关于企业人力资源培训管理的几点思考
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01
企业人力资源管理重点是面向企业，深入探究企业的现状后，对企业的人力资源需求进行合理的预测以及管理，同时对其科学地运用和挖掘，保障企业管理部门对人力资源在量和质上又进行整体把控。从而进一步确保企业高效运营。
（二）关于企业人力资源培训
企业人力资源培训指的是给入职新员工或在岗员工培训其要完成本职工作需要掌握的相关知识和技能，通常是借助于教学或实验丰富员工的知识构成，提高技术实操水平，积极调整工作态度，最终实现企业对该工作岗位的目标。对企业的职工执行培训是能提高其知识和技能的基础，而且也能符合企业未来发展的趋势；培训重点是要短期内有效果；强化企业人力资源管理重点就是深化企业长远的发展需要，间接性获益。
（三）企业人力资源管理的意义
在企业的不断发展过程中，人力资源发挥的此出的作用不可小觑。其可被视作企业发展期间关键的资源组成，在企业运行中占据宏观把控和引导地位。企业人力资源管理即能持续地改善优化企业人力资源管理方式，还能保确保企业人力资源管理活动有条不紊效进行。
二、企业人力资源培训存在的普遍问题
（一）企业对员工培训方面有认识误区，管理理念不正确
如今，不少企业在培训方面的认识上不正确，管理者通常认为培训纯属浪费，毫无作用可言，也有的管理者扩大培训的作用。而且很多企业只是着力培训中高层员工，对基层员工的培训完全忽视，造成基层员工的工作无法调动热情，发生不必要的人才流动流失。
（二）培训缺乏系统规划，体系欠完善
合理有效地培训计划和体系对对推动培训工作的进展发挥着关键作用。在企业培训工作进行时通常产生一些共性以问题：第一，并未宏观全方位地了解培训的实际需求，导致盲目或任意展开培训工作；第二，培训方案的构成内容十分混乱毫无重点，没有树立明确可行的培训目标；第三培训的内容完全背离企业的发展方向，不具备任何针对性且涉及范围小，安排混乱，课程内容间没有进行有序对接；第四，培训的形式相对枯燥，没有任何新意。
（三）培训效果评价反馈机制亟待优化
培训也可以被看做是企业的一项有兼职的人才软实力投资，其最终的收效将给企业的长远发展带来重要影响。所以一定要运用科学的方式评价培训工作，严格验收培训的效果是否完成了计划。但很多企业几乎都不重视对培训工作的的评价，企业内部尚未制定一套系统完善的评估机制，培训评价还只停留在对讲师讲课内容、课堂效果以及培训执行情况的简单总结。
（四）专业培训开发人员匮乏
如今大多数企业的培训开发人员普遍素质不高，无法满足新时代发展的要求，培训理念和执行方法过于陈旧，关于人力资源培训的设计、计划和组织工作没有彻底贯彻到位，使得人力资本的增值目标达成起来存在巨大困难，加入启动外包的人力资源机构，由于其无法对深入了解本企业现状，制定的培训方案不具备针对性，极易造成培训未无法实现预期成效。
三、优化我国企业人力资源培训的方法
（一）探究培训的内在诉求
这项工作可以被看做培训开始前的基础准备。重点解决：培训的原因、培训的内容以及培训的对象三个问题。首先培训的原因，就是指分析企业存在的问题；培训的内容是指集中培训的范围和知识点；培训对象顾名思义就是锁定培训的目标人员。这项工作主要梳理企业需要培训的紧迫性，具体划分需要进行培训的员工类型，员工渴望培训的内容以及需要运用什么方式展开培训活动。
（二）制定切实可行的培训计划
制定培训计划要紧紧围绕企业的战略发展目标。着眼于企业的整体战略，立足于全方位的客观培训需求前提下，合理设置内容，其中主要涉及培训的目的、具体岗位人员、时间地点、方式、培训师介绍等。企业要根据自身发展阶段对员工能力的差异化要求，制定不同时期的培训计划。
（三）实施培训方案
计划制定后该到下一步的执行实施环节。培训方案实施覆盖培训师的筛选、方式的运用、时间和地点的安排等，所以在实施培训方案时，由企业人力资源部门?y一组织，人力资源部门要保证在每次培训课程开始前，将培训时间和地点通知到位。
（四）评估培训的最终成效
培训结束后要进行全面的效果评估，含培训安排、培训课程设置等，更关键的是对员工所学习和掌握的知识技能进行考核。培训考核的整体情况要和员工的绩效考核、薪酬相关联，激励和表彰数量掌握新知识的员工，深化大家的竞争意识。
四、结语
当今的社会经济高度发达，企业在人力资源管理系统中中，对人员的培训和评估也是决不能忽视的一项内容。在市场竞争日趋白热化的背景中，人才能够代表一个企业的核心竞争力，他们也将成为影响企业未来发展的重要一环。
