关于KJ公司开展创新创效活动的思考
当前，世界经济已进入创新和产业变革的关键时期。十八大更是提出了企业应以内涵增长为新的增长的方式，强化企业在技术创新中的主体地位，提升企业的自主创新能力，推动企业科学发展。如何更好地促进创新高效有序地开展，是我们当前努力思考的课题。创新是企业效益增长的方式与手段，创效才是企业增效的目的与核心，近几年来，KJ公司不断完善创新创效活动的各项制度和网络体系，组织企业核心员工积极投身到创新创效的实践活动中去，有效地促进了企业的生产经营效益和管理水平的提高。
一、企业实施创新创效活动的步骤
（一）成立企业创新创效组织机构，负责整体统筹规划企业创新创效的组织开展、资源协调、评价考核、兑现与再提升等决策
KJ公司成立了三级创新创效组织：高层成立创新创效领导小组，负责创新创效活动的整体组织策划；中层成立创新创效管理办公室，负责创新创效活动的具体实施，如项目立项、培训、评估、督办、效益测评、宣传、验收及考核兑现等；基层成立创新创效小组，负责具体创新创效项目的实施与过程调整；日常督办机构设在创新创效管理办公室。完整的组织体系是创新创效活动开展的必要的保证，只有有了完整的组织保证，有了必要的人力与资源保证，才能有效地开展创新创效活动，这是基础。
（二）确定企业创新创效的项目
企业的项目来源一般来说有三个方面：一是公司决策层提出的战略性课题；二是企业科技创新项目的分解子项；三是基层单位提出的课题。创新创效项目按以下流程立项：
第一，项目申报。凡符合创新创效条件的项目，公司内任何个人、小组或单位均可申报，申报须按公司规定的格式填写。主要内容应包括：创新创效的设想、提出的背景、将达到的目标、技术方案、计划实施方案、投资分析、效益分析及实施进度、项目实施的风险性分析等，并形成书面报告提交项目管理办公室。
第二，项目初审。项目管理办公室根据项目需要成立专家组，对申报的创新创效项目从技术可行性、经济有效性等方面进行严格评审，并提出意见和建议。
第三，项目立项。经评审符合创新创效内容的项目，经公司创新创效领导小组批准后立项。经批准的项目，按项目负责人建立项目台账（例如表1：KJ公司市场部创新创效项目台账），同时组织项目启动会，签订项目责任状，正式启动项目。
（三）创新创效项目的实施
项目的实施一般分为以下几个阶段：项目启动、项目计划、项目实施、项目监控及项目收尾。创新创效项目要成立项目组，明确项目负责人、目标（增效）、团队组成、进度、费用、质量及风险控制计划等，项目的实施要处于受控状态，实行月报制，每月定期报项目管理办公室备查。项目在实施过程中如遇以下例外情况应及时调整（增加和撤销）：
第一，市场、技术等情况发生变化，造成项目原定的目标及技术路线发生变化；
第二，项目或课题所依托的工作已不能继续执行的；
第三，项目或课题的技术骨干发生重大变化，致使项目无法正常进行的；
第四，其他不可抗拒因素，致使?目不能正常进行的；
第五，出现或发现新的好的创新创效项目的。
（四）创新创效项目的验收评定
创新创效项目完成后，由项目实施单位填报项目成果申报表，统一报到项目管理办公室进行评审。由项目专家组对项目进行评审，其结论可分为通过评审、需要复议或未通过评审三种情况。通过验收的创新创效项目直接作为最终考核结论的依据。需要复议的项目，项目实施单位在接到通知后，应在一周（或其他期限）内针对存在的问题做出相应改进，达到评审标准后，重新提出评审。未通过评审或复议后仍未通过评审的，取消项目奖励资格。
（五）项目奖励与推广应用
项目完成后，按照项目考核及奖励办法及时兑现奖励，可以分红、现金、提职或其他方式兑现。项目奖励一定要充分体现项目的战略价值，对企业有重大影响及长远意义的，一定要给予充分的体现。同时做好推广示范作用，一定要做好项目后期的推广应用，尽最大可能地用好创新项目，为企业的产品升级与内涵增长做出应有的贡献。
二、实施创新创效活动的关键核心
（一）创新创效活动是一把手工程
“一把手工程”是一个本土化的形象提法，强调了企业一把手的责任和作用。英文的原意是”管理高层承诺（top management commitment），指的是“管理高层团队”对项目的倡导和责任，指的是一个班子，并不是某个人。 实施创新创效活动不仅需要有企业高层领导的倡导，更需要中级管理层的坚定推行，中级管理层的作用和影响同样不容忽视。因此，“一把手工程”又有“各级一把手”的含义。广义讲，“一把手工程”包括了所有的高中层管理干部，也就是企业的各级管理团队。因此创新创效活动只有各层级的一把手亲自参与，才能协调好各方面的资源，才能更坚定的推行创新创效活动的开展。
（二）创新创效活动是全员全成本要素参与的活动
创新创效活动只有企业的全员全要素参与，才可最大限度地发挥公司的整体实力。全员参与要求企业的高层、中层、基层必须全休参与，要求企业的供应、生产、销售、管理、科研、后勤、仓储、运输部门的全环节全流程的参与；全要素参与要求企业的生产经营环节中一切参加的要素，如资产要素、负债要素、成本要素、费用要素等全要素的参与。只有全员全要素的参与，才可以实现1+1>2合力的作用。
（三）创新创效活动的开展必须注重时效，必须有效可控 创新创效项目的实施必须有一定的时限，不能无限期的延伸。在项目的实施过程中必须受控，发现不受控的现象要及时调整或取消，项目的投入产出必须在企业的可承受的范围内，同时要注意投入产出效益比，对于效益低的项目要及时调整或取消。
（四）创新创效的成果，必须明确
创新创效项目在立项之初，要明确项目的成果要由企业享有，如在创新创效实施过程中产生的专利及专有技术等；项目的费用投入由企业支付，以上要求须体现在项目的立项申请中，具体的格式见表2。
三、开展创新创效活动出现的问题
开展创新创效活动是一个新兴的事务，也不是很成熟，这样就导致在实施中总会有各式各样的问题与矛盾出现，这就要求我们必须实事求是的依据出现的问题，有针对性地提出相应的解决思路。在开展创新创效的活动中发现以下几类问题，需要大家重点关注：
第一，市场推广类项目，尤其是新产品推广或原有产品升级，此类创新创效项目一般涉及多个部门，特别是市场与研发部门，如何界定各自在创新创效中所占比例，如何分享其成果，这是一个需要客观思考的问题。
第二，原材料降本工作，大面积更换原材料，可能会造成原有采购资源的积压或者更换原料供不应求的情况，另外原材料降本具体实施时间进度也存在时间差。以产品升级换代为例，在如何计算增效利润方面，需要区分新老配方产品与原有库存量与销售量。
第三，工时类工艺优化降本，存在单个产品工时降低，可以计算其降低工时制造费用，但在车间整体水电气费用及其他制造费用变动不大的情况下，车间整体并没有降低成本?M用，相应也就没有实现成本降低及利润的增加，这时就需要考虑车间整体工艺优化及整体产品总工时的优化。
四、结语
企业的创新创效活动，不仅是促进科技与经济密切结合的有效途径，更是培养企业员工创新精神，提高创新能力，开拓工作新领域的重要途径，同时也是企业不断发展的永恒动力，公司各级员工只有不断完善创新创效活动的运行机制，才能全力服务于企业的生产经营工作，才能实现公司提质扩量增效的最高追求。
（作者单位为中国石化润滑油有限公司天津分公司）
