一个成果管理工作来说，不但需要对其技术手段进行探究，同时还要站在投资管理的角度进行研究。应该做好企业科研投放工作，加大对现有成果的管理力度。并且在进行技术管理时，需要做好保密工作，避免被竞争对手盗取知识产权，导致企业竞争水平受到损害[3]。
1.2.2融资管理
通常情况下，融资管理主要包含两项内容，第一项是吸引风险投资。风险投资资金作为企业自身持有的权益资金，具备较强的风险性和收益性等特点。风险投资和企业之间构建一个共同体，二者之间相互制约和影响。风险投资主要注重效益的获取，是当前企业投资的主要方式，但是该种投资方式会产生较高的风险，如果企业因为受到自身技术以及经济特点的约束，要想在正规的市场中获得一定的融资，是存在一定难度的。所以，企业要想通过这种方式实现融资，就要掌握一定的风险投资要素，做好价值宣传工作，吸引更多风险投资，同时把其投放到盈利前景更好的项目中，进而给企业提供给增值的机会[4]。第二项是人力资本融资。在知识经济环境的影响下，应该把人力资本列入企业资本的范围中，企业在进行融资时，融资方式也应该具备抽象性、行为性等特点。对此，应将人力资源当作企业财务融资的重要内容。
1.2.3收益分配管理
在进行企业收益分配的过程中，可以运用短期效益与长期效益有机融合的方式，对一般员工实施绩效薪酬或者项目提奖。而针对一般员工来说，由此形成的资金支出往往不会过多，但是依然可以起到绩效目的；针对企业管理工作人员以及核心技术人才来说，可以运用年新机制以及直接受权股份有机融合的方式，在薪酬框架中缩减年薪和持股占比，提升股票期权的占比，从而促进企业稳定增长。
1.2.4风险控制
要想实现企业风险的合理把控，可以采用投资组合的方式实现对风险的分散，从而减少各个运营环节中风险损失，促进企业稳定发展。高技术项目在落实的过程中，如果出现风险，必将会给企业接收水平带来影响，这时需要停止研发，并且根据风险发生等级，采取合理的备用措施，缩短中段时间，保证科研进度。如果风险没有超出评估基准太高，这可以采用一定的措施进行挽救。 2.企业财务管理存在的常见问题
2.1缺乏财务管理意识
首先，没有对企业知识资本有全面的了解。大多数企业在开展财务管理工作时，对知识资产中高增值性、无形性以及高风险性认识不高。作为企业人力资本来说，其价值主要展现在企业职工隐形知识方面，但是因为企业没有对人力资源进行合理配置，没有构建企业价值存量，并且企业在知识产权和市场资本管理等方面也没有进行全面的了解，从而导致企业财务管理工作出现问题。其次，项目风险意识不强。针对每一个项目来说，只要在得到投产的情况下才算成功。但是由于项目具备一定的动态性质，如果项目出现失败情况，就会造成企业市场竞争优势以及客户量的流失。并且，因为我国市场竞争逐渐加剧，使得应用开发项目具备较高的风险性。
2.2投融资方面存在的问题
当前，大多数企业主要运用吸收内源融资的方式来开展投融资工作，这也是企业实现自力更生、封闭发展的主要途径，虽然这种方式可以给企业发展提供充足的资金，但是这种投融资方式更适合运用在刚创建的企业中。大部分企业正处于发展状态，要想实现自有资金的积累，则需要一定的时间。假设单单依靠这种投融资方式，企业发展规模效率将会受到一定的影响，并且还不能满足当前信息化社会的发展需求。此外，针对大多数企业来说，普遍还存在投融资渠道单一、投融资力度受到限制等问题。身为机械施工企业，随着企业的飞速发展，导致其对?Y金需求量逐渐增多，如果资金周转出现问题，必将会给企业带来一定的财务风险。所以，企业应该给予投融资管理高度重视，尤其是当前我国一些企业没有建立完善的资金管理体系，再加上投融资渠道比较狭窄，使得企业财务管理普遍出现问题。
2.3收益分配方面存在的问题
通常情况下，企业主要运用年薪以及项目提成的薪资机制把企业获得的效益分配给企业职工，企业职工参与了企业效益的分享，企业主要是结合收益情况来实现对资金的配置。但是，近几年来，企业专业人员数量的逐渐减少，使得收益分配方面存在的问题，主要体现在三个方面。第一，企业财务管理工作人员应该具备较强的专业性和综合性。同时企业还要注重他们之间的成长和发展，但是，由于大多数企业采用的激励机制缺少对专业性人员的管理，导致他们无法准确了解企业发展方向和自身在企业中的发展前途。第二，创新是专业性人员具备的主要特性。当前，我国一些企业在生产产品的过程中，知识产权在中生产比例中占比较少，即使有一些产品已经获得了初步成果，但是在最终产品生产时，没有生成自主知识产权产品。专业人员工作缺少挑战性，同时也没有制定相关的激励资产。第三，绩效和考核挂钩程度不明显，绩效无法得到真实体现，并且奖励具备随意性。站在机制角度来说，虽然企业对知识型职工薪资和奖金进行了明确，但是绩效在其中起到了重要的作用，一些企业职工通过采用比较的方式了解到，同等职位的薪资和奖金之间存在较大差异，进而打消了企业职工工作积极性。
2.4财务风险控制方面存在的问题
