您现在的位置: 论文网 >> 管理学论文 >> 人力资源论文 >> 宣钢人力资源培训管理的思考论文

宣钢人力资源培训管理的思考

出处:论文网
时间:2018-04-23

宣钢人力资源培训管理的思考

  中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01

  宣钢公司创建于1919年,作为百年老国企,历史悠久、文化底蕴深厚,现已具有年产700万吨铁的生产规模,在职职工规模共计14770人。目前宣钢正处于“提档晋级、转型升级”的关键时期,客户对产品的要求越来越精细,这就需要企业按照“六条工作主线”,不断提高职工素质,挖掘职工潜力,从而提升产品品质,来实现这一目标。由于企业发展的时间跨度大,造成职工入厂方式不同、文化素质层次良莠不齐,面对高速发展、竞争激烈的当今社会,企业绝不能在任何一个环节有丝毫的落后,特别是对企业发展起关键因素的人才培养上,宣钢作为百年老国企,要生存、要发展、要提质、要转型,打造一批技术过硬、管理过硬的人才队伍是至关重要的[1]。面对一个百年老国企,如何才能抛弃固有观念、寻求人力资源培训管理的现代化管理模式,更好的服务于企业发展呢?这就需要我们不断地深入研究与实践。

  一、宣钢人力资源培训的重要性

  企业职工是企业最宝贵的财富,员工的道德修养、文化水平、技术能力、发展潜力等等,是企业自身发展的强大推力。所以,国企员工培训体系的构建与完善,有着重要的现实意义。现如今,宣钢正处在“提档晋级、转型升级”的关键时期,职工提素就成为企业的迫切需要,而培训则是实现这一任务目标的关键所在。

  二、宣钢人力资源培训现状

  宣钢1.5万名职工,绝大多数综合素质较低,熟练技能单一,适应能力较弱。还普遍存在着职工学历较低,学习能力不足,知识、技术更新不足,人员结构不合理以及冗员比例高等问题,严重制约了宣钢的发展。由此可见,宣钢管理与技术人员的人力资本技术含量很低,高精尖型人才严重缺乏。人力资源培训工作的投入也较低。近两年,企业对人力资源培训费用的支出逐步有所增加。培训方式:外派学习,联合高校,外请专家,资料学习,内部讲授等。

  三、宣钢目前人力资源培训存在的问题

  尽管随着国内外人力资源培训观念的不断发展,宣钢公司人力资源培训工作也得到全力改善,但是在实际操作中还存许多不完善的地方,严重阻碍了企业的发展,这也是所有国企单位存在的普遍问题,主要表现在以下几个方面:

  1.缺乏规范合理的培训计划

  人力资源培训存在随意性,一般是上面下达任务,下面完成任务,缺乏培训需求分析,缺乏系统安排,缺乏科学预见性。

  2.重视程度不够,培训投入严重不足

  由于过去传统观念的影响,许多企业高层领导只重视产品产量和质量的快速提升等眼前效益,对职工素质的提升将会给企业带来隐形的、持久的回报率认识不足,总是提出各种各样理由,一再推迟职工的培训。因此,国企的人力资源的培训不能达成规模,质量也得不到保障,不能满足生产经营的需要,当然对培训的投入也少的可怜。

  3.缺乏健全的培训评估机制

  培训效果的评估是企业培训中一个必要环节,有效的培训评估机制有利于企业培训的成功运作[2]。评估机制建设在国企中尚欠缺,过去职工培训常常是走过场,应付相关部门的检查,检查过关培训任务也随之结束。有的国企评估培训也只是在培训过程中评估,没有在后期实践中进行评估,这样的评估效果也不甚明显,缺乏跟踪测评检查。

  四、结合宣钢实际完善企业人力资源培训

  1.找准定位,提高认识,加大培?投入

  目前宣钢公司大力提升人力资源培训的管理地位,把职工的培训提升到与产品质量等同的高度,因为宣钢已经切实体会到产品创新的重要性,而产品的创新绝对离不开职工素质的提升。全面地分析宣钢公司职工队伍现状,每年年初制定年度的培训计划,包括职工技能培训、职工学历提升、各种技能证书的核定等等,只要通过考核拿到证书,所有学费全额报销。除了鼓励职工自主学习提升素质以外,公司还和北京科技大学、东北工业大学建立合作关系,系统培训宣钢技术骨干,以保证职工队伍能力建设所需要的各类人才。

  2.建立、完善职工继续教育、培训机制

  工欲善其事,必先利其器。要将职工培训作为重要任务来抓,并形成制度化,每年都制定培训与开发规划,针对不同的岗位、技术骨干,制定相应的培训计划。每年都要对职工进行多次新知识、新方法、新观念的培训,并聘请行业专家、操作技师担任讲师,有效提升职工的操作技能[3]。

  3.搭建职工培训平台,开通人才晋升激励通道

  搭建职工培训平台,全面加强对新职工、转岗职工的培训,并针对岗位自身特点,制定相应的培训计划,编写相应的培训材料,开设相应的培训课堂,充分开发、培训和使用职工的内在潜力,让每名职工都能在专业技能有所提升。建立人才晋升“绿色通道”,建立出一整套完整的激励约束机制,让专业人才想学习、要学习。让每名职工都有机会参加“岗位练兵”、“技术比武”、岗位竞聘等竞赛活动,彰显职工风采;建立科学的激励、考核机制,让走上关键岗、管理岗的人员有危机感,不得不进行继续教育;让有技术、有才干的职工能感到强烈的存在感,能有发挥才智的大舞台,能通过“绿色通道”晋升为见习作业长或技术带头人,逐步走上管理岗位。

  4.将信息化应用到人力资源培训管理中

  宣钢公司有先进的人力资源管理信息系统,通过不断地数据采集、数据更新,目前已建立了较为完善的人力资源信息库。人员信息中的工作经历、培训经历及考核结果等清晰可查,人力资源培训工作完全可以实行电脑化管理,有效保证职工人员信息、职工个人资料、人才储备信息等的准确率,极大的方便企业的人力资源培训规划工作,大幅提高人力资源培训管理工作的效率。

宣钢人力资源培训管理的思考

论文搜索
关键字:人力资源 人力 培训 资源 管理 宣钢
最新人力资源论文
高级经济师人力资源管理发展现状研讨
浅谈企业优化人力资源培训开发的有效途径
深化改革视角下事业单位人力资源管理研讨
现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升
对路桥施工企业人力资源管理难点的研究
新时代下医院人事档案管理探讨
浅谈大数据时代企业人力资源管理模式创新
企业人力资源管理与开发利用思考
战略性人力资源管理与策略探讨
浅谈建筑设计企业中党建思想政治工作与人力
热门人力资源论文
学习《人力资源管理》给我的启迪
民营企业人力资源管理对策的研究
对人力资源资本化的再认识
试论企业管理中激励问题
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策
论职务晋升的激励作用与公正原则
对企业留住优秀人才的思考
人力资源开发与管理研究
从人力资源危机看人才管理——论国有施工企
中小民营企业人力资源管理的重要性