首先，缺少对知识资产的管理。人力资本投资后，企业更注重将这些资金转变成人力资本持有人的专有资本，如果某一个具备专用性人员离职，将会给企业造成一定的经济损失，一方面增加了企业人力资源重新配置成本，另一方面给使得企业客户出现流失现象，甚至出现企业机密泄漏现象，加剧了企业的运营风险。其次，没有对市场资本有全面的了解。当前，大多数企业因素不具备“以客户当作导向”的管理意识，没有对客户要求有全面了解。如果企业仅凭自身工作经验对客户需求进行凭空想象，则是不能给客户提供优质服务的。并且在进行项目落实时，还要对市场需要以及改变情况进行评估，适当修整企业产品框架，凭借项目优势，运用现代化技术，提升产品质量和品质，从而迎合市场需求和发展变化。最后，没有建立完善的风险管理机制。大多数企业在开展项目核算工作时，一味地根据部门需求开展，没有按照项目实际情况落实核算工作。并且，企业在项目落实阶段中，没有和财务部门进行良好沟通，导致项目负责人无法对项目财务情况有所了解。企业管理层级没有得到精准的财务信息，导致企业运营管理工作过于形式化。
3.加强企业财务管理的方法
3.1提高财务管理意识，明确企业财务管理目标
第一，营造良好的工作软环境。企业为了吸引更多的专业性人才，会采用诱人的薪资待遇以及物质奖励等方式，但是企业领导从中发现，物质激励主要为外在形式，如果没有满足企业职工的需求，就会导致人才流失的现象。结合西方国家著名学者赫茨伯格调查发现，软环境对企业人才的招聘起到了关键性的作用。因此，越来越多的企业为了给自身聘请更多的专业性人才，开始构建合理的软环境。第二，建立培训机制。企业在人才培养方面，不仅要对企业职工的专业技能进行培训，同时还要提升自身的综合素养。企业可以采用集中培训的方式或者企校结合的方式，给企业培训一些所需的专业性人才。第三，制定高效的激励政策。制定高效的激励政策是提升企业管理水平的重要措施。激励政策的规划将直接影响企业职工的工作积极性。当前，企业采用的管理机制应该主要把以人为本当作核心，管理工作人员可以精准的对企业财务以及物力情况进行预测和管控，但是针对当前企业职工来说，其工作潜力至今还没有得到全面的激发。因此，构建完善的激励政策，加大人力资源管理，将企业职工工作潜力进行充分挖掘，人尽其才，才尽其用，进而落实企业战略目标。
3.2强化企业的内部控制机制建设
企业在建立内部控制机制时，可以从两个方面入手，第一，构建集权型内部控制体系；第二，构建分权型内部控制机制。企业由于受到自身规模的影响，运用集权型内部控制管理体系，这给企业财务活动的监管和控制提供了有利条件，在统筹管理的状况下，构建完善的运营机制以及激励制度，对处理企业运营混乱以及资金流失等现象起到了良好的效果。
3.3加强投资管理和融资方式的改进
首先，实现企业内部投融资创新。企业可以通过对内部机制进行创新的方式，落实企业职工持股规划。企业职工持股规划实质就是委托专业机构对企业职工持有的股票进行集中管理，根据股份份额实现红利配置。委托机构可以和银行部门建立合作关系，在银行中设立独立的账户，并将企业股票存入到该账户中，之后企业或者委托机构提供信用担保，向银行部门递交贷款申请，来购买企业股票，企业职工用企业配置分红来归还银行本金和利息。此外，加强企业投资管理中问题处理，不但要实现企业内部管理方式的创新，同时还要得到外界有关政府部门的支持，完善企业发展法律机制，构建相应的担保机构，让企业获取更多的资金筹集，推动其更好发展。 3.4调整收益分配策略
首先，企业应该把薪酬和企业职工绩效进行挂钩，让企业职工明确自身获得薪酬，尽量做到公平公正，从而调动企业职工的工作积极性。因为无法对企业职工工作情况进行监管和计量，企业可以运用绩效评估的方式，把平衡计分卡当作考核工作，并且企业采用随机发放平均奖金的形式，让每一笔奖金都“实至名归”，把奖金和企业战略目标进行融合，实现导向效果。其次，企业还可以采用股票期权激励方式，让管理工作人员和核心技术人员直接参与到企业运营工作中，进而激发其工作热情。所谓股票期权就是企业赋予管理工作人员和核心技术人员获取企业股票的权利。企业管理工作人员以及核心技术人员将自身利益和企业战略目标进行融合，减少其短期性行为，让其在各种决策以及技术创新的背景中快速成长。
3.5建立财务风险控制机制
企业财务风险控制具备多样性和繁琐性等特性，如果仅依靠于风险控制以及动员企业全体员工是远远不够的，企业需要通过建立财务风险控制制度的方式来对企业存在的财务风险进行防范和控制，企业只有把财务风险落实到管理工作中，才能将企业财务控制的关注力度进行突显，同时实现企业财务风险控制的规范化。此外，企业还可以通过构建财务风险控制机构的方式，安排专业的人员开展风险探究、评估、检测和监管工作，这样可以快速的找出企业存在的财务风险，并对其进行处理，从而保证企业财务管理安全。
4.结束语
总而言之，加强企业财务管理力度，不仅可以保证企业财务应用安全，同时还能促进企业稳定发展。但是结合当前情况来看，企业在开展财务管理工作时，总是会存在诸多的问题，这些问题的出现，严重影响了企业今后发展。因此，我们需要根据不同的问题，采用相应的应对措施，通过采用提高财务管理意识、明确企业财务管理目标、加强投资管理和融资方式的改进等方式，来提升企业财务管理水平，进而促进企业健康发展。
